Zuhören Fragen Führen

Michael Zocholl
  • 5,0 (4)
  • Karriere
  • Wöchentlich

Zuhören, Fragen, Führen - Der Mitarbeitergesprächepodcast für Führungskräfte Herzlich Willkommen zu “Zuhören, Fragen, Führen”, dein Podcast über die Kunst der Mitarbeitergespräche, mit mir Michael Zocholl. Ich bin Berater, Coach und Trainer und ich setze in meiner Arbeit auf selbstbewusste Führungskräfte und offene Kommunikation. In diesem Podcast gebe ich dir realistische und hilfreiche Tipps für eine bessere Kommunikation mit deinen Mitarbeitern. Weißt Du Michael, wenn ich meinen Mitarbeiter kritisiere, dann bekomme ich am nächsten Tag einen gelben Schein.   Ehrliches Feedback steht bei uns nur im Leitbild, weil es da stehen muss.    Ich müsste einfach standfester bleiben, aber bevor es eskaliert, gebe ich lieber klein bei.  Na, erkennst du dich hier wieder? Diese Aussagen höre ich unzählige Male in meinen Beratungsgesprächen und es wird Zeit Deinen Führungsalltag leichter zu machen. Hi, ich bin Michael Zocholl und der Host dieses Podcasts.    Ich habe eine Leidenschaft für gute Mitarbeitergespräche. Ich will dir unter die Arme greifen, wenn es darum geht, Mitarbeitergespräche gut vorzubereiten und sie souverän durchzuführen. Das stärkt dich in deiner Rolle als Führungskraft und das ist mein Ziel mit diesem Podcast. Einmal die Woche spreche ich über Stolperfallen und Fettnäpfchen, über Best-Practices und Lessons learned.    Und warum ist das wichtig? Alle deine Mitarbeiter wollen erfahren, wie Du als Führungskraft über sie denkst. Also musst du es ihnen sagen. Objektives und kritisches Feedback geben, Ziele festlegen und Leistung beurteilen, Emotionen aushalten und in richtige Bahnen lenken. Alles nicht so einfach. Und genau deshalb sind Mitarbeitergespräche der falsche Ort für eine “Wird schon gut gehen”-Haltung. Es ist eben kein Plausch in der Kaffeeküche, egal ob du mit hochmotivierten Overworkern, ungehorsamen Underperformern, kleinen familiären Teams oder großen Schichtdiensten zu tun hast.   Dieser Podcast heißt Zuhören, Fragen, Führen und hier erfährst du alles, was Du brauchst, um deinen Werkzeugkoffer mit Tipps, Tricks und Tools zu füllen. Angefangen vom Prozess eines Mitarbeitergesprächs über gängige Gesprächsstile. Von guten und schlechten Argumenten bis hin zu erfolgreichen Feedbacktechniken.    Und warum solltest Du mir zuhören?   Weil ich vor genau den gleichen Fragen gestanden habe wie Du. Und in meiner Rolle als Berater und Coach treffe ich regelmäßig auf Menschen, die ähnliche Fragen plagen und die ebenfalls eine Antwort suchen, damit sie zufriedener mit sich und ihrem Job sein können. Es wird also Zeit das Wissen zu teilen und Mitarbeitergespräche besser zu machen.   Also legen wir los: Zuhören, Fragen, Führen - der Mitarbeitergespräche Podcast mit mir Michael Zocholl. Jede Woche neu - überall dort, wo es Podcasts gibt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  1. vor 2 Tagen

    Entwicklungsgespräch führen: Mitarbeitende entwickeln, wenn keine Beförderung möglich ist

    Entwicklungsgespräche werden schwierig, wenn klassische Karrierepfade fehlen: keine freie Führungsposition, flache Hierarchien, unsichere Rollen, begrenzte Budgets. Gleichzeitig erwarten Mitarbeitende Orientierung, Lernchancen und Perspektive. In dieser Folge geht es darum, wie Führungskräfte Entwicklungsgespräche führen, ohne falsche Beförderungsversprechen zu machen. Du erfährst, wie Entwicklung jenseits von Karriereleiter, Titel und Hierarchie gedacht werden kann - über Kompetenzen, Rollenbreite, Wirksamkeit, Sichtbarkeit, interne Mobilität und Zukunftsfähigkeit. Mehr zu mir: www.michaelzocholl.de Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  2. 13. Aug.

    Leistungsprobleme ansprechen ohne Demotivation

    Leistungsprobleme anzusprechen gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben von Führung. Zu viel Härte kann beschämen und Widerstand auslösen. Zu viel Schonung führt dazu, dass unklare Erwartungen, Frust im Team und wiederkehrende Minderleistung bestehen bleiben. In dieser Folge geht es darum, wie Führungskräfte schlechte oder schwankende Leistung klar ansprechen, ohne Mitarbeitende unnötig zu demotivieren. Du lernst, wie du zwischen Person, Verhalten, Rahmenbedingungen und Anspruch unterscheidest, wie du faire Klarheit herstellst und wie ein Leistungsgespräch aufgebaut sein kann, das nicht beschönigt, aber Entwicklung ermöglicht. Über mich:Ich bin Wirtschaftspsychologe, Trainer und Coach. Ich unterstütze Führungskräfte und Unternehmen dabei, Mitarbeitergespräche wirksamer zu führen, Zusammenarbeit zu verbessern und Führung wissenschaftlich fundiert in die Praxis zu übertragen. Du willst tiefer einsteigen? Hier findest du meine Angebote: Führungskräftetraining in NRW – Präsenztrainings mit Tiefgang Coaching für Führungskräfte im Ruhrgebiet – individuell und praxisnah Teamentwicklung und Teambuilding in NRW – für starke Zusammenarbeit Wenn du Fragen zur Folge hast oder deine Gedanken teilen möchtest – schreib mir gern. Und wie immer: Wenn dir diese Folge gefallen hat, freue ich mich über eine Bewertung, dein Abo oder eine Weiterempfehlung. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  3. 6. Aug.

    Mitarbeitergespräche ohne Wirkung: Warum Gespräche nichts verändern

    Viele Mitarbeitergespräche sind formal gut vorbereitet: Termin steht, Leitfaden liegt bereit, Ziele werden besprochen, Feedback wird gegeben. Und trotzdem verändert sich danach wenig. Warum? Weil ein Gespräch allein noch keine Wirkung erzeugt. Wirkung entsteht erst, wenn aus einem Gespräch eine Einsicht, eine Entscheidung, ein konkreter nächster Schritt und eine nachgehaltene Veränderung werden. In dieser Folge geht es darum, warum Mitarbeitergespräche oft wirkungslos bleiben, obwohl sie gut gemeint sind. Du erfährst, welche typischen Gesprächsmuster Veränderung verhindern, wie du Gespräche stärker auf Verhalten und Umsetzung ausrichtest und welche Fragen helfen, aus schönen Worten tatsächliche Veränderung zu machen. Mehr Informationen zu mir: www.michaelzocholl.de Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  4. 31. Juli ·  Bonus

    Bei Top-Entscheidern gehört werden - Wie dringe ich bei meinem Chef durch?

    Es ist wieder Zeit für ein Takeover. Die Schlüssel für Zuhören Fragen Führen wandern wieder in fremde Hände. Diesmal übernimmt Nina Nitzler. Nina Nitzler ist Executive Coach, Autorin und Entwicklerin der Themenfelder NeuroZeitintelligenz und Zeitarchitektur. Vor ihrer Selbstständigkeit arbeitete sie in unterschiedlichen Branchen. Dabei sammelte sie Erfahrungen vom eigenen Unternehmertum über mittelständische Unternehmensstrukturen bis hin zur unmittelbaren Zusammenarbeit mit Geschäftsführern und C-Level-Führungskräften. Besonders prägend war ihre Tätigkeit als Assistentin der Geschäftsführung im Automotive-Sektor, in der sie die Kommunikation, Entscheidungsdynamik und unsichtbaren Mechanismen zwischen C-Level und weiteren Führungsebenen aus nächster Nähe beobachten konnte. Heute begleitet Nina Nitzler Führungskräfte in der Selbstführung, beim Aufbau psychologischer Sicherheit, in ihrer Präsenz und Wirksamkeit sowie bei den Herausforderungen von Führung im KI-Zeitalter. Sie arbeitet in individuellen 1:1-Begleitungen, themenspezifischen Programmen und Workshops. Im Rahmen ihrer Arbeit erkannte sie Zeit als einen bislang unterschätzten Faktor moderner Führung. Daraus entwickelte sie die Konzepte NeuroZeitintelligenz und Zeitarchitektur. Ihr Grundgedanke: Ein Unternehmen ist kein Uhrwerk, sondern ein lebendiger Organismus. Je stärker Algorithmen, Digitalisierung und künstliche Intelligenz den Arbeitstakt bestimmen, desto wichtiger wird eine Zeitarchitektur, die menschliche und organisationale Rhythmen miteinander verbindet. Über Zeit und Macht in der Führung schrieb sie das Buch „Wer Zeit managt, verliert Macht.“ Mehr zu Nina findest du hier: www.ninanitzler.com www.linkedin.com/in/ninanitzler https://www.instagram.com/nina.nitzler/ und brandneu: Youtube @zeitarchitekturundführung Buch Amazon https://amzn.eu/d/03SQBMxf Mehr zu Michael Zocholl: www.michaelzocholl.de Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    Bei Top-Entscheidern gehört werden - Wie dringe ich bei meinem Chef durch?

  5. 26. Juli

    Ärger nach einem Weggang - Vertrauen zum Team wieder aufbauen

    Shownotes-Text / FolgenbeschreibungEin beliebter Mitarbeiter verlässt das Team. Fachlich ist das ein Verlust. Emotional oft noch mehr. Plötzlich entstehen Lücken, die in keiner Stellenbeschreibung standen: Wissen fehlt, informelle Abstimmung bricht weg, Kolleginnen und Kollegen sind enttäuscht, und im Team steht die unausgesprochene Frage im Raum: Warum wurde das nicht verhindert? Manchmal wird daraus Ärger auf die Führungskraft. Vielleicht heißt es offen: "Du hast ihn vergrault." Vielleicht wird es nur indirekt sichtbar: kühlere Stimmung, weniger Vertrauen, Seitenbemerkungen, Rückzug oder zähe Meetings. Besonders schwierig wird es, wenn die Führungskraft mehr weiß, als sie sagen darf, oder wenn es tatsächlich eigene Anteile an der Entwicklung gab. In dieser Folge geht es darum, wie du als Führungskraft nach einem emotionalen Weggang wieder Bindung zum Team aufbauen kannst. Wir sprechen darüber, warum Teams nach dem Weggang einer beliebten Person nicht nur rational reagieren, wie Vertrauensverlust entsteht, welche Rolle wahrgenommene Fairness spielt und wie du ein Teamgespräch führst, ohne vertrauliche Informationen preiszugeben oder in Rechtfertigung zu geraten. Du bekommst außerdem ein konkretes Führungsmodell, Formulierungshilfen für schwierige Momente und einen 30-Tage-Plan, mit dem du nach dem Weggang wieder Orientierung, Arbeitsfähigkeit und Beziehung zum Team stärkst. In dieser Folge beantworten wir 5 Leitfragen·        Was betrauert das Team gerade wirklich? ·        Wie erkenne ich Emotionen an, ohne vertrauliche Informationen offenzulegen? ·        Welche Vorwürfe muss ich ernst nehmen - und wo brauche ich Grenzen? ·        Wie spreche ich über Verantwortung, ohne mich zu rechtfertigen? ·        Welche nächsten Schritte bauen Sicherheit, Orientierung und Bindung wieder auf? Diese Folge ist relevant für dich, wenn du ...·        als Führungskraft nach einer Kündigung für den Weggang verantwortlich gemacht wirst, ·        spürst, dass dein Team nach dem Abschied einer beliebten Person distanzierter oder misstrauischer geworden ist, ·        nicht alle Hintergründe offenlegen kannst oder darfst, ·        den Teamzusammenhalt nach dem Verlust einer Schlüsselperson stabilisieren willst, ·        lernen möchtest, wie Vertrauen nach einem Bruch durch Kommunikation und Folgehandeln wieder entstehen kann. Das nimmst du aus der Folge mit·        Teams verlieren bei einem Weggang nicht nur Kapazität, sondern oft auch soziale Orientierung und emotionale Sicherheit. ·        Ärger auf die Führungskraft ist häufig ein Ausdruck von Verlust, Fairnessfragen und Kontrollverlust. ·        Vertrauen wird nicht durch eine perfekte Erklärung repariert, sondern durch Anerkennung, Klarheit und verlässliches Verhalten über Zeit. ·        Führungskräfte müssen vertrauliche Informationen schützen und trotzdem transparent über Prozess, Wirkung und nächste Schritte sprechen. ·        Ein gutes Teamgespräch nach einem Weggang braucht nicht Rechtfertigung, sondern Einordnung, Zuhören, Grenzen und konkrete Stabilisierung. KeywordsKündigung beliebter Mitarbeiter, Team beschuldigt Führungskraft, Vertrauen im Team wieder aufbauen, Ärger nach Kündigung, Mitarbeiter verlässt Team, Teamzusammenhalt nach Kündigung, Führungsvertrauen reparieren, Mitarbeitergespräch nach Kündigung, Teamgespräch nach Weggang, psychologische Sicherheit, organisationale Fairness, Trust Repair, Führung nach Vertrauensverlust, informelle Netzwerke im Team, Teamdynamik nach Weggang, Bindung zur Führung wiederherstellen Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  6. 20. Juli

    Beziehung kaputt - was tun, wenn man sich mit einem Mitarbeiter zerstritten hat?

    Manchmal kippt eine Arbeitsbeziehung. Ein Gespräch eskaliert, ein Feedback verletzt, eine Entscheidung wird als unfair erlebt oder beide Seiten ziehen sich immer weiter zurück. Gerade für Führungskräfte ist das schwierig: Man soll führen, bewerten, entscheiden und gleichzeitig eine tragfähige Beziehung halten. In dieser Folge geht es darum, was du tun kannst, wenn du dich mit einem Mitarbeiter zerstritten hast. Du erfährst, wie du deine eigene Sicht sortierst, wie du Verantwortung übernimmst, ohne dich komplett schuldig zu machen, und wie du ein Klärungsgespräch eröffnest, das nicht wie ein Verhör klingt. Mehr Informationen: www.michaelzocholl.de Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  7. 15. Juli

    Wenn Selbstzweifel führen: Wie du ein realistisches Bild deiner Führungskompetenz entwickelst

    Viele Führungskräfte zweifeln an sich. Sie fragen sich, ob sie klar genug sind, ob sie zu hart oder zu weich führen, ob sie Konflikte gut lösen, ob ihr Team sie ernst nimmt oder ob sie der Rolle wirklich gewachsen sind. Diese Zweifel sind nicht automatisch schlecht. Sie können zeigen, dass jemand Verantwortung ernst nimmt. Aber sie können auch lähmen. In dieser Folge geht es darum, wie Führungskräfte mit Selbstzweifeln umgehen können, ohne sich kleinzumachen oder sich künstlich aufzublasen. Du erfährst, wie du hilfreiche Selbstreflexion von blockierendem Grübeln unterscheidest, wie du konkrete Auslöser findest und wie du Feedback so nutzt, dass es dich stärkt statt abhängig macht. Mehr zur dieser Folge hier: www.michaelzocholl.de Keywords: Führungskräftetraining NRW, Mülheim, Dortmund, Essen, Köln, Düsseldorf, Schulung für Führungskräfte, Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  8. 15. Juli

    Nicht zerreden – testen: Wie du experimentelles Denken im Team etablierst

    Viele Teams sprechen über Innovation, Veränderung und Lernen. Im Alltag passiert jedoch häufig etwas anderes: Ideen werden wie endgültige Entscheidungen behandelt, Risiken werden immer weiter ergänzt und unfertige Vorschläge so lange geprüft, bis niemand mehr Verantwortung für einen nächsten Schritt übernehmen möchte. Eine experimentelle Denkweise setzt genau dort an. Sie ersetzt nicht Sorgfalt durch Leichtsinn, sondern Meinungsdebatten durch überprüfbare Annahmen. Ein Team formuliert, was es glaubt, begrenzt den Versuch, beobachtet relevante Signale und entscheidet anschließend bewusster als zuvor. In dieser Folge erfährst du, wie du als Führungskraft psychologische Sicherheit und klare Verantwortung verbindest, wie du kleine, glaubwürdige Tests gestaltest und wie du auch aus negativen Ergebnissen einen konkreten nächsten Schritt ableitest. Außerdem erhältst du mit dem TEST-Modell ein einfaches Framework für den Führungsalltag. Mehr Infos zu dieser Folge erhältst Du hier: Experiementelles Denken Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

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Bewertungen und Rezensionen

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  • Erstellt von
    Michael Zocholl
  • Jahre aktiv
    2022 - 2026
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  • Bewertung
    Unbedenklich
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    © Michael Zocholl
  • Sendungswebsite
    Zuhören Fragen Führen

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