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Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes.

Pour cette édition, Yolocracy a reçu Clémence Mainpain, actuellement chercheuse sur l'innovation en santé après avoir été Directrice d'hôpital adjointe et responsable de politiques publiques au Ministère de la Santé. On a échangé sur l'innovation dans le secteur de la santé, sur le rôle central du levier managérial sur le bien-être des équipes et la performance des organisations.

Savinien Lucbéreilh, CPO de Partoo et Arthur Rougier, CPO de Jobteaser sont venus nous partager leurs expériences respectives de la mise en place des OKR dans leurs entreprises. En détail nous avons exploré en quoi les OKR constituaient un levier de performance ou d'autonomisation des équipes.

Pour aller plus loin =>

Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes.

Pour cette édition, Yolocracy a reçu Jean-Baptiste Delrieu, Leader Transformation en gouvernance partagée chez Decathlon France. Il nous a raconté la transformation en cours dans la branche logistique de Décathlon vers une organisation en gouvernance partagée : pourquoi ce changement a été impulsé ? comment ? jusqu'où sont-ils allés ? Notre échange a été l'occasion d'aborder en toute transparence ces sujets passionnants.

Pour en savoir plus 👉 https://yolocracy.org/publications/turbulents-6-jeanbaptiste-delrieu-decathlon/

Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes.

Pour cette édition, Yolocracy a reçu Ishan Bhojwani, responsable des opérations du programme beta.gouv. Ishan nous a partagé son parcours, les missions qu'il mène au quotidien et notamment les défis organisationnels et culturels auxquels l'Etat fait face, notamment dans sa manière de développer des solutions numériques.

### De quoi a-t-on parlé ?

- de la démarche startup d'Etat qui englobera bientôt tous les Ministères et qui recense aujourd'hui plus de 100 startups d'Etatdu rôle d'intrapreneur.e 👉 les entrepreneur.es public.quesde la culture agile au-delà du seul secteur du numérique : une démarche centrée utilisateurs (citoyen.nes, et/ou usagers), autonomie de l'équipe, approche itérative, recherche de l'impact, transparence de l'information (données, code source, etc.), etc.comment choisir ses métriques d'impact et ne pas tomber dans les "vanity metrics"

Il revient notamment sur la genèse de l'approche startup d'Etat qui vise à répondre aux 3 grandes tragédies de l'Etat dans le développement de grands projets numériques- tragédie de la responsabilité 👉 constituer des équipes autonomes pilotées par des intrapreneur.es public.ques formé.es à la gestion d'un produit numérique qui ont une connaissance et une compréhension réelle des besoins du terrain- tragédie de la finalité 👉 un service doit répondre 1 besoin réel, exprimé par les utilisateurs (citoyen.nes, et/ou usagers) et on doit mesurer l'impact pour s'en assurer- tragédie de l'exécution 👉 l'équipe doit toujours se confronter aux utilisateurs et adopter une démarche frugale et itérative (vs. le plan à 1 an) pour réduire l'incertitude et maximiser ses chances de produire quelque chose qui a de la valeur

Nous avons également échangé sur la transformation organisationnelle et culturelle que génère le développement de ces incubateurs d'Etat dans les Ministères.

### Aller plus loin

- Twitter* : [twitter.com/ishanbjw](https://gate.sc/?url=https%3A%2F%2Ftwitter.com%2Fishanbjw&token=a3b901-1-1634109328634)Linkedin* : [www.linkedin.com/in/ishan-b/](https://gate.sc/?url=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fin%2Fishan-b%2F&token=1a6ca8-1-1634109328634)Site de beta.gouv : [beta.gouv.fr/](https://gate.sc/?url=https%3A%2F%2Fbeta.gouv.fr%2F&token=c8f713-1-1634109328634)
- Vous pouvez retrouver tous les contenus (podcasts, confs., articles) sur Yolocracy.org !Si vous voulez échanger avec les membres de la communauté qui veulent bouger les lignes du monde du travail, rejoignez-nous sur le Slack Yolocracy.Vous avez aimé ce podcast, n'hésitez pas à nous laisser 1 commentaire, à le noter pour nous aider à diffuser plus largement l'esprit Yolocracy.

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Pour cette édition, Yolocracy a reçu Quentin Leclercq Dory, Corporate hacker à Club Identicar. Quentin nous a partagé son parcours, ses expériences, mais aussi les grands enjeux de transformation et de culture d'entreprise auxquels il a du faire, et fait toujours, face en tant que responsable de la transformation dans son entreprise.

À vos écouteurs et bonne écoute !

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Pour cette édition, Yolocracy a reçu Nina Bufi, fondatrice d'Open Opale, qui accompagne des invididus et entreprises vers des modes d'organisation plus distribués.


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