OVNI's Ovni Capital

Dans ce nouvel épisode, Matthieu Stefani reçoit Julien David Nitlech (IRIS)

JD partage comment il est devenu venture capitalist, notamment ses débuts dans le secteur de la tech et son passage chez Orange, où il a dirigé des activités liées aux terminaux mobiles. Il explique comment cette expérience lui a permis de développer des compétences en vente et en business développement, avant de rejoindre une startup américaine spécialisée dans le déploiement d'applications mobiles en mode cloud.

JD raconte ensuite comment il a été approché par Iris Capital en 2013, alors qu'il cherchait à entreprendre. Il accepte finalement de rejoindre la société de capital-risque, où il a pu développer une thèse d'investissement axée sur les plateformes technologiques et les entrepreneurs ayant une bonne connaissance de leur marché. Au fil des ans, JD a financé et accompagné plusieurs entreprises à succès, notamment Shift Technology et Exotec, en appliquant cette thèse.

En 2019, Iris Capital a entamé un processus de transmission de la société de gestion. JD, avec ses associés Court et Eric, a pris le relais des fondateurs en 2021. Ils ont rapidement levé un fonds d'early stage de 100 millions d'euros, démontrant leur capacité à attirer des investisseurs grâce à leurs performances passée et leur vision stratégique. JD souligne l'importance de la transmission et de la continuité dans la gestion des fonds pour assurer la pérennité de la société.

JD discute également de l'évolution du marché du capital-risque et de l'entrepreneuriat au cours des dix dernières années. Il note que l'apparition de nouvelles technologies et la culture entrepreneuriale croissante ont permis à de nombreuses startups de se développer plus rapidement et de manière plus stable. Il évoque la professionnalisation du métier de VC, avec l'utilisation d'outils de sourcing automatisés et des plateformes d'accompagnement, ce qui a considérablement changé les règles du jeu.

Matthieu et JD abordent ensuite la question des relations entre les fonds de capital-risque, soulignant l'importance de la réputation et de la confiance dans ce secteur compétitif. JD explique que ce sont les entrepreneurs qui choisissent leurs investisseurs et non l'inverse, et que la collaboration et la confiance sont essentielles pour réussir. Il partage également son point de vue sur les conflits d'intérêts potentiels lors des exits et la nécessité de trouver un équilibre entre les intérêts des investisseurs et ceux des entrepreneurs.

Enfin, JD conclut en parlant des prochaines étapes pour Iris, notamment la levée d'un fonds growth de 300 à 500 millions d'euros. Il exprime son optimisme quant à l'avenir tout en reconnaissant les défis du marché actuel.

Au cours des prochains mois, OVNI vous propose de partir à la rencontre de ses confrères VCs, en commençant par Thierry Vandewalle (co-fondateur de Wind) qui est au cœur de l'actualité cette semaine. Il échange avec Arnaud Laurent sur son parcours entrepreneurial et son expérience dans le monde du capital-risque. Il raconte notamment ses débuts dans l'entrepreneuriat avec son associé Xavier Gury, la création de leur première entreprise en 1999, à une époque où Internet à offert son lot d'opportunités. Thierry raconte comment elle a ensuite été vendue quelques années plus tard à Publicis, en deux temps, via un earn-out particulièrement bien géré par les fondateurs.

Thierry explique ensuite son passage chez Publicis en Asie, où il a contribué à l'acquisition de plusieurs petites agences pour renforcer la présence digitale du groupe. Il décrit également son expérience de business angel & développeur de l'Atelier Cologne, une startup de parfumerie qu'il a aidée à se lancer en Asie, notamment en Chine, avant de la revendre avec les fondateurs à L'Oréal. Cette période a été marquée par des défis culturels et logistiques, notamment familiaux avec la naissance de ses enfants à l'étranger.

Après un passage d'un an aux US, Thierry explique qu'à son retour en France, il a décidé de rejoindre ISAI, un fonds de capital-risque dirigé par ses camarades Christophe Reynaud et Jean-David Chamboredon. Chez ISAI, Thierry a contribué à investir dans plusieurs startups prometteuses, tout en développant ses compétences en gestion de fonds institutionnels.

L'idée de créer leur propre société de gestion a germé au fil des années et Wind II est né d'une volonté de se concentrer sur l'impact et la transition écologique. Ils ont annoncé cette semaine, un premier closing de 90 millions d'euros, avec un objectif final de 130 millions. Pour cela il se sont appuyés sur une communauté de 120 entrepreneurs et ont su attirer des investisseurs institutionnels comme BPI, BNP, et Sopra Steria. Leur stratégie d'investissement vise à soutenir des startups innovantes dans des secteurs tels que la mobilité, l'énergie, et le recyclage.

Thierry souligne l'importance d'avoir des convictions personnelles et professionnelles dans le choix des investissements. Il insiste sur la nécessité de bien connaître les entrepreneurs et de comprendre leurs marchés potentiels, tout en s'entourant d'experts pour valider les aspects techniques des projets. Il estime que les futurs champions de l'innovation se trouvent dans la transition écologique, un secteur qu'il voit comme le prochain grand cycle d'innovation après celui de la transition numérique.

En conclusion, Thierry encourage les entrepreneurs à se lancer malgré les défis et les échecs potentiels, en soulignant l'importance de l'optimisme et de la résilience. Il espère que son fonds, Wind II, pourra non seulement générer des rendements financiers mais aussi avoir un impact positif sur la société. Il invite les entrepreneurs à le contacter via LinkedIn ou par email pour discuter de leurs projets.

Ce nouvel épisode met en avant Alexandre Ducœur (45e souscripteur du fonds OVNI Ventures) qui est interrogé par Matthieu Stefani sur son parcours de « jeune » entrepreneur de 29 ans. Il a créé une entreprise appelée Studapart en 2013, une plateforme de réservation de logements pour étudiants et jeunes actifs. Il raconte comment il ont lancé cette entreprise avec son associé Amaury à seulement 18 ans pendant leurs études en école de commerce.

Alexandre décrit les premiers défis rencontrés, notamment l'échec de leur première version du site et le pivot nécessaire pour répondre aux besoins du marché. Comment ils ont réussi à obtenir un 2e financement qui les as sauvés en participant à un concours organisé par Xavier Niel Jacques Antoine Granjon et Marc Simoncini.

Alexandre explique que leur principal succès a été de signer des partenariats avec des écoles et universités, ce qui leur a permis de crédibiliser leur offre et de construire une marketplace efficace. Le modèle économique de Studapart repose sur une commission de réservation payée par les locataires et les professionnels de l'immobilier. Alexandre explique que la plateforme génère actuellement plus de 120 millions d'euros de revenus pour les loueurs, avec un chiffre d'affaires pour Studapart d'environ 12 millions d'euros. Il souligne également que leur solution offre des garanties aux propriétaires, ce qui renforce la confiance dans leur service.

En janvier 2022, Studapart a été vendu à un groupe néerlandais, et Alexandre est actuellement dans une période de transition avant de quitter définitivement l'entreprise. Il mentionne que cette vente était une décision stratégique, en partie due aux limitations de croissance qu'ils percevaient en tant qu'entité indépendante. Alexandre prévoit de prendre du temps pour réfléchir à ses prochains projets, tout en s'occupant de sa famille.

Alexandre parle aussi de son intérêt pour l'investissement, notamment en tant que business angel et en rejoignant des fonds comme OVNI. Il apprécie particulièrement l'approche d'OVNI, qu'il compare au fonds ISAI, pour son dynamisme et sa capacité à attirer des investisseurs avec divers profils. Alexandre souligne l'importance du réseau et de la crédibilité apportés par des fonds comme ISAI dans le développement de Studapart.

Enfin, la discussion se termine sur des conseils pour les jeunes entrepreneurs, notamment sur l'importance de la posture lors de la levée de fonds Alexandre insiste sur le fait que les investisseurs et les entrepreneurs doivent se voir comme des partenaires égaux, chacun ayant besoin de l'autre pour réussir.

Dans cet épisode Arnaud reçoit Manu ARS, investisseur dans le fonds OVNI & responsable de la structure iFLY (simulateur de chute libre indoor) dans plusieurs pays. Ils évoquent les événements organisés à iFly Paris depuis quelques années, ou Arnaud & Augustin se sont rencontrés pour la première fois et où diverses personnes ont pu découvrir l’activité. Manu exprime son enthousiasme pour l’aventure OVNI et se dit ravi de participer au podcast.

Il se présente ensuite en évoquant son parcours personnel et professionnel. Curieux et heureux dans sa vie actuelle, il explique avoir effectué ses études à l'Université de Technologie de Compiègne (UTC). avec notamment un mémoire sur un système expert de diagnostic en auto-apprentissage. Il partage son intérêt pour les avancées de IA et une certaine déception vis-à-vis des applications réelles à l'époque.

Parallèlement à ses études, Manu à découvert le parachutisme, une pratique qui devient une passion et une carrière de huit ans dans le sport de haut niveau. Il parle de son expérience en vol relatif à huit, une discipline qui consiste à réaliser des figures en chute libre avec une équipe. Manu souligne l'importance du travail acharné et de la focalisation pour atteindre des objectifs élevés, malgré les défis financiers et personnels.

La discussion se tourne ensuite vers les souffleries sportives, une activité que Manu a contribué à développer en France. Il évoque les difficultés initiales pour lancer ces projets, notamment en termes de financement, et l'impact positif des souffleries sur la formation des parachutistes et le grand public. Manu décrit les souffleries comme un moyen accessible de vivre l'expérience du vol, sans les risques associés au saut en parachute.

Manu raconte un point de bascule dans sa vie en 2012, lorsqu'un accident de moto le conduit à deux ans de rééducation intensive. Malgré cette épreuve, il reste déterminé à développer les souffleries et applique les mêmes techniques de focus à long terme qu'il avait utilisées dans le sport de haut niveau. Il souligne l'importance du soutien de ses proches et de l'équipe médicale pour surmonter cette période difficile.

Enfin, Manu partage ses réflexions sur l'innovation, son intérêt pour les projets qui ont un potentiel de transformation de la société et explique pourquoi il a choisi d'investir dans le fonds OVNI, attiré par leur mission de soutenir des projets technologiques ambitieux dès leurs débuts.



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Ncodin a annoncé ce mardi 28 mai une levée de 3.5m€ auprès d’Elaia, Earlybird & Ovni Capital. Son fondateur Francesco Manegatti, rencontre Matthieu Stefani pour discuter des innovations technologiques de l'entreprise. L’entreprise est spécialisée dans la miniaturisation des composants photoniques pour les processeurs. Leur technologie remplace les connexions en cuivre par des connexions optiques, ce qui permet des transferts de données plus rapides et plus efficaces.

Francesco explique que la technologie développée par Ncodin est cruciale pour répondre à la demande croissante de puissance de calcul, notamment avec l'essor de l'intelligence artificielle. Les interconnexions en cuivre, bien que robustes et peu coûteuses, ne suffisent plus pour les architectures de processeurs de plus en plus complexes.

Francesco explique qu'il a rencontrés ses co-fondateurs dans un laboratoire de recherche du CNRS et que leurs résultats prometteurs en recherche appliquée, les ont poussé à breveter leur technologie et à envisager une pré-industrialisation.

Francesco explique à quoi va servir cette levée et souligne l'importance des partenariats stratégiques qu’il devront nouer avec de grands acteurs comme NVIDIA, Intel et Samsung pour réussir.

Francesco explique pourquoi il doit adosser en tant que CEO le rôle de business developer, s'appuyant sur des formations complémentaires et son expérience terrain pour gérer les aspects commerciaux de l'entreprise. Il mentionne l'importance de recruter des talents pour renforcer l'équipe R&D et atteindre les objectifs fixés. Ncodin vise une commercialisation à grande échelle de sa technologie d’ici 2028.

Ce 19e épisode raconte le témoignage d'un des dix premiers employés de Criteo : Philippe Bourcier. Entreprise emblématique de la tech française, elle a connu une phase d'hypercroissance à l'international jusqu'à son introduction en bourse sur le Nasdaq.

Philippe qui a quitté l'entreprise lorsqu'elle comptait près de 1000 collaborateurs y évoque sa préférence pour les entreprises de taille moyenne où il peut continuer à être polyvalent, impliqué dans l'innovation interne et maintenir une bonne cohésion d'équipe. Selon lui, la clef de Criteo a été de trouver les bonnes personnes pour assurer le succès, notamment lorsqu'ils ont passé le cap des 250 employés, et que la communication devenait moins fluide et qu'il pouvait exister des questions d'ego parmi les équipes.

Philippe revient sur l'importance de la culture d'entreprise pour assurer son bon fonctionnement, partage des anecdotes sur les initiatives internes d'innovation, telles que le déploiement de la fibre optique dans les bureaux. Il évoque aussi son rôle d'operating Partner / CTO, met en avant son engagement en tant que Business Angel. Philippe partage son intérêt pour des initiatives telles que le French Network Operator Group (FRNOG) et son rôle dans la promotion de l'écosystème numérique en France. Sa participation active dans divers projets, qu'ils soient écologiques, technologiques ou communautaires, reflète son désir de contribuer positivement à la société et d'encourager l'innovation dans divers domaines.