Vol.50 华丽转身！HR三支柱转型给宝钢集团带来的四大价值

【内容摘要】

上 一期我们了解了宝钢集团的历史和发展历程，从人力资源体系设置角度分析了宝钢要进行HR三支柱转型的原因，是基于它存在的五大问题，具体是哪些问题，大家可以回听上一期的内容。这一期我们就来接着上期的内容来说说HR三支柱转型给宝钢集团带来的四大价值。

基于宝钢集团当时的HR体系中存在的问题，宝钢集团推动了人力资源管理从“面向事务的管理”向“专业管理+客户服务”的模式转型。转型的目标就是充分发挥战略性人力资源管理的功能，更好地扮演战略业务伙伴、变革助推者的角色，通过精简的配置和高绩效团队实现较高的运作效率、较低的运营成本。

此时的宝钢集团引入了“共享服务中心”的概念，对集团的人力资源管理机构重新进行了组织设计和分工，人力资源共享中心与集团人力资源部平级。整个共享服务模式首先是在宝钢集团总部、宝钢资源和宝钢化工进行试点，形成了较为完备的共享服务覆盖方案，然后再到宝钢集团范围内逐步推广实施。

咱们就一起来了解一下转型后的HR三支柱都带来了哪些变化？

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你可能会问宝钢集团通过HR三支柱转型，带来了哪些价值呢？

我这里总结了四个方面的价值，听音频来找答案吧！

【SHOWNOTES】

00:16 上期回顾

01:06 宝钢集团推行HR三支柱的转型目标

02:01 转型后的HR三支柱都带来了哪些变化

03:53 总体上来说，HR三支柱转型是从专业层面和服务层面支撑业务

04:33 HR三支柱转型给宝钢集团带来的四大价值

【主播】

麦琪（Maggie）

▲云略咨询运营总监

▲人力资源高级咨询顾问

▲中国人民大学人力资源管理硕士

曾从业于食品、保健品、人寿保险、音响、零售、酒店呼叫中心等行业，历任某金融保险公司营业部组训、管理处经理助理 、某大型食品集团行政人事主管、培训讲师、培训主任、某零食集团培训经理、某连锁酒店集团运营经理等职，拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。

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