Zuhören, Fragen, Führen

Michael Zocholl
  • 5,0 (4)
  • KARRIERE
  • WÖCHENTLICH

Zuhören, Fragen, Führen - Der Mitarbeitergesprächepodcast für Führungskräfte Herzlich Willkommen zu “Zuhören, Fragen, Führen”, dein Podcast über die Kunst der Mitarbeitergespräche, mit mir Michael Zocholl. Ich bin Berater, Coach und Trainer und ich setze in meiner Arbeit auf selbstbewusste Führungskräfte und offene Kommunikation. In diesem Podcast gebe ich dir realistische und hilfreiche Tipps für eine bessere Kommunikation mit deinen Mitarbeitern. Weißt Du Michael, wenn ich meinen Mitarbeiter kritisiere, dann bekomme ich am nächsten Tag einen gelben Schein.   Ehrliches Feedback steht bei uns nur im Leitbild, weil es da stehen muss.    Ich müsste einfach standfester bleiben, aber bevor es eskaliert, gebe ich lieber klein bei.  Na, erkennst du dich hier wieder? Diese Aussagen höre ich unzählige Male in meinen Beratungsgesprächen und es wird Zeit Deinen Führungsalltag leichter zu machen. Hi, ich bin Michael Zocholl und der Host dieses Podcasts.    Ich habe eine Leidenschaft für gute Mitarbeitergespräche. Ich will dir unter die Arme greifen, wenn es darum geht, Mitarbeitergespräche gut vorzubereiten und sie souverän durchzuführen. Das stärkt dich in deiner Rolle als Führungskraft und das ist mein Ziel mit diesem Podcast. Einmal die Woche spreche ich über Stolperfallen und Fettnäpfchen, über Best-Practices und Lessons learned.    Und warum ist das wichtig? Alle deine Mitarbeiter wollen erfahren, wie Du als Führungskraft über sie denkst. Also musst du es ihnen sagen. Objektives und kritisches Feedback geben, Ziele festlegen und Leistung beurteilen, Emotionen aushalten und in richtige Bahnen lenken. Alles nicht so einfach. Und genau deshalb sind Mitarbeitergespräche der falsche Ort für eine “Wird schon gut gehen”-Haltung. Es ist eben kein Plausch in der Kaffeeküche, egal ob du mit hochmotivierten Overworkern, ungehorsamen Underperformern, kleinen familiären Teams oder großen Schichtdiensten zu tun hast.   Dieser Podcast heißt Zuhören, Fragen, Führen und hier erfährst du alles, was Du brauchst, um deinen Werkzeugkoffer mit Tipps, Tricks und Tools zu füllen. Angefangen vom Prozess eines Mitarbeitergesprächs über gängige Gesprächsstile. Von guten und schlechten Argumenten bis hin zu erfolgreichen Feedbacktechniken.    Und warum solltest Du mir zuhören?   Weil ich vor genau den gleichen Fragen gestanden habe wie Du. Und in meiner Rolle als Berater und Coach treffe ich regelmäßig auf Menschen, die ähnliche Fragen plagen und die ebenfalls eine Antwort suchen, damit sie zufriedener mit sich und ihrem Job sein können. Es wird also Zeit das Wissen zu teilen und Mitarbeitergespräche besser zu machen.   Also legen wir los: Zuhören, Fragen, Führen - der Mitarbeitergespräche Podcast mit mir Michael Zocholl. Jede Woche neu - überall dort, wo es Podcasts gibt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  1. VOR 3 TAGEN

    Überforderte Teams stabilisieren: So führst du sicher durch Veränderungen

    Veränderung ist da – aber dein Team wirkt müde, gereizt oder zieht sich zurück? In dieser Folge lernst du, Überforderung von „normaler Anpassung“ und echtem Widerstand zu unterscheiden – und vor allem: was du als Führungskraft sofort tun kannst, ohne das Change-Ziel zu verwässern. Du bekommst fünf Leitfragen als klaren Fahrplan – inklusive Ampel-Diagnose, Überforderungs-Landkarte (Tempo, Unklarheit, Kompetenz, Zusatzlast, Sinn) und konkreten Soforthebeln wie Stop-Doing-Liste, WIP-Limits, Entscheidungs-Klarheit, Meeting-Diät und Stabilitätsinseln. Außerdem zeige ich dir einen Gesprächsleitfaden, der Menschen Sicherheit gibt, ohne dass du „therapieren“ musst: Validieren – Klären – Vereinbaren. Am Ende hast du ein komplettes Change-Betriebssystem: Rhythmus aus Sprint und Konsolidierung, Enablement (Buddy, Office Hours, Micro-Learning) und drei einfache Messwerte (Energie, Klarheit, Adoption), mit denen du Fortschritt sichtbar machst. In dieser Folge lernst duWoran du Überforderung erkennst (Frühindikatoren + Team-Ampel)Welche 5 Stressoren Veränderung schwer machen (Tempo, Unklarheit, Kompetenz, Zusatzlast, Sinn)Wie du kurzfristig entlastest, ohne die Ziele zu verlieren (Stop-Doing, WIP, Entscheidungen)Wie du heikle Gespräche führst (Validieren – Klären – Vereinbaren)Wie du Change langfristig stabil gestaltest (Taktung, Lernräume, Feedback) Keywords, nach denen du diese Folge wiederfindest: Change Management, Überforderung, Stress im Team, psychologische Sicherheit, Prioritäten setzen, Führung in Veränderung, Arbeitsbelastung, Team Resilienz, Kommunikation, Mitarbeiter unterstützen Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    31 Min.

  2. 26. FEB.

    Gelassen führen: Ruhig bleiben, wenn der Druck steigt

    Wenn der Druck steigt, wird Führung schnell eng: der Ton wird kürzer, Entscheidungen werden hektisch, und plötzlich führst du im Reaktionsmodus. In dieser Folge bekommst du ein praxisnahes 5-Fragen-Framework, mit dem du Stress früh erkennst, ihn sauber sortierst – und in kritischen Situationen handlungsfähig bleibst, ohne unecht zu wirken. Wir gehen Leitfrage für Leitfrage durch typische Szenen aus dem Führungsalltag, schauen auf psychologische Modelle (Stressreaktion, Kontrollierbarkeit, Emotionsregulation, kognitive Last, emotionale Ansteckung) und übersetzen das in konkrete Führungshandlungen: Satzbausteine für Meetings, Konflikte und Stakeholder-Druck, Mini-Routinen für akute Situationen und Struktur-Prinzipien, die Druck reduzieren, bevor er eskaliert. Das nimmst du konkret mitFrühwarnsystem: Körper-, Gedanken- und Verhaltenssignale, die Stress früh anzeigenDruck-Map: Einfluss / Mitwirkung / Akzeptanz – und wie du daraus Entscheidungen machstAkut-Tools: Pause, Tempo, Fokusfragen – ohne „esoterisch“ zu wirkenStruktur, die entlastet: Top-3 der Woche, Entscheidungsschienen, Puffer im KalenderStabil bleiben in Gesprächen: Emotionen anerkennen, Rahmen geben, Verantwortung trennen SEO Keywords: gelassen führen, Stressmanagement Führungskraft, Druck aushalten, Resilienz im Management, Emotionsregulation, Konfliktgespräch, Prioritäten setzen, Delegation, Erwartungsmanagement, Selbstführung, Nervensystem regulieren, Containment, psychologische Sicherheit, Führungskommunikation, High-Pressure Leadership. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    28 Min.

  3. 19. FEB.

    Vertrauen im Team zurückgewinnen: 5 Leitfragen für Führungskräfte

    Wenn dein Team ausweicht, Risiken nicht anspricht oder Entscheidungen nur abnickt, ist das selten „Unlust“ – oft ist es ein Vertrauensproblem. In dieser Episode bekommst du einen klaren, umsetzbaren Fahrplan, um Vertrauen im Team wieder aufzubauen, ohne dich zu rechtfertigen oder „mehr nett“ sein zu müssen. Du lernst 5 Leitfragen kennen, die dich schnell zur Ursache führen: Woran erkennst du fehlendes Vertrauen konkret? Welche Art von Vertrauen ist beschädigt – Kompetenz, Integrität oder Beziehung? Wie übernimmst du Verantwortung für unbeabsichtigte Vertrauensbrüche? Wie machst du Erwartungen an Führung endlich explizit? Und welche 2–3 Verhaltensanker solltest du ab morgen konsequent setzen, damit Vertrauen wieder messbar wächst? Ideal für Führungskräfte, die psychologische Sicherheit, Teamkultur, Feedback, Konfliktklärung, Change-Kommunikation und Commitment in der Zusammenarbeit stärken wollen – praxisnah, mit Satzbausteinen, Mini-Beispielen und typischen Fallen. In dieser Episode lernst duWoran du fehlendes Vertrauen beobachtbar erkennst (statt Bauchgefühl)Wie du gezielt an Kompetenz-, Integritäts- oder Beziehungs-Vertrauen arbeitestWie du Verantwortung übernimmst, ohne dich zu erklären oder klein zu machenWie du den „psychologischen Vertrag“ im Team neu verhandelstWelche Routinen Vertrauen wirklich aufbauen: Transparenz, Frühwarnsystem, Zusagen-Check SEO keywords: Vertrauen im Team, Teamvertrauen, Vertrauen als Führungskraft, Vertrauensaufbau, Vertrauensverlust im Team, Führung und Vertrauen, Vertrauen zurückgewinnen Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    27 Min.

  4. 12. FEB.

    Change ohne B******t-Bingo führen: Psychologie, die wirklich wirkt

    Change scheitert selten am Plan – sondern daran, wie Menschen Unsicherheit, Kontrollverlust und soziale Bedrohung erleben. In dieser Folge lernst du, wie du Veränderung so führst, dass sie nicht nach Buzzwords klingt, sondern im Alltag greift: mit einem klaren Warum (Sinek), echter Dringlichkeit ohne Angst (Kotter) und einer Kommunikationslogik, die Bedeutung statt nur Informationen liefert. Du bekommst praxistaugliche Werkzeuge für typische Change-Situationen: Widerstand diagnostizieren statt bekämpfen – mit dem SCARF-Modell (Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness) und der Change-Kurve. Außerdem: Wie du deine Vorbildrolle wirksam nutzt (Bandura), wie du Botschaften auf der Vier-Seiten-Kommunikation (Schulz von Thun) sauber platzierst und wie du den Wandel durch Quick Wins, Routinen und Refreezing (Lewin) nachhaltig verankerst. Keywords: Change Management, Transformation, Widerstand im Team, Führungskräfte, Kommunikation, SCARF Modell, Kotter, Simon Sinek, Change Kurve, Kulturwandel, Quick Wins, Refreezing, psychologische Sicherheit, Stakeholder, Mitarbeitermotivation. Was du in der Folge mitnimmstDrei Bausteine für Dringlichkeit ohne PanikmacheSCARF-Check: Welche Bedürfnisse Widerstand wirklich antreibenSatzbausteine für schwierige Situationen (laut & leise skeptische Mitarbeitende)Kommunikations-Architektur: Townhall, Team-Übersetzung, 1:1-SicherheitVerankerung: Quick-Wins-Design, Stop-Doing-Liste, Routinen gegen Rückfall Suggested next listen - Hör hier rein!: Wenn du tiefer in Gesprächsführung willst: Hör als Nächstes „Was tun, wenn ein Mitarbeiter sich nicht öffnen will?“ (passend zu Widerstand, Sicherheit, Vertrauen). Coaching/Training: Wenn du Change in deinem Bereich konkret begleiten willst: Schreib mir für ein Leadership-Coaching oder Team-Workshop Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    31 Min.

  5. 5. FEB.

    10 Gründe, warum ein beruflicher Aufstieg scheitern kann

    Entdecke die zehn größten Stolperfallen auf dem Karriereweg – und wie du sie vermeidest. Ein beruflicher Aufstieg ist oft das große Ziel – mehr Verantwortung, mehr Gestaltungsspielraum, mehr Anerkennung. Doch viele, die aufsteigen, scheitern an unsichtbaren Hindernissen. In dieser Episode gehe ich mit dir die zehn häufigsten Gründe durch, warum Karriereschritte ins Stocken geraten oder ganz misslingen. Wir sprechen über fehlende intrinsische Motivation, mangelnde emotionale Intelligenz, fehlendes Feedback und Selbstführung, aber auch über Ängste vor Macht und Verantwortung. Du erfährst, welche Rolle dein Selbstbild als Führungskraft spielt, warum Vorbereitung entscheidend ist und wieso Vision und ein klares Rollenverständnis den Unterschied machen. Mit vielen Beispielen, wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischen Tipps biete ich dir einen ehrlichen Spiegel. Du kannst prüfen, wo du selbst gerade stehst, welche Stolperfallen dich betreffen – und wie du dich gezielt weiterentwickeln kannst, um deinen nächsten Karriereschritt erfolgreich zu gestalten. 👉 Abonniere den Podcast „Zuhören, Fragen, Führen“, um keine Folge zu verpassen. 👉 Teile die Episode mit Kolleg*innen, die kurz vor ihrem nächsten Karriereschritt stehen. 👉 Mehr Impulse und Trainingsangebote findest du auf meiner Website. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    12 Min.

  6. 29. JAN.

    Wie gehe ich mit schlechten Leistungen im Team um?

    Als Führungskraft stehst du immer wieder vor Herausforderungen – eine der schwierigsten ist der Umgang mit schlechter Leistung im Team. Doch wie gehst du richtig damit um? Wann solltest du eingreifen? Und wie kannst du deinen Mitarbeiter wieder motivieren, anstatt nur zu sanktionieren? In dieser Folge erfährst du: ✅ Was schlechte Leistung ist und wie du sie erkennst. ✅ Welche Ursachen dahinterstecken können – und warum „Faulheit“ selten die Wahrheit ist. ✅ Welche Folgen schlechte Leistung für dich, dein Team und den Mitarbeiter hat. ✅ Welche arbeitsrechtlichen Aspekte du beachten solltest. ✅ Wie du den Mitarbeiter wieder motivierst, anstatt nur zu bestrafen. ✅ Welche präventiven Maßnahmen du als Führungskraft ergreifen kannst, damit schlechte Leistung gar nicht erst entsteht. ✅ Welche Eskalationsstufen du hast, wenn keine Verbesserung eintritt. 💡 Praxistipp: Ich teile eine konkrete Strategie mit dir – Schritt für Schritt – und gebe dir ein realistisches Beispiel aus dem Arbeitsalltag. 🎧 Jetzt reinhören und lernen, wie du schlechte Leistung nicht als Problem, sondern als Chance für gute Führung nutzt! 👉 Hast du einen eigenen Führungstipp? Schreib mir! Ich stelle in der nächsten Folge die besten Einsendungen vor. 🔗 Links & Ressourcen: 📌 Folge mir für mehr Führungsimpulse auf www.michaelzocholl.de 📌 Schreib mir deine Gedanken oder Fragen an zocholl@michaelzocholl.de Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    26 Min.

  7. 22. JAN.

    Feedback souverän vorbereiten: In 15 Minuten zum Klartextgespräch

    Bereite Feedback in 15 Minuten vor, führe klarer Gespräche und reduziere Widerstand. Hör hier rein: Wenn du danach tiefer einsteigen willst: Hör auch die Folge „Rapport herstellen – Wie gelingt es mir?“ (passt perfekt als Vorbereitung auf heikle Gespräche). Feedback-Gespräche müssen nicht schwer, lang oder nervenaufreibend sein. In dieser Episode zeige ich dir ein schlankes Vorbereitungssystem, mit dem du in kurzer Zeit Klarheit, Struktur und einen ruhigen Ton findest – selbst dann, wenn das Thema unangenehm ist oder du Widerstand erwartest. Du bekommst eine praktische Reihenfolge, die dich sicher durch das Gespräch führt: vom Zielbild über konkrete Beobachtungen bis hin zu verbindlichen Vereinbarungen. Du lernst, wie du Feedback so vorbereitest, dass es nicht nach Vorwurf klingt, sondern nach Führung: Du trennst Verhalten von Bewertung, formulierst Wirkung statt Etiketten, wählst den passenden Einstieg und schaffst ein Setting, in dem die andere Person wirklich zuhören kann. Außerdem bekommst du konkrete Beispielformulierungen und drei starke Fragen, mit denen du aus einem Monolog einen Dialog machst – inklusive Next Steps und Follow-up, damit dein Feedback nicht verpufft. In dieser Folge erfährst duWie du mit einem klaren Ziel in Feedback gehst – statt nur „Dampf abzulassen“Wie du 1–2 Beispiele findest, die nicht diskutierbar sind (Situation–Verhalten–Wirkung)Wie du den Einstieg wählst, der Abwehr reduziert und Gesprächsbereitschaft erhöhtWelche Rahmenbedingungen Feedback wirksam machen (Timing, Ort, Ton, Dauer)Wie du Next Steps vereinbarst und mit einem kurzen Follow-up echte Veränderung sicherst Deine nächsten Schritte: Abonniere den Podcast, damit du die nächste Folge nicht verpasst. Wenn dir die Episode geholfen hat: Teile sie mit einer Führungskraft in deinem Netzwerk Keywords: Feedbackgespräch, Feedback geben, Mitarbeiterführung, schwierige Gespräche, Kommunikation Führungskraft, Gesprächsvorbereitung, Konfliktgespräch, SBI-Methode, Zielvereinbarung, Mitarbeiterentwicklung, Führung im Alltag Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    20 Min.

  8. 15. JAN.

    Mitarbeiter öffnet sich nicht Vertrauen schaffen ohne Druck im 1zu1

    So bekommst du ehrliche Antworten ohne Druck und stärkst Vertrauen im Führungsalltag. Wenn ein Mitarbeiter sich nicht öffnen will, wirkt jedes 1zu1 schnell wie ein „Passt schon“-Ritual: kurze Antworten, keine Risiken, keine echten Signale. In dieser Folge lernst du, wie du Vertrauen aufbaust, ohne Nähe zu erzwingen – und wie du arbeitsrelevante Offenheit sicherstellst, auch wenn jemand introvertiert ist oder schlechte Erfahrungen gemacht hat. Du bekommst einen klaren Praxis-Plan für Führungskräfte: Erstens das Rahmen und Wahlfreiheit Gespräch, das Druck rausnimmt und psychologische Sicherheit erhöht. Zweitens Gesprächs-Mikroskills, mit denen du mehr Substanz bekommst: Spiegeln, Skalierungsfragen, Pausen aushalten und die Reaktionsregel Würdigen Klären Handeln. Drittens definierst du Kommunikationsstandards, damit Zusammenarbeit verlässlich bleibt, selbst wenn persönliche Offenheit begrenzt ist. Ideal für dich, wenn du Teams führst und deine Mitarbeiter im Mitarbeitergespräch, Feedbackgespräch oder Projektalltag verbindlicher sprechen lassen willst – ohne Psychologisieren, ohne Verhör-Stimmung, mit klaren Formulierungen, die sofort funktionieren. KeywordsMitarbeiter öffnet sich nicht, Vertrauen aufbauen, psychologische Sicherheit, 1zu1 Gespräch, Mitarbeitergespräch, Führungskräfte, Gesprächsführung, schwierige Gespräche, Feedbackgespräch, Konfliktklärung, introvertierte Mitarbeitende, Kommunikationsstandards, Skalierungsfragen, Spiegeln, Verbindlichkeit im Team Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    24 Min.
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Bewertungen und Rezensionen

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4 Bewertungen

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Zuhören, Fragen, Führen - Der Mitarbeitergesprächepodcast für Führungskräfte Herzlich Willkommen zu “Zuhören, Fragen, Führen”, dein Podcast über die Kunst der Mitarbeitergespräche, mit mir Michael Zocholl. Ich bin Berater, Coach und Trainer und ich setze in meiner Arbeit auf selbstbewusste Führungskräfte und offene Kommunikation. In diesem Podcast gebe ich dir realistische und hilfreiche Tipps für eine bessere Kommunikation mit deinen Mitarbeitern. Weißt Du Michael, wenn ich meinen Mitarbeiter kritisiere, dann bekomme ich am nächsten Tag einen gelben Schein.   Ehrliches Feedback steht bei uns nur im Leitbild, weil es da stehen muss.    Ich müsste einfach standfester bleiben, aber bevor es eskaliert, gebe ich lieber klein bei.  Na, erkennst du dich hier wieder? Diese Aussagen höre ich unzählige Male in meinen Beratungsgesprächen und es wird Zeit Deinen Führungsalltag leichter zu machen. Hi, ich bin Michael Zocholl und der Host dieses Podcasts.    Ich habe eine Leidenschaft für gute Mitarbeitergespräche. Ich will dir unter die Arme greifen, wenn es darum geht, Mitarbeitergespräche gut vorzubereiten und sie souverän durchzuführen. Das stärkt dich in deiner Rolle als Führungskraft und das ist mein Ziel mit diesem Podcast. Einmal die Woche spreche ich über Stolperfallen und Fettnäpfchen, über Best-Practices und Lessons learned.    Und warum ist das wichtig? Alle deine Mitarbeiter wollen erfahren, wie Du als Führungskraft über sie denkst. Also musst du es ihnen sagen. Objektives und kritisches Feedback geben, Ziele festlegen und Leistung beurteilen, Emotionen aushalten und in richtige Bahnen lenken. Alles nicht so einfach. Und genau deshalb sind Mitarbeitergespräche der falsche Ort für eine “Wird schon gut gehen”-Haltung. Es ist eben kein Plausch in der Kaffeeküche, egal ob du mit hochmotivierten Overworkern, ungehorsamen Underperformern, kleinen familiären Teams oder großen Schichtdiensten zu tun hast.   Dieser Podcast heißt Zuhören, Fragen, Führen und hier erfährst du alles, was Du brauchst, um deinen Werkzeugkoffer mit Tipps, Tricks und Tools zu füllen. Angefangen vom Prozess eines Mitarbeitergesprächs über gängige Gesprächsstile. Von guten und schlechten Argumenten bis hin zu erfolgreichen Feedbacktechniken.    Und warum solltest Du mir zuhören?   Weil ich vor genau den gleichen Fragen gestanden habe wie Du. Und in meiner Rolle als Berater und Coach treffe ich regelmäßig auf Menschen, die ähnliche Fragen plagen und die ebenfalls eine Antwort suchen, damit sie zufriedener mit sich und ihrem Job sein können. Es wird also Zeit das Wissen zu teilen und Mitarbeitergespräche besser zu machen.   Also legen wir los: Zuhören, Fragen, Führen - der Mitarbeitergespräche Podcast mit mir Michael Zocholl. Jede Woche neu - überall dort, wo es Podcasts gibt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

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  • Erstellt von
    Michael Zocholl
  • Jahre aktiv
    2022 - 2026
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    259
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