LEARN TO LEAD by Silke Küstner

Silke Küstner
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LEARN TO LEAD – der Führungs-Podcast der dialogschmiede.eu. Silke Küstner spricht mit interessanten Persönlichkeiten zu Themen rund um den Erfolgsfaktor Führung; was es braucht, um sich und andere gut zu führen und warum es wichtig ist, sich auch mal führen zu lassen. Website: https://www.dialogschmiede.eu/

  1. 13 | Führen im Wandel: Wie Janneke Klasen ihr Familienunternehmen neu denkt

    30. JULI

    13 | Führen im Wandel: Wie Janneke Klasen ihr Familienunternehmen neu denkt

    In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Janneke Klasen – Geschäftsführerin von Hans Schmidt Werbeverpackungen GmbH – über ihren Weg vom Ferienjob im Familienbetrieb zur modernen Unternehmerin in fünfter Generation.  🎯 Themen: · Wie man als junge Mutter und Nachfolgerin Verantwortung übernimmt – ohne die eigene Identität zu verlieren · Warum Vertrauen und Teamspirit die Basis für gute Zusammenarbeit sind · Der tägliche Spagat zwischen Empathie und unternehmerischer Konsequenz · Wie Führungskräfte Transformation und Digitalisierung im Mittelstand meistern können · Warum persönliche Weiterentwicklung und Reflexion zur Führungsarbeit dazugehören  ✨ Key Takeaway: „Führung bedeutet für mich, das Wir-Gefühl zu stärken – auch wenn es unbequeme Entscheidungen braucht.“  🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!  Kapitel: 00:00 : Einführung und Begrüßung 00:25 : Einstieg in das Familienunternehmen 00:58 : Bildungsweg und Interesse an Führung 01:33 : Übernahme der Führungsrolle im Familienunternehmen 03:17 : Anfänge als Führungskraft und ihre Herangehensweise 11:14 : Herausforderungen und Lernprozesse in der Führungsrolle 15:06 : Fehlerbehandlung und Mitarbeiterentwicklung 16:58 : Persönliche Entwicklung und Herausforderungen 17:54 : Ansatz zur Mitarbeiterkommunikation und Strategieentwicklung 19:18 : Unternehmensneupositionierung 21:59 : Persönliche Reflexion und Selbstzweifel 24:51 : Unterstützungsnetzwerk und Mentoren 28:19 : Erste Fehler und Lernprozesse als Führungskraft 30:55 : Werte und Anforderungen an neue Mitarbeiter 33:19 : Unterschiede zwischen Janneckes und ihres Vaters Führungsstil 35:17 : Arbeiten mit Familienmitgliedern und Trennung von Beruf und Privatleben 39:23 : Vereinbarkeit von Familie und Führung einer Firma 45:57 : Zukunftspläne für das Unternehmen 46:32 : Persönliche Ziele 47:09 : Herausforderungen für Führungskräfte in den nächsten Jahrzehnten 48:54 : Schlussworte

    50 Min.
  2. 12 | Führung mit Haltung: Zwischen Nähe und Konsequenz – mit Petra Dierck

    28. MAI

    12 | Führung mit Haltung: Zwischen Nähe und Konsequenz – mit Petra Dierck

    In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke Küstner mit Petra Dierck, Managerin des Outlet Centers in Selb. Im Mittelpunkt: eine Führung, die Menschen sieht – nicht nur Strukturen. Petra blickt zurück auf ihren Weg vom Einzelhandel ins Center Management. Sie erzählt von Mentorinnen, die sie geprägt haben, von mutigen Entscheidungen – und davon, warum sie Führung nie als Problem, sondern als Verantwortung erlebt.  🎯 Themen: · Klar führen – ohne laut zu werden · Teams stärken durch Empathie, Präsenz und echtes Danke · Talente erkennen, fördern und zum Wachsen bringen · Was klassische Führungskräfte vom Handel lernen können · Fehler zulassen – und Mensch bleiben  ✨ Key Takeaway: „Man muss Menschen mögen. Sonst hat man in der Führung nichts verloren.“  🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!    Kapitel:  00:00 : Einführung 00:20 : Gastvorstellung und erste Führungserfahrungen 02:16 : Erste Führungsposition und Überforderung 02:52 : Rückkehr in die Verkäuferposition und Lernen 04:46 : Einfluss von Vorbildern und Mentoren 06:14 : Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern 09:23 : Führung von Mietpartnern 11:14 : Führungsstil und Umgang mit Fehlern 13:22 : Verantwortung und Privatsphäre 15:05 : Karriere bei Hunkemöller und Aufgaben als Head of Retail 18:11 : Umgang mit Mietpartnern und Herausforderungen 19:12 : Anekdoten und Erfahrungen mit Filialleitungen 22:05 : Einschätzung der deutschen Führung in der Wirtschaft 24:16 : Erfahrungen als Mentorin und Lernprozesse 27:05 : Klare Kommunikation und Umgang mit Konflikten 30:13 : Kommunikation und Vertrauen im Team 33:27 : Verabschiedung von Mitarbeitern und persönliche Erfahrungen 34:04 : Umgang mit unterschiedlichen Nationalitäten im Team 37:57 : Umgang mit Vertrauensbruch und Kündigungen 41:17 : Delegation von Aufgaben und Kontrolle 44:51 : Zukunftspläne und Herausforderungen 45:26 : Wechsel von der Bankenfinanzierung und Unterschiede zum Onlinehandel 46:24 : Eröffnung von Outlets und Kundenerfahrungen 47:18 : Blick auf den Einzelhandel und Herausforderungen 47:49 : Bedeutung der Mitarbeiterausbildung und Quereinsteiger 49:11 : Einstellung von Mitarbeitern und Bedeutung von Ehrlichkeit 50:12 : Bedeutungslosigkeit von Zeugnissen und Fokus auf den Menschen 51:15 : Erwartungen und Ziele der Bewerber 53:45 : Schlussworte

    55 Min.
  3. 11 | Moderne Führung: Zwischen Menschlichkeit und Strategie - mit Johannes Herzog

    31. MÄRZ

    11 | Moderne Führung: Zwischen Menschlichkeit und Strategie - mit Johannes Herzog

    In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Johannes Herzog – Vorstand der VR Bank Fichtelgebirge Frankenwald – über die Herausforderungen und Werte moderner Führung. 🎯 Themen: · Warum Vertrauen, Offenheit und klare Werte die Basis guter Führung sind · Wie sich Führungskultur verändert hat – und warum autoritäre Strukturen nicht mehr funktionieren · Der Spagat zwischen Professionalität und Menschlichkeit als Führungskraft · Wie Unternehmen junge Talente für Führung begeistern und gezielt fördern können · Warum lebenslanges Lernen auch für Führungskräfte essenziell ist ✨ Key Takeaway: „Führung bedeutet, Menschen zu gewinnen – nicht nur Aufgaben zu verteilen.“ 🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen! Kapitel: 00:00:00 : Einführung 00:00:20 : Gesprächsbeginn: Gast Johannes Herzog 00:00:31 : VR-Bank Fichtelgebirge Frankenwald 00:00:54 : Aufgabenbereiche 00:02:52 : Eigenschaften und Werte einer guten Führungskraft 00:05:02 : Führungskultur bei der VR-Bank 00:10:57 : Herausforderungen und Stolpersteine in der Führung 00:11:16 : Veränderung der Führungskultur 00:15:07 : Strategie und Veränderungen bei der VR-Bank 00:15:34 : Fokussierung auf bestimmte Branchen und Strategie 2030 00:16:40 : Glaubwürdigkeit und Mitarbeiterbindung 00:17:35 : Notwendigkeit der Einfachheit 00:18:49 : Die Herausforderung der Führung mehrerer Generationen 00:19:08 : Weiterentwicklung und Veränderung 00:20:09 : Einführung eines Onboarding-Prozesses 00:23:29 : Mentoren und Schlüsselerlebnisse 00:27:57 : Mitarbeitergespräche und Kommunikation 00:30:14 : Feedback und Entscheidungsfindung 00:30:43 : Vorstand und die Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat 00:43:22 : Authentizität und Teilnahme am öffentlichen Leben 00:43:50 : Verantwortung einer Führungskraft 00:45:56 : Erfahrungen im 40. Stock und die Erkenntnis der Fachlichkeit 00:49:22 : Möglichkeit der Weiterentwicklung und Veränderung im Job 00:50:20 : Schlussworte

    51 Min.
  4. 10 | Führung ist ein Privileg, kein Status - mit Wolfgang Bötsch

    29. JAN.

    10 | Führung ist ein Privileg, kein Status - mit Wolfgang Bötsch

    In dieser Folge von Learn to Lead by Silke Küstner spricht Silke mit Wolfgang Bötsch – Trainer, Wirtschaftsmediator und leidenschaftlicher Netzwerker – über die Kernfragen moderner Führung.  Themen:  ·  Warum Fehlerkultur so entscheidend ist und wie Unternehmen von einer lösungsorientierten Haltung profitieren ·   Was eine außergewöhnliche Führungskraft ausmacht und warum Führung eine bewusste Entscheidung ist  ·   Wie Zuhören und Authentizität echte Veränderungen bewirken können  ·   Und warum Disziplin, Werteorientierung und Reibung wichtige Elemente von Führung sind.   Key Takeaway: „Führung ist ein Privileg, kein Status.“  🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!

    39 Min.

  5. 30.07.2024

    09 | LEARN TO LEAD | Emotionen in der Führungsetage – mit Ilja Galvic

    Leistungsdruck, Stress und die eigenen Erwartungen sind Belastungen, denen die meisten Führungskräfte im täglichen Business-Alltag permanent ausgesetzt sind. Deshalb wird es immer wichtiger, dass sich Führungskräfte über ihre persönliche Werte, Emotionen und Denkmuster klar werden. Nur dann können sie die nötige soziale Kompetenz entwickeln, die sie in unserer immer komplexeren Welt brauchen, um andere und sich selbst gut führen zu können. Mit Ilja habe ich darüber gesprochen, wie es gehen kann Emotionen – insbesondere in der Führungsetage – als Potenzial, anstatt als Schwäche zu nutzen.

    27 Min.

  6. 26.05.2023

    08 | LEARN TO LEAD | Führen im Orchester - mit Violinistin Angelika Wimmer

    Was ist der Erfolgsfaktor eines wirklich erstklassigen Orchesters? Wie kann der Dirigent sein Team – in diesem Fall seine Musiker – so führen, dass jeder sein Bestes geben will? Und wie muss der Dirigent einen Raum gestalten, damit jeder einzelne Topmusiker zusammen mit seinem Instrument wirklich klingen und sich voll entfalten kann? Diese Fragen hat mir Angelika Wimmer in unserem Gespräch beantwortet. Sie spielt Violine und hat ein Start-up gegründet in dem Dirigenten Workshops zum Thema Leadership durchführen. Ihr Leitsatz ist: Ein guter Leader ist jemand, der spürt, was die Menschen im richtigen Moment brauchen.

    25 Min.

  7. 12.04.2023

    07 | LEARN TO LEAD | Holakratie : Das Organisationsmodell der Zukunft? – mit Patrick Scheuerer

    Haben Hierarchien in Unternehmen und Organisationen in Zukunft ausgedient? Wie sind Strukturen und Entscheidungswege in holokratisch geführten Unternehmen organisiert und wie funktioniert Holacracy grundsätzlich? Spannende Fragen über die ich mit Patrick Scheuerer von der Firma XPRENEURS ein Interview geführt habe. Er gibt interessante Einblicke, was die Einführung dieses Organisationsmodells betrifft, und räumt mit Vorurteilen auf. Außerdem sprechen wir darüber welche Hindernisse und Schwierigkeiten bei der Implementierung dieses Modells in Unternehmen auftauchen, aber auch darüber was es für die Beteiligten bedeutet mit dieser neuen Form der Verantwortung umgehen zu dürfen. Mehr zur Dialogschmiede: www.dialogschmiede.eu Mehr Infos zu Patrick Scheuerer: www. www.xpreneurs.co

    46 Min.

  8. 31.08.2022

    06 | LEARN TO LEAD | Persönliche Resilienz - die Schlüsselqualifikation in den Führungsetagen - mit Wolfgang Roth

    »Die Gefühlswelt kann nicht an der Stempeluhr abgestempelt werden« (Wolfang Roth) Gesundes Führen, Resilienz in den Führungsetagen, Selbstführung. Alles Schlagworte die immer mehr in den Fokus wirtschaftlicher Unternehmen rücken. Aber was ist das drängendste Problem im Management? Wissen Führungskräfte eigentlich was gesunde Selbstführung ist und wie das geht? Zu diesem Thema habe ich mit Wolfgang Roth (Diplom-Psychologe, Führungskräfte-Coach und Gründer des Instituts für Resilienz) gesprochen. Seit über 30 Jahren kämpft er dafür, dass die Gefühlswelt jedes einzelnen nicht an der Stempeluhr „abgestempelt“ werden kann und braucht dabei einen sehr strapazierfähigen Geduldsmuskel, wie er sagt. Mehr zur Dialogschmiede gibt es unter https://www.dialogschmiede.eu/. ___________ Mehr Infos zu Wolfgang Roth: • www.institut-fuer-resilienz.de Bücher: • "Die resiliente Führungskraft" (erschienen im Springer Gabler-Verlag) • "Der Führerschein zum Resilienz-Coach" (Verlagsportal: bookmundo)

    31 Min.
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