Vol.53 一年十亿后，中国品牌还怎么创新？

「独家对话：泰兰尼斯创始人 丁飞、大希地创始人 王凌波」学步鞋第一品牌和中式牛排第一品牌，突破十亿之后，选择了两条不同的路。两位创始人都是首次接受访问。

这两位创始人都非常的低调，从来都没有接受过媒体的采访，但他们的品牌却在各自的细分领域成为了第一。

“牛排就吃大希地”，泰兰尼斯的“稳稳鞋、学步鞋”相信也经常在你家的电梯广告里和你见面。

那当他们的生意规模随着品类创新达到了10亿、20亿甚至30亿的时候，他们又该如何继续让自己的生意体量壮大，如何成为品牌的领导者，而不只是依靠创新走完第一段路呢？

大希地和泰兰尼斯给出了两种答案，大溪地的品类越做越宽，从一个牛排到了一日三餐甚至第四餐。

而泰兰尼斯则专注在童鞋领域，甚至还把自己的针变得更细。当然，他也走向了更广阔的海外市场。

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一天下网商总经理能一

「时间线」

02:33 泰兰尼斯的服务人群与定价逻辑

04:39 大希地如何实现一亿新消费家庭的一日三餐

10:12 1500一双的“稳稳鞋”，与国际大牌竞争的底气？

17:48 抓住三波风口，大希地借势互联网风口成功打造品牌

20:10 童鞋是服饰行业的最后一块蛋糕！

36:56 大希地为什么选择从一日三餐进入到第四餐？

44:04 大希地：在家吃和牛等于买爱马仕！

45:48 品类冠军如何占领消费者心智

47:00 每一款儿童鞋背后都是细分的消费场景

51:00 全球视野对于品牌成长带来的启示

53:15 对2025年消费市场寄语