Zuhören, Fragen, Führen

Michael Zocholl
Zuhören, Fragen, Führen

Zuhören, Fragen, Führen - Der Mitarbeitergesprächepodcast für Führungskräfte Herzlich Willkommen zu “Zuhören, Fragen, Führen”, dein Podcast über die Kunst der Mitarbeitergespräche, mit mir Michael Zocholl. Ich bin Berater, Coach und Trainer und ich setze in meiner Arbeit auf selbstbewusste Führungskräfte und offene Kommunikation. In diesem Podcast gebe ich dir realistische und hilfreiche Tipps für eine bessere Kommunikation mit deinen Mitarbeitern. Weißt Du Michael, wenn ich meinen Mitarbeiter kritisiere, dann bekomme ich am nächsten Tag einen gelben Schein.   Ehrliches Feedback steht bei uns nur im Leitbild, weil es da stehen muss.    Ich müsste einfach standfester bleiben, aber bevor es eskaliert, gebe ich lieber klein bei.  Na, erkennst du dich hier wieder? Diese Aussagen höre ich unzählige Male in meinen Beratungsgesprächen und es wird Zeit Deinen Führungsalltag leichter zu machen. Hi, ich bin Michael Zocholl und der Host dieses Podcasts.    Ich habe eine Leidenschaft für gute Mitarbeitergespräche. Ich will dir unter die Arme greifen, wenn es darum geht, Mitarbeitergespräche gut vorzubereiten und sie souverän durchzuführen. Das stärkt dich in deiner Rolle als Führungskraft und das ist mein Ziel mit diesem Podcast. Einmal die Woche spreche ich über Stolperfallen und Fettnäpfchen, über Best-Practices und Lessons learned.    Und warum ist das wichtig? Alle deine Mitarbeiter wollen erfahren, wie Du als Führungskraft über sie denkst. Also musst du es ihnen sagen. Objektives und kritisches Feedback geben, Ziele festlegen und Leistung beurteilen, Emotionen aushalten und in richtige Bahnen lenken. Alles nicht so einfach. Und genau deshalb sind Mitarbeitergespräche der falsche Ort für eine “Wird schon gut gehen”-Haltung. Es ist eben kein Plausch in der Kaffeeküche, egal ob du mit hochmotivierten Overworkern, ungehorsamen Underperformern, kleinen familiären Teams oder großen Schichtdiensten zu tun hast.   Dieser Podcast heißt Zuhören, Fragen, Führen und hier erfährst du alles, was Du brauchst, um deinen Werkzeugkoffer mit Tipps, Tricks und Tools zu füllen. Angefangen vom Prozess eines Mitarbeitergesprächs über gängige Gesprächsstile. Von guten und schlechten Argumenten bis hin zu erfolgreichen Feedbacktechniken.    Und warum solltest Du mir zuhören?   Weil ich vor genau den gleichen Fragen gestanden habe wie Du. Und in meiner Rolle als Berater und Coach treffe ich regelmäßig auf Menschen, die ähnliche Fragen plagen und die ebenfalls eine Antwort suchen, damit sie zufriedener mit sich und ihrem Job sein können. Es wird also Zeit das Wissen zu teilen und Mitarbeitergespräche besser zu machen.   Also legen wir los: Zuhören, Fragen, Führen - der Mitarbeitergespräche Podcast mit mir Michael Zocholl. Jede Woche neu - überall dort, wo es Podcasts gibt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  1. VOR 6 TAGEN

    Wie kann ich als Führungskraft ‚Nein‘ sagen?

    Führungskräfte stehen täglich vor der Herausforderung, Prioritäten zu setzen und Grenzen zu wahren – doch oft fällt es schwer, „Nein“ zu sagen, ohne das Team zu enttäuschen. In dieser Folge erfährst du, warum das bewusste Ablehnen von Aufgaben ein Zeichen guter Führung ist und wie du es so kommunizieren kannst, dass dein Team motiviert bleibt. 🔹 Das erwartet dich in dieser Folge: ✅ Warum Führungskräfte in Deutschland oft überlastet sind – und warum das Setzen von Grenzen so wichtig ist ✅ Was „Nein“ sagen im Arbeitskontext wirklich bedeutet ✅ Typische Situationen, in denen du als Führungskraft „Nein“ sagen solltest ✅ Wie dir psychologische Theorien helfen können, dein „Nein“ selbstbewusst zu vertreten ✅ Warum ein „Nein“ Enttäuschung auslösen kann – und wie du diese vermeidest ✅ Praxisnahe Tipps, um dein „Nein“ verständlich, wertschätzend und konstruktiv zu kommunizieren 🔹 Neue Kategorie: Reflexion Am Ende der Folge bekommst du drei Leitfragen zur Selbstreflexion und drei To-Dos für die kommende Woche, damit du das Gelernte direkt in die Praxis umsetzen kannst. 🔹 Deine Meinung ist gefragt! Wie gehst du mit der Herausforderung um, „Nein“ zu sagen, ohne dein Team zu enttäuschen? Welche Techniken haben sich für dich bewährt? Teile deinen persönlichen Führungstipp der Woche mit mir – per E-Mail oder auf Social Media! 🎧 Hör rein und werde eine Führungskraft, die klare Grenzen setzt, ohne die Teamkultur zu gefährden! 🚀 📌 Abonniere „Zuhören, Fragen, Führen“ für noch mehr Tipps rund um Führung und Teamarbeit! Schaue auf meiner Homepag vorbei, wenn Du nach einem Führungskräftetraining NRW oder sogar deutschlandweit suchst. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    18 Min.
  2. 23. JAN.

    Stress im Beruf - Mit Job Crafting zufrieden arbeiten

    In dieser Folge von Zuhören, Fragen, Führen beschäftigen wir uns mit einem Thema, das uns alle betrifft: Stress im Berufsalltag. Gemeinsam erkunden wir, was Stress eigentlich ist, wie er uns beeinflusst und welche Strategien dir als Führungskraft helfen können, Stress bei dir und deinem Team zu reduzieren. Zu Beginn werfen wir einen Blick darauf, was Stress im Berufsalltag ausmacht. Dabei unterscheiden wir zwischen akutem Stress, der kurzfristig auftreten und sogar leistungssteigernd wirken kann, und chronischem Stress, der langfristig zu Erschöpfung und gesundheitlichen Problemen führen kann. Anhand von Beispielen aus dem Arbeitsalltag zeigen wir, wie sich Stress auf verschiedene Arten manifestiert – körperlich, emotional und in unserem Verhalten. Ein Schwerpunkt dieser Episode liegt auf dem Job-Demand-Resources-Modell (JD-R-Modell), einem wissenschaftlich fundierten Ansatz, der aufzeigt, wie Anforderungen und Ressourcen die Motivation und das Wohlbefinden von Mitarbeitenden beeinflussen. Das Modell erklärt, wie zu viele Anforderungen bei zu wenigen Ressourcen langfristig zu gesundheitsschädlichem Stress führen, während ausreichende Ressourcen Motivation und Engagement fördern. Wir erklären, wie du dieses Modell in deinem Arbeitsalltag anwenden kannst, um bessere Arbeitsbedingungen zu schaffen. Wir sprechen auch über die langfristigen Folgen von Stress, die weit über persönliche Gesundheitsprobleme hinausgehen. Chronischer Stress kann die Arbeitsleistung mindern, Konflikte im Team fördern und das Betriebsklima negativ beeinflussen. Als Führungskraft hast du hier eine besondere Verantwortung: Dein Umgang mit Stress kann direkte Auswirkungen auf dein Team haben – sowohl positiv als auch negativ. Ein weiteres wichtiges Thema dieser Folge ist Job Crafting, ein Ansatz, bei dem Mitarbeitende ihre Arbeit aktiv gestalten, um sie erfüllender und produktiver zu machen. Wir stellen die drei Ebenen des Job Craftings vor: Task Crafting, bei dem die Aufgaben verändert werden, Relational Crafting, bei dem Beziehungen und Interaktionen angepasst werden, und Cognitive Crafting, bei dem die Bedeutung der eigenen Arbeit neu interpretiert wird. Wir zeigen dir, wie du als Führungskraft Job Crafting fördern kannst, etwa durch die Schaffung von Autonomie, das Setzen klarer Rahmenbedingungen und die Etablierung einer offenen Feedbackkultur. Abschließend teilen wir praktische Tipps und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, um Stress aktiv zu reduzieren und ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Dazu gehört die gezielte Förderung von Ressourcen, die Ermutigung zu neuen Herausforderungen und die Minimierung von belastenden Aufgaben. Hast du eigene Erfahrungen oder Fragen zu diesem Thema? Wir freuen uns über dein Feedback! Schreib uns eine Nachricht oder teile deine Gedanken auf unseren Social-Media-Kanälen. Wenn dir diese Episode gefallen hat, abonniere unseren Podcast, um keine Folge zu verpassen. Viel Spaß beim Zuhören und bis zur nächsten Folge! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    33 Min.
  3. 30.12.2024

    Rückblick auf das Podcastjahr 2024

    🎙️ Zuhören, Fragen, Führen – Der Jahresrückblick 2024 Das Jahr neigt sich dem Ende zu, und es ist Zeit, einen Blick zurückzuwerfen: Welche Highlights hat das Podcastjahr 2024 gebracht? Welche Herausforderungen galt es zu meistern? Und was nehmen wir mit ins neue Jahr? In dieser besonderen Episode übernehme ich die Rolle des Gastes und lasse mich von meiner Co-Moderatorin, einer charmanten KI-Stimme, interviewen. Gemeinsam reflektieren wir die größten Momente, unerwarteten Erkenntnisse und die ein oder andere humorvolle Anekdote. Das erwartet dich in dieser Episode:Die erfolgreichste Folge des Jahres:Was hat sie so besonders gemacht, und was können wir daraus lernen?Unerwartete Erfolge und Überraschungen:Welche Episoden oder Momente haben mich komplett überrascht?Persönliche Highlights und Herausforderungen:Was hat mich inspiriert, und wie bin ich mit Rückschlägen umgegangen?Humorvolle Einblicke hinter die Kulissen:Von technischen Pannen bis zu den lustigsten Momenten des Jahres.Ein Ausblick auf 2025:Welche Themen und Ideen stehen bereits in den Startlöchern, und wie wird der Podcast weiter wachsen?Umsetzungstipp aus der Folge:Nutze die Gelegenheit, um dein eigenes Jahr zu reflektieren: 1️⃣ Was war dein größter Erfolg? 2️⃣ Was hast du gelernt – aus Erfolgen oder aus Fehlern? 3️⃣ Welche Ziele möchtest du dir für 2025 setzen? 💡 Frage an dich: Welche Episode hat dir 2024 am meisten gefallen? Was möchtest du 2025 im Podcast hören? Teile deine Gedanken und Wünsche in den Kommentaren oder schreib mir direkt! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    31 Min.
  4. Frohes neues Jahr: Dein persönlicher Fahrplan

    24.12.2024

    Frohes neues Jahr: Dein persönlicher Fahrplan

    🎙️ Zuhören, Fragen, Führen – Dein Podcast-Adventskalender Das neue Jahr steht vor der Tür, und es ist Zeit, einen klaren Fahrplan zu erstellen, der dir als Führungskraft Orientierung und Motivation gibt. In der letzten Episode unseres Adventskalenders fassen wir die Lektionen der vergangenen Wochen zusammen und entwickeln gemeinsam eine Strategie für deinen Erfolg in 2024. Das erwartet dich in dieser Folge:Rückblick auf den Adventskalender:Welche Episoden haben dich inspiriert, und welche Erkenntnisse möchtest du umsetzen?Dein persönlicher Fahrplan:Drei Schritte für Klarheit und Fokus – Prioritäten setzen, SMART-Ziele definieren und erste Schritte planen.Balance zwischen Führung und Selbstführung:Warum dein Wohlbefinden die Grundlage für deinen Führungserfolg ist.Dein Team mitnehmen:Wie du deine Vision teilst, den Zusammenhalt stärkst und dein Team aktiv einbeziehst.Umsetzungstipp:Schreibe drei konkrete Schritte auf, die du im Januar umsetzen möchtest, und starte stark ins neue Jahr.Umsetzungstipp aus der Folge:Erstelle einen persönlichen Fahrplan für 2025. Notiere drei Schritte, die du direkt im Januar angehen möchtest, und überprüfe deinen Fortschritt regelmäßig. Hänge diesen Plan sichtbar auf, um motiviert zu bleiben. 💡 Frage an dich: Was ist dein wichtigster Schritt für 2024? Teile deine Gedanken in den Kommentaren oder diskutiere sie mit deinem Team! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    7 Min.

Bewertungen und Rezensionen

5
von 5
3 Bewertungen

Info

Zuhören, Fragen, Führen - Der Mitarbeitergesprächepodcast für Führungskräfte Herzlich Willkommen zu “Zuhören, Fragen, Führen”, dein Podcast über die Kunst der Mitarbeitergespräche, mit mir Michael Zocholl. Ich bin Berater, Coach und Trainer und ich setze in meiner Arbeit auf selbstbewusste Führungskräfte und offene Kommunikation. In diesem Podcast gebe ich dir realistische und hilfreiche Tipps für eine bessere Kommunikation mit deinen Mitarbeitern. Weißt Du Michael, wenn ich meinen Mitarbeiter kritisiere, dann bekomme ich am nächsten Tag einen gelben Schein.   Ehrliches Feedback steht bei uns nur im Leitbild, weil es da stehen muss.    Ich müsste einfach standfester bleiben, aber bevor es eskaliert, gebe ich lieber klein bei.  Na, erkennst du dich hier wieder? Diese Aussagen höre ich unzählige Male in meinen Beratungsgesprächen und es wird Zeit Deinen Führungsalltag leichter zu machen. Hi, ich bin Michael Zocholl und der Host dieses Podcasts.    Ich habe eine Leidenschaft für gute Mitarbeitergespräche. Ich will dir unter die Arme greifen, wenn es darum geht, Mitarbeitergespräche gut vorzubereiten und sie souverän durchzuführen. Das stärkt dich in deiner Rolle als Führungskraft und das ist mein Ziel mit diesem Podcast. Einmal die Woche spreche ich über Stolperfallen und Fettnäpfchen, über Best-Practices und Lessons learned.    Und warum ist das wichtig? Alle deine Mitarbeiter wollen erfahren, wie Du als Führungskraft über sie denkst. Also musst du es ihnen sagen. Objektives und kritisches Feedback geben, Ziele festlegen und Leistung beurteilen, Emotionen aushalten und in richtige Bahnen lenken. Alles nicht so einfach. Und genau deshalb sind Mitarbeitergespräche der falsche Ort für eine “Wird schon gut gehen”-Haltung. Es ist eben kein Plausch in der Kaffeeküche, egal ob du mit hochmotivierten Overworkern, ungehorsamen Underperformern, kleinen familiären Teams oder großen Schichtdiensten zu tun hast.   Dieser Podcast heißt Zuhören, Fragen, Führen und hier erfährst du alles, was Du brauchst, um deinen Werkzeugkoffer mit Tipps, Tricks und Tools zu füllen. Angefangen vom Prozess eines Mitarbeitergesprächs über gängige Gesprächsstile. Von guten und schlechten Argumenten bis hin zu erfolgreichen Feedbacktechniken.    Und warum solltest Du mir zuhören?   Weil ich vor genau den gleichen Fragen gestanden habe wie Du. Und in meiner Rolle als Berater und Coach treffe ich regelmäßig auf Menschen, die ähnliche Fragen plagen und die ebenfalls eine Antwort suchen, damit sie zufriedener mit sich und ihrem Job sein können. Es wird also Zeit das Wissen zu teilen und Mitarbeitergespräche besser zu machen.   Also legen wir los: Zuhören, Fragen, Führen - der Mitarbeitergespräche Podcast mit mir Michael Zocholl. Jede Woche neu - überall dort, wo es Podcasts gibt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

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