Inspirace Baťa Gabriela Končitíková

Finanční gramotnost je průřezovým tématem odkazu Baťa. Celá baťovská filozofie i Systém řízení Baťa jsou protkané potřebou ovládat plánování svých příjmů a výdajů.Tomáš Baťa zastával názor, že pro každého člověka je velmi škodlivé žít v neustálém stresu z nedostatku financí. Zároveň také říkal, že člověk, který neumí řídit své soukromé finance, může jen stěží spravovat finance v podniku.Více se o tomto tématu dovíte v dalším díle podcastu...

Znáte ZAM? Víte, že Zlínský architektonický manuál je odborně popularizační databáze architektonických a uměleckých objektů, souborů staveb a veřejných prostranství vzniklých ve Zlíně v letech 1894–2018?Koncepce celého projektu byla vypracována mezioborovým týmem složeným z historiků, historiků umění, architektů a sociologů. Díky této spolupráci je výsledná podoba věnována nejen architektonicky cenným objektům, ale také fenoménům, které jsou spjaty s organizací společnosti Baťa, pravidly její...

Tomáš Baťa zastával názor, že je jedno, co vyrábíte, nebo jaké služby poskytujete, protože produktem každé firmy je firemní kultura, a to bez ohledu na to, zda to daná firma vnímá či nikoliv. Firemní kultura se tvoří každý den a ovlivňuje pracovní výsledky. Kvalitní firemní kultura je také mnohdy jeden z nejsilnějších motivů, které nás vedou k tomu, že ve firemně chceme zůstat, nebo naopak, že ji chceme opustit.Jak se začala firemní kultura měnit ve společnosti Baťa? A v čem spatřoval Tomáš B...

Věděli jste, že se ve Zlíně psala také značná část příběhu cestovatelského dua Miroslav Zikmund a Jiří Hanzelka? A není to rozhodně náhoda, že se zmínění pánové ocitli právě v tomto městě. Pravděpodobně by se tomu tak nestalo, kdyby zde firma Baťa nevybudovala svého času proslulé filmové ateliéry.Příběh tuzemských cestovatelských legend je plný odvahy, odhodlání, stejně jako precizního plánovaní a odpovědnosti. O jejich odkazu i inspiraci pro současnost si v novém díle podcastu Inspirace Baťa...

Často zaznívá otázka, které životní okamžiky měnily Tomáše Baťu. Ledaskdo možná očekává, že to byly okamžiky, kdy se firma dostávala do úzkých a na trhu vznikaly nemalé komplikace. Ano, určitě i tyto situace Baťu zasáhly, ale nebyly to ty, které by zásadně měnily jeho osobnost.Tyto změny nastávaly v momentě, kdy Tomáše Baťu zasáhly události, které ovlivnily jeho rodinný život. Které to byly? To se dozvíte v dalším díle podcastu Inspirace Baťa.

Kvalita člověka na vedoucí pozici se ve firmě Baťa poznala mimo jiné i podle toho, jak nechal dotyčný své podřízené vyniknout. Často máme pocit, že úspěch každého týmu musí zákonitě reprezentovat jeho vedoucí. Firemní kultura u Baťů však preferovala, aby vedoucí pozice zastávali lidé, kteří jsou schopni vést druhé k úspěchu a zmíněnému vyniknutí. Nikdo nebude toužit po růstu a vyšším výkonu, pokud mu není přisouzen úspěch za dobrou práci. Člověk, který nedokázal pochopit, že právě toto je klí...