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【全新一週】AI 內閣即將上任，簡立峰期許：台灣要用 AI，而不是發展 AI！│EP111 科技報橘
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- Technologie
📢簡立峰本集金句：
✨「我反而不認為 AI 這件事情，政府可以施力的有那麼的多。你可以去看，這次的 AI 發展，我叫它新 G7，就是有 7 家公司總市值加起來相當 1 個中國的 GDP，這 7 家公司有 5 家是數位公司，另外是 NVIDIA 及台積電。台灣很幸運 7 家中有 1 家，代表我們有這個國力，可是我們國力高度傾斜的情形下，跟過去很不一樣的是，這個（AI）新興科技跟新興應用是少數企業在主導，其他的國家政府其實是有限的情形下，那我覺得台灣要注意的是『用』，而不是『發展』。因為你已經是做半導體的，剩下的人也不夠多來做。」
✨「去『用』，對我們是有利的，因為很多的所謂 low-code/no-code ，他反而不是做模型，我們就是去『用』。」
✨「要注意最後一個，我提醒就是說，我們是生產全世界最多 GPU 的地方，但可能也是相對 GDP 用得最少的地方。這個就可以解釋，我們的 GDP 在全世界排名是 22、23 左右，可是我們在 AI Index 是 26 或是 19，就代表我們用的少，生產的多！」
📢本集來賓：
➡️簡立峰／Google 前台灣董事總經理
📢收聽這集，你可以得知：
➡️台灣在 Global AI Index 排名 26，為什麼大輸排名 3 的新加坡和排名 7 的以色列？台灣輸在哪幾項？
➡️如何從「微笑曲線」及彭博 AI Index 的受益指標，看台灣半導體產業優勢與韌性，思考台灣的 AI 路徑？
➡️AI 內閣該如何制訂台灣的 AI 政策？從國家文化及語言，經濟層面，人口結構與國家永續，分別該怎麼做？
➡️政府如何用 AI？從土耳其 AI 無人機來花蓮救災，可以看出什麼？
➡️AI 的主責部會應該是誰？是否每個部會都要有足夠的認知與能力來應用？從 AI 基本法到 AI 作用法，各部會如何分工與制定？
📢從「人口結構」看新加坡創新：
💡新加坡廣納移民，短短 20 年從 300 萬人變成 800 萬人；不過新加坡創新是中國創新的再延伸，在新加坡與資本市場對話，到中國去研發。
💡創新分成老創跟新創，國外評比常看新創，但台灣是老創（老企業 spin off），若從新創角度了解台灣創新會失真。不過台灣創新是舊議題的再創新，屬於被動式創新，不是主動式創新／根本式創新。
💡儘管如此，為什麼簡立峰認為台灣相較於新加坡，反而更適合創業？
📢從「產業結構」看以色列創新：
💡以色列強敵環伺、沒有市場、不利運輸，難以發展製造業，只能用創新取勝，所以他們被逼著必須連續創新、連續創業，才能一直賣。
💡以色列很羨慕我們，一次創業成功生產一輩子，台灣不要妄自菲薄！
📢本集簡介：
✨因應新政府賴清德準總統及卓榮泰準院長所率領的「行動創新 AI 內閣」即將於 5/20 就任，本集邀請到簡立峰從「AI 數位政府」的角度出發，並從 Global AI Index 評比看起，探討排名第 26 的台灣為什麼會大輸新加坡、以色列，甚至也輸給南韓和日本？AI 評比和創新／新創，有什麼關係？對於 AI 浪潮的來襲，我們有哪些優勢與不足？優勢該如何發揮？不足應如何改善？整個政府和民間社會，又應該要有怎樣的準備？
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✨「我反而不認為 AI 這件事情，政府可以施力的有那麼的多。你可以去看，這次的 AI 發展，我叫它新 G7，就是有 7 家公司總市值加起來相當 1 個中國的 GDP，這 7 家公司有 5 家是數位公司，另外是 NVIDIA 及台積電。台灣很幸運 7 家中有 1 家，代表我們有這個國力，可是我們國力高度傾斜的情形下，跟過去很不一樣的是，這個（AI）新興科技跟新興應用是少數企業在主導，其他的國家政府其實是有限的情形下，那我覺得台灣要注意的是『用』，而不是『發展』。因為你已經是做半導體的，剩下的人也不夠多來做。」
✨「去『用』，對我們是有利的，因為很多的所謂 low-code/no-code ，他反而不是做模型，我們就是去『用』。」
✨「要注意最後一個，我提醒就是說，我們是生產全世界最多 GPU 的地方，但可能也是相對 GDP 用得最少的地方。這個就可以解釋，我們的 GDP 在全世界排名是 22、23 左右，可是我們在 AI Index 是 26 或是 19，就代表我們用的少，生產的多！」
📢本集來賓：
➡️簡立峰／Google 前台灣董事總經理
📢收聽這集，你可以得知：
➡️台灣在 Global AI Index 排名 26，為什麼大輸排名 3 的新加坡和排名 7 的以色列？台灣輸在哪幾項？
➡️如何從「微笑曲線」及彭博 AI Index 的受益指標，看台灣半導體產業優勢與韌性，思考台灣的 AI 路徑？
➡️AI 內閣該如何制訂台灣的 AI 政策？從國家文化及語言，經濟層面，人口結構與國家永續，分別該怎麼做？
➡️政府如何用 AI？從土耳其 AI 無人機來花蓮救災，可以看出什麼？
➡️AI 的主責部會應該是誰？是否每個部會都要有足夠的認知與能力來應用？從 AI 基本法到 AI 作用法，各部會如何分工與制定？
📢從「人口結構」看新加坡創新：
💡新加坡廣納移民，短短 20 年從 300 萬人變成 800 萬人；不過新加坡創新是中國創新的再延伸，在新加坡與資本市場對話，到中國去研發。
💡創新分成老創跟新創，國外評比常看新創，但台灣是老創（老企業 spin off），若從新創角度了解台灣創新會失真。不過台灣創新是舊議題的再創新，屬於被動式創新，不是主動式創新／根本式創新。
💡儘管如此，為什麼簡立峰認為台灣相較於新加坡，反而更適合創業？
📢從「產業結構」看以色列創新：
💡以色列強敵環伺、沒有市場、不利運輸，難以發展製造業，只能用創新取勝，所以他們被逼著必須連續創新、連續創業，才能一直賣。
💡以色列很羨慕我們，一次創業成功生產一輩子，台灣不要妄自菲薄！
📢本集簡介：
✨因應新政府賴清德準總統及卓榮泰準院長所率領的「行動創新 AI 內閣」即將於 5/20 就任，本集邀請到簡立峰從「AI 數位政府」的角度出發，並從 Global AI Index 評比看起，探討排名第 26 的台灣為什麼會大輸新加坡、以色列，甚至也輸給南韓和日本？AI 評比和創新／新創，有什麼關係？對於 AI 浪潮的來襲，我們有哪些優勢與不足？優勢該如何發揮？不足應如何改善？整個政府和民間社會，又應該要有怎樣的準備？
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