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株式会社10Xというスタートアップを経営するYamottyの #ゼロトピ です。スタートアップ、小売、歴史、教養、テクノロジー、プロダクト中心の組織づくり、DX、コーポレートガバナンスなどを取り扱ったりします。

Zero Topic - ゼロトピック ‪-‬ Yamotty

    • Business
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株式会社10Xというスタートアップを経営するYamottyの #ゼロトピ です。スタートアップ、小売、歴史、教養、テクノロジー、プロダクト中心の組織づくり、DX、コーポレートガバナンスなどを取り扱ったりします。

    #189 Item exploration experience on e-grocery

    #189 Item exploration experience on e-grocery

    ネットスーパーにおけるアイテムの探索や発見といった体験の構築と、10Xでの取り組みについてお話しました。




    Growth&Successチーム マネージャー まっつんさん
    PM 浦さん
    JD ソフトウェアエンジニア(検索・推薦)

    • 15 min
    #188 Episode of Autify's SeriesA round (with @chikathreesix)

    #188 Episode of Autify's SeriesA round (with @chikathreesix)

    シリーズAでの約11億円の資金調達を発表したAutify代表 近澤さん(@chikathreesix)をゲストにお招きして話しました。

    アジェンダ


    各所で話しているが改めてどういう調達ラウンドだったか 
    新規投資家のGo/No Goの背景
    リモート長期化におけるメンタルケア
    英語
    採用難しい
    Autifyのメトリクスがなぜ良いのか、の話

    • 30 min
    #187 Our passion for digitalization of inventory

    #187 Our passion for digitalization of inventory

    小売の命とも言える「在庫のデータ化」に対する10Xのパッションについて話しました。
     ・日々変動する数万SKUを
    ・多様なインプットデータを束ね
    ・アルゴリズムを構築し
    ・デジタルトラッキング可能にする
     という重大なイシューです。このPJがHotなので業務委託で関わってくれる方を探しています。
    https://twitter.com/yamotty3/status/1448172280744349697

    • 13 min
    #186 Ubie's BizDev mission (with quvo_ubie)

    #186 Ubie's BizDev mission (with quvo_ubie)

    医療AIヘルステックの Ubie, Inc. 共同代表 エンジニアの久保さん(@quvo_ubie)とBizDevの役割の違いや、Ubieの特徴であるホラクラシー組織構造、カルチャーの違う2つの組織の併存などについて話しました。

    Ubie Business Developmentについて
    採用情報 https://recruit.ubie.life/biz

    久保さんがスタートアップ・起業・事業開発などをテーマに雑談してるポッドキャスト
    https://anchor.fm/bizchat-fm/

    • 56 min
    #185 Finding PMF

    #185 Finding PMF

    PMFを見つける、ということについて話しました。ざっと以下のような内容です。


    10Xの事業としてはパートナーとの条件策定から契約、デプロイ・PMF・グロースと4フェーズある
    特にPMF以外は型化しやすいが、PMF、この難易度がとにかく高い
    PMFは究極的に「100%狙ってできることが少ない」
    ユーザーのペインを見抜く、創る、満足される状態へ引き上げる。これでは不十分。
    特定のユーザーが満足している状態ではなく、市場(顧客の群)にフィットしている状態。つまり大きな顧客ベースにとって必要とされている状態。市場がプロダクトをPullしている状態。
    どうなるか。取引が増える、ユーザーが増える。これは共通認識としてある。
    ただ「市場がPullしたくなるほどのユースケースがあるか」はN1とは乖離している。
    N1を満たせなければ市場は満たせない、は正しいが、N1を満たせば市場を満たせるわけではない
    PMFはバルクユースケースとプロダクトの一致。バルクユースケースの確認がないほどの新規性の高いプロダクトが一定の土台に上がった後PMFフェーズをどうするのか。
    2つある。

    「やりたいことを優先する」→ あるサービスを提供している、という事実へ投資する。PMFは狙わない。
    「バルクユースケースを再度見つける」 → これがピボットと呼ばれる。N1で見つけたユースケースから横に横にずれていく


    ユースケースは絶えず変化する。もってPMFは3年という話もある。3年×1,2,3,4...となんどもやり抜くチームを創るのが長期で大事。10Xはそれをやる。

    • 14 min
    #184 What is the experience behind the 10X Values? (with @sota1235)

    #184 What is the experience behind the 10X Values? (with @sota1235)

    SWEとして新たにジョインした杉浦さん(@sota1235)と話しました。



    キャリアの話 アイスタイル→メルカリ→ELYZA→10X
    飛行機をミスって得たもの
    WHY 10X
    何に取り組んでいきたいか
    10Xらしい仕事の仕方
    10X Valuesを決定するに至った背景は?

    入社時に書いてくれたブログ: https://sota1235.hatenablog.com/entry/2021/08/29/154223

    • 33 min

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