La table ronde du management Albus Conseil

Vous avez l’impression que les conflits ne font que se régénérer ? Vous avez les meilleures intentions du monde et pourtant le projet n’avance pas ; les gens ne s’engagent pas ?
Avec notre amie Cécile Guinnebault nous envisageons d’aborder les problèmes qui nous empêchent de dormir avec le prisme du jeu de Go. Pourquoi ? Parce qu’à travers ce jeu, nous convoquons les symboliques chinoises et nous vous proposons d’aborder certains de ces problèmes différemment.

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Bien qu’il soit autorisé de demander de l’aide, réussir de manière individuelle reste la recette la plus utilisée en entreprise.Pourtant, en ne sollicitant pas vos managers et collègues vous passez à côté d’une capacité importante : la force du collectif.
Les raisons de cette absence de demande d’aide peuvent être nombreuses : perception d’échec, manque d’opportunité.
Pourtant les avantages qui découlent des demandes d’aide le sont tout aussi : problèmes résolus, amélioration du collectif, valorisation des opinions des autres mais aussi être informé d’une situation à problème.
Aujourd’hui c'est Carline et Frederic vous présentent les meilleurs moyens de favoriser les demandes de l’aide dans vos collectifs.
On se retrouve en commentaire pour échanger et vous pouvez nous contacter pour parler de vos projets à cette adresse : AlbusMedia@albus-conseil.fr

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Quels sont les cas (nombreux) où se réorganiser est plus un réflexe qu’un besoin ? Comment savoir quand où il est bon de se réorganiser ? Et dans ce cas, comment s’y prend-on ?

Voici quelques fausses croyances que l’on observe :
• Croire que réorganiser c’est changer en profondeur alors que si peu
• Penser que la nouvelle va régler tous nos problèmes
• Penser que l’on va fédérer avec une réorganisation
Aujourd’hui, on s’appuie sur la sagesse de Jean de La Fontaine pour expliquer pourquoi se réorganiser n’est pas toujours la solution.

On vous livre nos conseils, nos exemples (et même nos rêves 😊) sur le sujet !
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Est-ce possible de manager sans l’expertise métier ?
On a tendance à considérer le management comme une évolution classique de carrière une fois expert dans son activité. Remi Giutta, par son expérience en tant que coach de basketball à Fos sur Mer, nous montre un autre chemin. Avec lui, on se questionne sur les qualités sur lesquelles s’appuyer pour être un manager efficace, humain, à l’écoute et sincère.
Ce qu’on tire du sport, c’est que les meilleurs joueurs ne sont pas toujours les meilleurs coachs. Pour encourager un meilleur management et une bonne dynamique, appuyons-nous sur des valeurs humaines et des soft skills.
Et une des contraintes du sport, c’est d’avoir besoin de temps pour mettre des dynamiques en place mais d’être rattrapé par la réalité très directe des résultats matchs après matchs.
Rémi nous partage donc son approche sur la gestion de l’échec et de la défaite. Qu’est-ce l’échec ? Comment en tirer des leçons ? Et comment mieux le vivre ? En le rationnalisant et en ne regardant pas que le résultat. Toute défaite n’est pas un échec. Il y a des échecs et il y a des résultats. Il faut savoir se laisser le temps et être indulgent avec soi-même. C’est une belle leçon de management & de recul envers soi-même et envers ses équipes.

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Comment tirer le maximum de ses équipes ? Aujourd'hui, C'est grâce à Kris Jenner, leader du clan Jenner Kardashian que nous allons apprendre comment faire des forces de vos équipes, votre succès !
1. D’abord, ne pas se prendre au sérieux
Les Kardashian, c’est avant tout une émission de téléréalité où les sœurs s’auto-parodient ! Et casser le masque en entreprise ça a du bon : oserez-vous rire de vous-même ?
2. Miser sur les forces de chacun, sans les caricaturer !
Pour tirer le meilleur de ses équipes, le plus simple est encore de miser sur leurs forces plutôt que de corriger leurs faiblesses ! On le répète souvent, et ce que font en plus de ça parfaitement les Kardashian, c’est aussi d’accompagner les évolutions et de ne pas figer les personnalités.
En bref, identifier les qualités de chacune, et trouver le juste équilibre entre proposer des projets qui leur correspondent, et ne pas les enfermer dans un seul registre.
3. Ne pas faire vivre les échecs en premier
En entreprise, on a tendance à tellement sécuriser les projets et minimiser tous les risques que l’on arrête les idées trop tôt, avant qu’elles aient pu être bonnes : alors qu’il suffit souvent de répondre « oui, et … » et de partir du principe qu’une idée est bonne a priori avant de la juger.
On se retrouve dans les commentaires pour échanger avec vous.
 
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C'est avec William Raffa, Président de Fos Basketball que nous allons trouver des solutions pour mettre du long terme quand le résultat court terme domine ?
 
La dictature du résultat immédiat sévit partout… et dans le sport professionnel, c’est pire.
Chaque semaine le club de Fos a une échéance : le match.
Quel que soit le résultat soit une victoire ou une défaite, il faut être capable de maintenir l’équipe sur les objectifs long terme.
 
Comment le faire ?

Mettre en place une vision forte pour tenir des objectifs long terme et amoindrir les déceptions des aléas du quotidien.Accompagner ceux qui se sentent moins proches du coeur de métier et souligner leur contribution au projet. 
La notion d’obligation de résultat doit être pour tous, et pas seulement pour les joueurs.
 
Enfin se détacher du terrain, c’est aussi se rappeler qu’un métier, un poste, c’est aussi une passion que l’on essaye de partager.
William nous parle de l’histoire du club, de ses acteurs emblématiques. On n’est pas dans la saveur du moment où l’obsession du futur et du changement. Le résultat s’obtient aussi dans le respect du passé, dans le sport ou ailleurs.
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