3 episodes
Неотрицательный рост mave
-
- Business
Неотрицательный Рост" – это твой backstage pass от Selecty в мир IT и бизнеса. Здесь ты найдешь честные разговоры с лидерами отрасли, уникальные стратегии развития и реальные советы, которые работают. От стартапов до крупных компаний, наши гости рассказывают, как они преодолевали препятствия и достигали целей.
Подключайся, чтобы открыть для себя новые идеи и превратить их в свои возможности. И даже для тех кто не разбирается в коде, у нас есть код на успех
-
Илья Кашлаков, ЮMoney: о современных вызовах, критическом мышлении и будущем IT.
Илья Кашлаков в IT уже 10 лет, прошел путь от руководителя Frontend-разработки в ЮMoney до директора департамента. Как ему это удалось?
Узнаем в новом выпуске подкаста и обсудим — как справиться с неуверенностью? Важен ли для руководителя эмоциональный интеллект? Смогут ли нейросети заменить джунов?
Хайлайты выпуска:
10:11 – как справиться с неуверенностью?
28:05 – обучать свою команду vs. собрать новую
32:40 – стоп-слова тимлида
35:55 – «удаленка разрушила командный дух»
49:10 – нейросети заменят джунов?
50:50 – правило «работать до 6»
53:11 – отпуск – лучшее средство от выгорания
57:04 – красные флаги работодателей -
Николай Молчанов, JUG Ru Group: эффективное лидерство, построение отношений в команде и продуктивность
Как найти свое место в IT? Как бороться с синдромом самозванца? Как руководителю не останавливаться в развитии? Как мотивировать команду?
Во втором выпуске поговорили с директором разработки JUG Ru Group о построении бизнеса и эффективном управлении.
Хайлайты выпуска:
14:03 - «основной способ роста для руководителей - прямая работа руками»
18:12 - «единственное правило делегирования - найди человека, который работает лучше, чем ты»
25:29 - «не ныть - основной источник продуктивности»
32:28 – «никто не знает, на самом деле, какой рынок IT по размеру в России»
52:09 - «людей учат зарабатывать деньги, думать головой, но не что делать с собственными эмоциями и куда их девать» -
Леонид Новожилов: о мифах развития в IT, эффективном внедрении инноваций и работе в команде
Как устроена работа цифрового гиганта? Кто главный враг развития команды? Как ставить глобальные цели и достигать их? Ответы на эти сложные вопросы сегодня нам поможет отыскать директор по развитию цифровых технологий Ростелекома Леонид Новожилов.
Хайлайты выпуска:
09:28 – микроменеджмент руководителя – зло?
19:42 – «моя сила – соединять очень разных неудобных людей»
26:20 – «задача руководителя – нащупать великую цель для команды и придумать ее»
28:00 – «самое худшее, что может сделать айтишник – создать продукт, которым никто не будет пользоваться»
49:08 – «один из главных противников роста джунов в компании – тимлид»