Podcast El Futuro del Trabajo Future for Work Institute

En este episodio, nuestro invitado es Íñigo Sagardoy, catedrático de Derecho del Trabajo y presidente de Sagardoy Abogados. Lo entrevistamos con motivo de la reciente publicación de su documento titulado "Una necesaria reforma de la extinción de mutuo acuerdo del contrato de trabajo" (Apuntes Fedea, 2024).
Nuestro invitado nos explica la ineficacia del régimen actual de extinción de contratos de trabajo por mutuo acuerdo en España que provoca que muchas salidas de trabajadores se formalicen incorrectamente como despidos, cuando en realidad deberían gestionarse como extinciones por mutuo acuerdo, generando distorsiones e incluso fraudes en el mercado laboral.
Tras explicarnos la situación en otros países de nuestro entorno, Íñigo comparte los detalles de su propuesta de una reforma normativa que aborde tanto el ámbito tributario como el de las prestaciones, para crear un modelo más adecuado a la realidad del mercado laboral. Una reforma que, además, evitaría tramitaciones judiciales innecesarias y reduciría los fraudes.

En este episodio de nuestro podcast, conversamos con Katia Muñoz, una experta en gestión de personas y desarrollo de talento, sobre la experiencia de los empleados (EX). Katia comparte con nosotros su visión de este tema desde la doble perspectiva que le aportan sus años de experiencia como responsable de experiencia de los empleados de una empresa y su actual posición de consultora sobre estas cuestiones.
Katia nos comparte las experiencias y motivaciones que han marcado su trayectoria profesional, destacando su enfoque innovador sobre el tema de la experiencia de los empleados. A lo largo del episodio, profundizamos en los conceptos clave de este enfoque y cómo estos se aplican en la práctica. Asimismo, hablaremos de la importancia de entender las nuevas tendencias laborales, la necesidad de adaptar las estrategias de gestión de personas y cómo fomentar una cultura organizacional que priorice el bienestar y desarrollo continuo del talento.
Conversaremos también de cómo está evolucionado la manera en que las empresas abordan el tema de la experiencia de los empleados y cuál puede ser su evolución en el futuro.
Esperamos que este episodio te inspire y te sirva para reflexionar sobre un tema que muchas empresas consideran una de sus principales prioridades estratégicas en gestión de personas.
¡No te lo pierdas!

En este episodio de nuestro podcast, conversamos con Sergey Gorbatov, consultor en gestión de talento, profesor en IE Business School y coach ejecutivo, sobre las claves para desarrollar una carrera profesional de éxito en un mundo laboral en constante evolución.
Sergey nos explica las motivaciones que lo llevaron a escribir, junto a Angela Lane, su libro "Move Up or Move On", que han dedicado a este tema. A lo largo del episodio, examinamos en detalle los cuatro conceptos que dan título a las cuatro partes en que se divide el libro. En particular, exploramos la importancia de tener una visión clara de la carrera, la necesidad de un desarrollo continuo de habilidades y cómo construir y mantener una marca personal fuerte. En nuestra conversación, Sergey también comparte estrategias prácticas para tomar decisiones informadas y aprovechar oportunidades en el ámbito profesional.
Asimismo, discutimos la aplicabilidad de estas estrategias en el contexto actual, marcado por la digitalización y el trabajo remoto. Finalmente, Sergey comparte sus predicciones sobre las tendencias futuras en la gestión de personas y desarrollo de talento.
Esperamos que encuentres este episodio inspirador. ¡No te lo pierdas!

¿Cómo puede la filosofía servir de guía en entornos empresariales inciertos y sobrecargados de información? ¿Cómo puede contribuir a mejorar la salud mental y el bienestar en el lugar de trabajo? ¿Qué barreras impiden el desarrollo o la implementación del pensamiento crítico en las organizaciones? ¿Las empresas deberían contratar más filósofos o es mejor que pongan el énfasis en la educación filosófica de sus líderes? Estas son algunas de las preguntas sobre las que conversamos con Fátima Álvarez, profesora de Filosofía y formadora en pensamiento crítico, con ocasión de la reciente publicación de su libro "Por qué tomarse la empresa con filosofía" (Plataforma Empresa, 2024).

En este episodio conversamos con Tomás Pereda, profesional con una larga trayectoria en puestos directivos en la función de RRHH, subdirector general de la Fundación Máshumano y, entre otras ocupaciones, consejero en materia de Personas y Cultura de Crisalion, el primer aerotaxi no tripulado español. Desde la perspectiva privilegiada que le aporta su larga carrera y sus inquietudes personales, Tomás comparte con nosotros sus perspectivas sobre cómo ha evolucionado la función de RRHH a lo largo de los años. También hablamos de los desafíos actuales en el mundo laboral y las oportunidades que se presentan para los profesionales de la función de Personas en este contexto cambiante. Desde la importancia del capital humano en el posicionamiento estratégico de las empresas hasta la necesidad de perfiles más renacentistas y multidisciplinares, nuestra conversación explora temas fundamentales para comprender el futuro de la gestión de personas y la función de RRHH en las organizaciones. Esperamos os resulte inspirador.

En este nuevo episodio de nuestro podcast entrevistamos a Belén Varela con ocasión de la publicación de su primera novela "El cielo de los imperfectos" (Contraluz, 2024). Belén, que profesionalmente se dedica a "transformar los entornos laborales en organizaciones optimistas", y a quien ya entrevistamos en 2016 en el episodio 13!!! de este podcast, nos explica las experiencias personales en las que ha basado los personajes y situaciones de la novela. Tras esta introducción, profundizamos en el tema que da título al libro: el perfeccionismo en el trabajo, un síndrome que afecta con mayor frecuencia a las mujeres, como es el caso de Olvido, la protagonista de la novela. Entre otras cuestiones, hablamos de las causas personales, organizativas y sociales detrás de este fenómeno, de las consecuencias que puede tener no solo para las personas que lo sufren sino también para las organizaciones, y de algunas cosas concretas que podemos hacer las personas y los líderes de las empresas para romper unas dinámicas potencialmente muy dañinas.