62 episoder

Ledelsesalmanakken er en faglig time-out for dig, der er optaget af ledelse, organisering og strategi. Du praktiserer det selv eller hjælper nogen med det. Og du vil inspireres, udfordres, måske lære nyt. Hver måned opsøger vi ledere, praktikere eller teoretikere. Sammen undersøger vi aspekter af strategi, ledelse og organisering - som det udfolder sig i praksis. Fordi vi ved, at mange ledere savner tid i hverdagen til at reflektere over dét, der strategisk er vigtigt - og som kræver indsigt eller udsyn.

Podcasten er tænkt, talt og produceret af Mobilize Strategy Consulting. Musikken er "Idéer ad omveje", skrevet og spillet af Asbjørn Busk Jørgensen.

Ledelsesalmanakken Mobilize Strategy Consulting

    • Erhverv
    • 4,6 • 20 vurderinger

Ledelsesalmanakken er en faglig time-out for dig, der er optaget af ledelse, organisering og strategi. Du praktiserer det selv eller hjælper nogen med det. Og du vil inspireres, udfordres, måske lære nyt. Hver måned opsøger vi ledere, praktikere eller teoretikere. Sammen undersøger vi aspekter af strategi, ledelse og organisering - som det udfolder sig i praksis. Fordi vi ved, at mange ledere savner tid i hverdagen til at reflektere over dét, der strategisk er vigtigt - og som kræver indsigt eller udsyn.

Podcasten er tænkt, talt og produceret af Mobilize Strategy Consulting. Musikken er "Idéer ad omveje", skrevet og spillet af Asbjørn Busk Jørgensen.

    Kunstig intelligens' potentiale for fremtidens sundhedsvæsen

    Kunstig intelligens' potentiale for fremtidens sundhedsvæsen

    Du har sikkert bemærket de mange snakke om kunstig intelligens (AI) og dens indflydelse på vores samfund. Fra medierne til arbejdspladser og privatlivet hører vi om, hvordan AI har potentialet til at revolutionere måden, vi gør tingene på.

    Vi ser en stigende tendens til, at flere organisationer arbejder strategisk med AI, hvilket skaber et potentiale for at løfte vores velfærdssamfund. Erfaringer fra sundhedsvæsenet viser, at AI kan hjælpe patienter til at få bedre og mere individuelle behandlinger. At AI kan gøre diagnoser mere præcise og hurtigere og skræddersy patientforløb og styrke forebyggelse. Samtidig kan AI bidrage til at optimere processer og gøre sundhedsvæsenet mere effektivt.

    Denne måneds udgave af ledelsesalmanakken diskuterer, hvordan AI kan styrke fremtidens sundhedsvæsen. Vi har inviteret leder på kirugisk afdeling på Sjællands Universitetshospital og professor på Københavns Universitet, Ismail Gögenur, i studiet for at tale om, hvordan der allerede arbejdes med AI inden for kræftkirugi. Derudover er konsulent inden for IT og digitalisering, Flemming Arnø, inviteret i studiet til at fortælle om generativ AI potentiale for fremtidens sundhedsvæsen.

    Sammen drøfter de, brugen af AI i sundhedsvæsen, barrierer og etiske overvejelser, og så kommer gæsterne med råd til, hvordan ledere inden for sundhedsvæsenet kan komme i gang med at arbejde med AI allerede i morgen. 

    "I stedet for at bygge den perfekte løsning, så er der så mange lavthængende frugter foran os, der kan hjælpe os på vej ved at bruge nogle simple værktøjer, som kan forbedre vores behandlingsforløb", siger Ismail Gögenur.

    Rigtig god lyttelyst!

    • 34 min.
    En ny retning for Københavns Universitet - Hvad er universitetets rolle i fremtiden?

    En ny retning for Københavns Universitet - Hvad er universitetets rolle i fremtiden?

    Hvorfor skal universiteter have en strategi?

    Universiteterne i Danmark er den slags institution, de fleste vil karakterisere som et sted, der har ansvaret for at skabe de bedste uddannelser for vores unge mennesker i samfundet. Derfor kan man fristes til at tænke, at universiteterne ikke har brug for strategier, når deres formål med at være i verden i forvejen står soleklart.

    Dog er Københavns Universitet et eksempel på et universitet, der netop har udrullet en strategi, der rækker ud over universitetets egne mure. I deres strategi fremhæver Københavns Universitet tre ambitioner, hvor de vil udvikle sig frem mod 2030. De forpligter sig på, at universitetet skal være:

    1. Det bedste sted for de bedste ideer
    2. Et innovativt og løsningsorienteret universitet og
    3. Livslang læringspartner

    I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vi med rektor på Københavns Universitet, Henrik Wegener, om potentialet i at lave strategier på universiteter, og om toplederens rolle i den proces. Og så taler vi om, hvad universiteternes rolle mon er i fremtiden, når komplekse samfundsproblemer banker på døren og må løses i fællesskab.

    ”Vi er en boble, men vi har altid været og vil altid være i kontakt med omverdenen”, siger Henrik Wegener.

    Rigtig god lyttelyst!

    Månedens gæster: Henrik Wegener, rektor på Københavns Universitet
    Vært: Christian Tangkjær, partner i Mobilize Strategy Consulting
    Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

    • 42 min.
    Værdiskabelse i forsyningsselskaber - hvordan er de til gavn for vores samfund?

    Værdiskabelse i forsyningsselskaber - hvordan er de til gavn for vores samfund?

    Vi har en række organisationer i vores samfund, som er sat i verden for at løse vigtige driftsmæssige opgaver, der forbedrer dagligdagen for os alle sammen. Men måske den slags organisationer spiller en større rolle end som så - for har de ikke et ansvar for at gøre en forskel i et større perspektiv?

    En af den slags virksomheder er forsyningsselskabet HOFOR (Hovedstadens Forsyningsselskab). I HOFOR har de en fælles vision om at skabe bæredygtige byer baseret på forsyningsløsninger, som de arbejder på at gøre grønnere.

    I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vi med direktør i HOFOR Henrik Plougmann Olsen og udviklingsdirektør i Mobilize Claus Bjørn Billehøj om, hvordan man som en stor driftsorganisation skal balancere den daglige drift og de fremtidsprojekter, som kommer hele samfundet til gavn.

    For som Henrik Plougmann Olsen siger: ”Vi skal være noget mere end et rør i vejen”.

    Lyt med, når vi taler om grøn omstilling, medarbejderinddragelse når strategier skal lykkes og toplederens rolle i alt det.

    Rigtig god lyttelyst!

    __________________________________________________________________

    Månedens gæster: Henrik Plougmann Olsen, direktør i HOFOR & udviklingsdirektør og partner i Mobilize, Claus Bjørn Billehøj
    Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
    Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

    • 44 min.
    En farlig stresscocktail - en samtale om stress og mening i arbejdslivet

    En farlig stresscocktail - en samtale om stress og mening i arbejdslivet

    ”Vi skal have blik for, at det der skaber stress i én del af organisationen, ikke nødvendigvis skaber stress i en anden del af organisationen”, siger Helle Hein.

    Stress er en af tidens store samfundsproblemer. Ifølge stressforeningen koster stress det danske samfund 14 milliarder kroner om året, og kommer til udtryk i form af sygedage, tidlige dødsfald og store udgifter til sundhedsvæsenet.

    Så hvordan skal vi i vores organisationer navigere i en verden, hvor stress efterhånden fylder rigtig meget?

    I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken ser vi på netop denne problematik, når vi diskuterer Helle Heins nye bog ”En giftig stresscocktail”. Helle er ph.d. og forsker bl.a. i motivation. Sammen med partner i Mobilize og lektor i strategi på DTU, Sverri Hammer, diskuterer vi forskellige vigtige perspektiver på stress og mening.

    Lyt med når vi nuancerer perspektiverne på stress og kommer med gode råd til, hvordan du kan agere som leder, når du er i berøring med stress.

    Rigtig god lyttelyst!

    __________________________________________________________________

    Månedens gæster: Helle Hein, forsker og ph.d. i bl.a. motivation & lektor i strategi og partner i Mobilize, Sverri Hammer
    Vært: Holger Frydkjær Jensen, konsulent i Mobilize Strategy Consulting
    Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

    • 41 min.
    Medarbejderejerskab - en samtale om at eje virksomhed i fællesskab

    Medarbejderejerskab - en samtale om at eje virksomhed i fællesskab

    I de seneste år har vi set en række virksomheder, der gennemgår en transformation til at blive en ”medarbejderejet” virksomhed – nemlig at man som medarbejder kan eje en del af den virksomhed, man er en del af og hvor man bidrager til værdiskabelsen.

    Men hvorfor har vi overhovedet behov for demokratiske virksomheder i vores samfund netop nu, og hvilken rolle kan medarbejderejede virksomheder spille i fremtiden?

    Det er spørgsmål vi forsøger at besvare i månedens udgave af Ledelsesalmanakken. Vi dykker ned i fænomenet i selskab med direktør i Tænketanken Demokratisk Erhverv Jens Jonathan Steen og Managing Partner i Mobilize Søren Barlebo Rasmussen. Vi hører hvilke dilemmaer, der er forbundet med medejerskab, og vi drøfter, hvordan tankegangen også kan overføres til virksomheder, hvor medejerskab ikke er muligt.

    ”Jeg tror på, at vi bliver en mere robust organisation, hvis der er flere, der er med til at tage medansvar”, siger Søren Barlebo Rasmussen.

    Lyt med når vi taler om balanceret værdiskabelse, retfærdig organisering og demokratisk ejerskab.

    Rigtig god lyttelyst!


    Månedens gæster: Jens Jonathan Steen, direktør i Tænketanken Demokratisk Erhverv & managing partner i Mobilize, Søren Barlebo Rasmussen
    Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
    Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

    • 40 min.
    Realisering af strategi på universiteter - hvordan gør vi det?

    Realisering af strategi på universiteter - hvordan gør vi det?

    Universiteterne har fået stor betydning for vores samfund, og for hvordan vi udvikler samfundet. Det er institutioner, som er med til at sætte dagsordenen for, hvad der er vigtigt at håndtere i omverdenen omkring dem. Det stiller store krav til agendaerne på universiteterne, både hvad angår forskning, uddannelse, drift og udvikling – og det kræver større grad af strategisk ledelse.

    Men hvorfor har et universitet brug for en strategi og at sætte sig mål? Og hvordan får vi strategien til at leve i hverdagen ude på universiteterne, så både medarbejdere, studerende og samfundet mærker en forskel?

    Det er spørgsmål, vi stiller i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken. Dekan og professor Anders Linde-Laursen deler sine erfaringer med strategiudvikling- og realisering på Malmø Universitet. Sammen med Christian Tangkjær bliver vi guidet gennem vigtige fokuspunkter, når strategi og hverdag mødes.

    ”Når samtalen ændrer sig, ændrer organisationen sig”, siger Christian Tangkjær.

    Lyt med når strategien skal udleves på vores universiteter – for vores omverden afhænger af det.

    Rigtig god lyttelyst!


    Månedens gæster: Anders Linde-Laursen, dekan og professor på Malmø Universitet & Christian Tangkjær, partner i Mobilize
    Vært: Lotte Holm-Petersen, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
    Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

    • 42 min.

Kundeanmeldelser

4,6 ud af 5
20 vurderinger

20 vurderinger

Mest populære podcasts inden for Erhverv

Millionærklubben
Euroinvestor
Adfærd
Morten Münster
Børsen investor
Børsen
Investeringspodcasten
Nordnet
Aktieuniverset
Mathias Boe & Mads Christiansen
OVERSKUD
Radio4

Måske vil du også synes om

Adfærd
Morten Münster
Brinkmanns briks
DR
Genstart
DR
Tine og cheferne
Djøf
Ledelse med vilje
Lederstof.dk
24 spørgsmål til professoren
Weekendavisen