Vol43. 对话一加 12 整机产品经理：当老板要求我一部干全部‪？‬ 皮蛋漫游记

-导言-
迈入第十个年头的一加在上周正式发布了他们的年度旗舰一加 12。我们这次也邀请到了负责一加 12 的整机产品经理以及一位前一加 GTM 经理。我们想知道，第十年的一加产品所说的“一部即全部”背后的产品决策是什么？项目立项前后到底发生了什么事情？老板李杰在微博上说的亏钱是不是真亏钱。这些问题的答案，我们想通过这期播客来回答
-录制嘉宾-
异平 - 一加 12 整机产品经理
Iris - 前一加 GTM 经理
-视频内容-
《一加 12：一部即全部？》
-时间轴-
0:05  无论是员工/前员工或者用户，我们如何与一加品牌结缘
13:22 围炉夜话和发布会办的怎么样，卖点表达都到位了吗 
27:19 一加 12 整体怎么样？一加和其他品牌到底有何不同
44:57 联合开发的东方屏，为何屏幕在产品优先级中这么高
58:06 影像表现如同N3，索尼的传感器品牌光喻的奇怪命名
1:09:05 三件套以外，当我们提到性能如何落实在产品决策
1:28:18 产品立项的挑战与困难，以及真的首销不赚钱？
1:44:15 卖点品牌化：有效降低内外部信息差的一种方式
1:48:56 做产品的感悟：选择，坚持，痛并快乐
-BGM-
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