Skuteczny CEO

Skuteczny CEO Radek Drzewiecki
  • 0.0 (0)
  • MANAGEMENT
  • UPDATED WEEKLY
Skuteczny CEO

Nazywam się Radek Drzewiecki i od 20 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity. Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy. Podcast kieruję do tych, którzy chcą się dowiedzieć jak być skutecznym menedżerem, zwiększać efektywność, wygrywać na rynku, rozwijać siebie i swoich ludzi. Znajdziesz tu TOP 10 najchętniej słuchanych odcinków w okresie maj 2021/ maj 2025 oraz nowe odcinki w wersji short. Wszystkie historyczne (164) oraz nowe odcinki będą wkrótce dostępne na platformie https://youniversity.be/ Jeśli chcesz przenieść swoje przywództwo
na poziom strategiczny i zbudować realną przewagę, zapraszam do Strefy Skuteczny CEO Premium – przestrzeni dla zarządów i przedsiębiorców, którzy chcą stworzyć logiczną strategię i zoperacjonalizować ją w perspektywach run the business i change the business. Szczegóły: https://skutecznyceo.ai/ Radek Drzewiecki

Episodes

  1. 01/23/2024

    Proste ćwiczenie na empatię | TOP 10 odsłuchów

    Empatia to umiejętność zrozumienia perspektywy drugiej osoby, wczucia się w jej emocje i położenie. W tym odcinku polecam Wam proste ćwiczenie na empatię, które spowoduje, że ludzie zatrzymają się w kłótni, przestaną używać sobie tylko znanych argumentów i zaczną rozmawiać. Dyskusja przeniesie się na trochę inne tory - nie emocjonalne, ale takie, gdzie obie strony szukają rozwiązania. „Wyobraź sobie, że jesteś na moim miejscu, co …” – posłuchaj i wypróbuj proste ćwiczenie na empatię. Polecam! __________________________ Jeśli chcesz podzielić się ze mną swoimi przemyśleniami lub masz pytania, możesz napisać bezpośrednio do mnie na mail: r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/ Radek Drzewiecki

    12 min

  2. 06/20/2023

    Top 10 książek biznesowych i niebiznesowych, które polecam | TOP 10 odsłuchów

    Jeśli chcesz poradzić sobie z otaczającym Cię światem, ale w lepszy sposób – czytaj! Chcesz być skutecznym liderem – ciągle się rozwijaj >> https://bit.ly/konsultacja_bezplatna  Jak być szczęśliwym „tu i teraz” i nie rezygnować z marzeń? Dlaczego jesteśmy tak bardzo uzależnieni od nagród i kar? Dlaczego młode pokolenia niekoniecznie będą chciały być motywowane tylko i wyłącznie pieniędzmi? Czy danie dużej przestrzeni ma wpływ na poczucie bezpieczeństwa? Jak budować wielką organizację w czasach niepewności? Co wyróżnia CEOsów, którzy mają najlepsze rezultaty? Czytam, więc wiem! W tym niestandardowym odcinku polecam książki na różne problemy, m.in.: jak radzić sobie z lękiem czy samotnością, jak prowadzić firmę, jak motywować zespół bez kija i marchewki, jak budować zdrowe nawyki lub pozbyć się tych złych, jak zrozumieć, kim jesteśmy, opierać się na motywacji wewnętrznej i znaleźć inspirację w życiu i biznesie. Zapraszam do słuchania! __________________________ W tym odcinku polecam (oprócz książek): BEZPŁATNA KONSULTACJA Jeżeli Twoim wyzwaniem jest transformacja przywództwa w firmie, poukładanie procesów, zbudowanie ponadprzeciętnej zdolności firmy do adaptacji, skontaktuj się z nami: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna   Radek Drzewiecki

    28 min
  3. Dlaczego najlepsi liderzy nie zarządzają przez trzymanie kciuków | TOP 10 odsłuchów

    04/25/2023

    Dlaczego najlepsi liderzy nie zarządzają przez trzymanie kciuków | TOP 10 odsłuchów

    Wykorzystaj Value Proposition Canvas (narzędzie Design Thinking) do bycia lepszym liderem. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Zarządzanie ludźmi w sposób stereotypowy, w połączeniu z rewolucją technologiczną stanowi mieszankę wybuchową. Większość firm i menedżerów zgaduje, jakie potrzeby mają pracownicy. Liderzy improwizują w swojej roli, niekoniecznie rozumiejąc ludzi. Dzisiaj, jak tlenu, potrzebujemy przywództwa bliskości. W tym odcinku krok po kroku pokazuję genialne narzędzie Design Thinking – Value Proposition Canvas, które wykorzystasz na drodze do bycia liderem empatycznym i jednocześnie skutecznym. Radek Drzewiecki __________________________ Polecane w tym odcinku: POWERFUL LEADERSHIP Najnowszy program rozwojowy, adresujący potrzeby firmy pod kątem rozwoju menedżerów średniego i wyższego szczebla. Dotyczy przywództwa bliskości i zdroworozsądkowego, skutecznego zarządzania. W Leanpassion wiemy, jak adresować wyzwania klientów w tym kontekście, więc jeśli świadome przywództwo i skuteczne zarządzanie jest również Twoim wyzwaniem, zapraszam do kontaktu: https://bit.ly/konsultacja_bezplatnahttps://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/r.drzewiecki@leanpassion.pl

    33 min
  4. Akceptacja, docenianie i miłość, czyli jak zmieniłem swoje życie, nie zmieniając go w ogóle | TOP 10 odsłuchów

    04/04/2023

    Akceptacja, docenianie i miłość, czyli jak zmieniłem swoje życie, nie zmieniając go w ogóle | TOP 10 odsłuchów

    Co sprawia, że jedni są szczęśliwi na co dzień, a inni tylko po osiągnięciu milestonów finansowych? 15 lat zajęło mi aby dojść do tego, że to „zwykłe życie” jest tym co sprawia, że niektórzy są szczęśliwi na co dzień, a inni tylko po osiągnięciu pewnych celów. Posłuchaj, dlaczego jeśli człowiek chce być szczęśliwy, musi pokochać codzienność i jak ja tego dokonałem. Dobre życie dzieje się wtedy, gdy się zatrzymujesz i jesteś wdzięczny za te zwykłe chwile, które tak wielu z nas przewraca jak kartki w książce, próbując znaleźć szczęście tylko w tych niezwykłych chwilach. „Za chwilę będę szczęśliwy” - powtarzasz sobie, ale czy ta chwila kiedykolwiek nadchodzi? W tym odcinku namawiam Cię do refleksji w kontekście kilku rzeczy które sprawiły, że moje życie cudownie się zmieniło, chociaż nie zmieniłem nic. Być może moja historia Cię zainspiruje, a moje doświadczenia pomogą Ci odkryć szczęście w życiu. Świat będzie coraz bardziej turbulentny, tempo wydarzeń tylko większe, a sztuczna inteligencja wywróci wszystko do góry nogami. Dlatego akceptuj to, na co nie masz wpływu, a jednocześnie z ogromną energią zmieniaj to, na co wpływ chcesz mieć. Doceniaj najmniejsze rzeczy, bo to od Ciebie zależy, jak postrzegasz rzeczywistość. Będę trzymał za Ciebie kciuki! Zapraszam do wysłuchania tego szczególnego odcinka. Radek Drzewiecki

    36 min
  5. Linia życia | TOP 10 odsłuchów

    02/28/2023

    Linia życia | TOP 10 odsłuchów

    Zamiast się straszyć, wyolbrzymiać problemy, spróbuj spojrzeć na swoją codzienność z innej perspektywy. W dzisiejszym odcinku wracam z tematem nie biznesowym, a związanym z człowiekiem, naszym życiem i stresem. Pokażę Ci ćwiczenie, które zmieniło u mnie sposób, w jaki postrzegam rzeczywistość. Może zadziała też u Ciebie? W odcinku 83: Zastanów się, na co w życiu masz wpływDuże zmiany to mnóstwo małych krokówĆwiczenie, dzięki któremu inaczej spojrzysz na życiePrzeszłość, przyszłość i Twoje „tu i teraz” Bo istotą zarządzania swoim życiem jest to, żeby skupiać się na tym, na co mam wpływ i akceptować to, na co wpływu nie mam, a dodatkowo umieć rozróżniać te dwie rzeczy. Zapraszam do słuchania! _____________________ A jeśli masz problem biznesowy, pilne wyzwanie, w którym potrzebujesz wsparcia, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki

    14 min
  6. Praca, presja i depresja | TOP 10 odsłuchów

    09/27/2022

    Praca, presja i depresja | TOP 10 odsłuchów

    Życie z obsesyjną potrzebą kontroli prowadzi do depresji lub/i uzależnień. Odpuść! Odpuszczanie nie oznacza braku sukcesów. Odpuszczanie daje siłę na konsekwentne poruszanie się w obranym kierunku. Nagrałem ten odcinek z myślą, że to co mówię może komuś pomóc. Będzie niebiznesowo, o zdrowiu psychicznym, presji, lęku i zamartwianiu się. W tym odcinku: To nie rzeczywistość wpływa na nasze samopoczucie tylko sposób, w jaki ją pojmujemy. Jednym z podstawowych lęków jest to, jak będziemy oceniani. W tym odcinku przedstawiam własną perspektywę jak radzić sobie z wiecznym zamartwianiem się, presją, kontrolą wszystkiego i w każdym momencie. Odpuszczanie, o którym mówię, to podjęcie decyzji o tym, co jest dla mnie ważne, co chcę robić osobiście i jakie decyzje chciałbym podejmować. To zamiana „muszę”, „powinienem” na „mogę”. Nie musisz być niezniszczalny. Możesz mieć gorsze chwile. Ważne, aby móc wtedy na kogoś liczyć. Życzę Wam refleksji, odpuszczania, niezamartwiania się i tego, żebyście po prostu byli szczęśliwi. Poczucie spełnienia jest jedną z najważniejszych rzeczy w życiu. Linki do stron Louise Hay: https://www.louisehay.com/, https://www.healyourlife.com/ Zapraszam do słuchania! _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki

    50 min
  7. TIPS&TRICKS Kultura organizacyjna – kiedy za bardzo chcemy | TOP 10 odsłuchów

    06/21/2022

    TIPS&TRICKS Kultura organizacyjna – kiedy za bardzo chcemy | TOP 10 odsłuchów

    Menedżerowie zazwyczaj chcą o wszystkim decydować. Problem z kulturą organizacyjną jest więc taki, że liderzy tak bardzo chcą, że podają pracownikom wszystko na tacy. W tym odcinku opowiadam, co zauważam w firmach, co się poprawiło w kontekście budowania kultury organizacyjnej, nadawania ram strategicznych, tworzenia strategii, i co - moim zdaniem - należy poprawić aby spowodować, żeby ludzie się z tym identyfikowali, żeby w organizacji życie opierało się na jej DNA, na jej fundamentach. Jeśli Twoim wyzwaniem jest budowanie kultury organizacyjnej oraz sprawienie, aby pracownicy byli jej częścią, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. W tym odcinku: Jak spowodować, żeby ludzie krok po kroku wiedzieli, w jaki sposób mają wspierać kulturę organizacyjną na co dzień, jak mają się do tego odnosić, jak budować ramy i w jaki sposób pracować z DNA organizacji? O etapach budowania kultury organizacyjnej w firmie i najczęściej popełnianych błędach. 3 etapy budowania kultury organizacyjnej w firmie: 1. Tworzenie ram 2. Komunikacja 3. Wdrażanie Tworzenie ram – ten etap zazwyczaj odbywa się poprawnie. To wspólne z pracownikami tworzenie misji, wizji, wartości oraz ram strategicznych. Komunikacja – to słaby punkt kultury organizacyjnej, ponieważ jest albo jednostronna – ci co wymyślają mówią, jak bardzo to jest wspaniałe i jak bardzo opłaca się w tym być, albo eventowa, wyrywkowa - nie ma zaangażowania tych, co mają ten komunikat odbierać. W tej kwestii jest wiele do poprawy. Wdrażanie – najpierw postawa, potem umiejętności. Nie chodzi o to, aby uczyć menedżerów jak mają komunikować kulturę organizacyjną, tylko o upewnienie się, czy chcą w tym być, czy rozumieją perspektywę pracowników oraz czy mają pomysł jak podłączyć do tej kultury organizacyjnej swoich ludzi. Szczegóły w tym odcinku, zapraszam! _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki

    17 min
  8. TIPS&TRICKS GEMBA - idź i zobacz, okaż szacunek | TOP 10 odsłuchów

    06/07/2022

    TIPS&TRICKS GEMBA - idź i zobacz, okaż szacunek | TOP 10 odsłuchów

    Jeśli chcesz mieć - zamiast zgadywać - wiedzę na temat tego co się dzieje w organizacji, a w kontekście kultury organizacyjnej zrozumieć perspektywę pracowników, to nie ma lepszego sposobu, jak pójście do GEMBA i obserwowanie jak wygląda sytuacja. Poświęcenie ludziom uwagi, poobserwowanie jak wygląda ich dzień pracy, jaka jest ich perspektywa, z czym na co dzień się borykają, jest najlepszą metodą budowania fundamentu zaangażowania w organizacji. Jeśli Twoim wyzwaniem są wizyty w GEMBA, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. W odcinku 54: GEMBA to po japońsku miejsce wykonywania pracy, czyli miejsce, w którym pracują ludzie i gdzie odbywa się proces. Udanie się do GEMBA oznacza, że menedżer chce zrozumieć jak wygląda perspektywa pracowników w pracy, jak wygląda proces, co stanowi problem. 4 zasady menedżerskich wizyt w GEMBA: 1. Jesteś w GEMBA - okaż ludziom szacunek. 2. Wytłumacz, że przyszedłeś się uczyć. 3. Obserwuj proces bez oceniania. 4. Zapisz czego się nauczyłeś, podziel się z ludźmi swoją refleksją, jeśli Cię o to poproszą. Jeśli chcesz, aby firma żyła kulturą organizacyjną idź do GEMBA, usiądź z pracownikami, poświęć tyle czasu ile trzeba, aby zrozumieć ich perspektywę. Szczegóły w tym odcinku, zapraszam! _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki

    10 min
  9. TIPS&TRICKS Zwolnić, czy nie zwolnić – oto jest pytanie! | TOP 10 odsłuchów

    04/26/2022

    TIPS&TRICKS Zwolnić, czy nie zwolnić – oto jest pytanie! | TOP 10 odsłuchów

    Dobry fachowiec, ale nigdy mu nic nie pasuje. Niezastąpiony specjalista, ale trudny menedżer. Brzmi znajomo? W tym odcinku podpowiadam, jak poradzić sobie z dylematem czy z kimś pracować, czy raczej podziękować mu za współpracę. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl W tym odcinku: • „Nigdy mu nic nie pasuje, ale jest dobrym fachowcem.” • „Menedżer, który wszystko kwestionuje i nie dotyczy to rozwoju biznesowego, tylko zwykłego marudzenia.” • „Niezastąpiony specjalista, ale skomplikowany charakter.” Wiele osób wysyła do mnie pytanie, czy kontynuować pracę z trudnym menedżerem. Jestem zwolennikiem dawania szans. Czasem warto przypomnieć, jakie są ramy i zasady współpracy i dać tzw. carte blanche. Jeśli masz problem z trudnym menedżerem, zadaj sobie dwa pytania: • Czy zatrudniłbym tę osobę jeszcze raz? • Czy żałowałbym, gdyby ta osoba odeszła? Życzę Ci refleksji w tym temacie. To nigdy nie jest łatwa sprawa. Jestem wielkim fanem selekcji, ale nie szukania ludzi do zwolnienia na siłę. Napisz do mnie, jeśli ta porada pomogła Ci rozwiązać problem. ___________________________ Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.

    7 min
  10. Jak szybko poprawić procesy? | TOP 10 odsłuchów

    11/16/2021

    Jak szybko poprawić procesy? | TOP 10 odsłuchów

    W tym odcinku opowiadam, w jaki sposób - przy jednoczesnym zaangażowaniu pracowników - zwiększyć efektywność, wydajność czy produktywność nawet o 20% w perspektywie 3-6 miesięcy. >> Jeśli chcesz szybko adaptować się do zmiany, w błyskawicznym tempie poprawiać wyniki tak, by można było robić więcej przy takich samych zasobach, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. >> Projekt LEAN 3D jest odpowiedzią na wyzwania, przed którymi stoją dzisiejsze organizacje: jak szybko poprawić procesy, zwiększyć wydajność, pozbyć się 'głupoty' w pracy na wybranych obszarach oraz poprawić zadowolenie pracowników: > Program skoncentrowany jest na wzroście efektywności kosztowej organizacji w czasie nie dłuższym niż kilka miesięcy. > Polega na przeprowadzeniu bardzo szybkiej zmiany w kierunku zwinności, doskonalenia, poprawy efektywności procesów niezależnie od branży. > Składa się z trzech etapów: Diagnoza, Dopasowanie, Doskonalenie, stąd też nazwa LEAN 3D. >> LEAN 3D to udowodnienie, że możemy bardzo szybko osiągać bardzo wysokie rezultaty. Chodzi o to, by poprzez eliminację marnotrawstwa pracować mądrzej, nie szybciej. Czyli przy takich samych zasobach możemy zarobić więcej pieniędzy. Przy czym robimy to z ludźmi, mamy bardzo duży wzrost zaangażowania, atmosferę zrywu, ludzie wierzą w siebie i chętnie biorą udział w zmianie bo czują, że są jej częścią. >> Drogi CEO, sprawdź jak Twoi menedżerowie mogą nauczyć się samodzielnego przeprowadzania szybkich zmian, których efekty będą szybko widoczne w rachunku zysków i strat: https://greenbelt-online.pl/

    53 min
  • 10 Episodes

About

Nazywam się Radek Drzewiecki i od 20 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity. Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy. Podcast kieruję do tych, którzy chcą się dowiedzieć jak być skutecznym menedżerem, zwiększać efektywność, wygrywać na rynku, rozwijać siebie i swoich ludzi. Znajdziesz tu TOP 10 najchętniej słuchanych odcinków w okresie maj 2021/ maj 2025 oraz nowe odcinki w wersji short. Wszystkie historyczne (164) oraz nowe odcinki będą wkrótce dostępne na platformie https://youniversity.be/ Jeśli chcesz przenieść swoje przywództwo
na poziom strategiczny i zbudować realną przewagę, zapraszam do Strefy Skuteczny CEO Premium – przestrzeni dla zarządów i przedsiębiorców, którzy chcą stworzyć logiczną strategię i zoperacjonalizować ją w perspektywach run the business i change the business. Szczegóły: https://skutecznyceo.ai/ Radek Drzewiecki

Information

  • Creator
    Skuteczny CEO Radek Drzewiecki
  • Years Active
    2021 - 2024
  • Episodes
    10
  • Rating
    Explicit
  • Copyright
    © Copyright Skuteczny CEO Radosław Drzewiecki
  • Show Website
    Skuteczny CEO

You Might Also Like

To listen to explicit episodes, sign in.

Stay up to date with this show

Sign in or sign up to follow shows, save episodes, and get the latest updates.
Select a country or region

Africa, Middle East, and India

Asia Pacific

Europe

Latin America and the Caribbean

The United States and Canada