LES INTELLIGENCES COLLECTIVES

Sophie FRANTZ / CO-MARKETONS
LES INTELLIGENCES COLLECTIVES

Je m‘appelle Sophie FRANTZ. J'intègre des méthodes d’Intelligence collective dans mon quotidien professionnel depuis 3 ans environ, et je me pose toujours et encore des milliers de questions sur cette notion. De quoi parle-t-on vraiment ? À quoi sert-elle ? Comment la faire vivre ? N’est ce qu’une ‘mode’ ? Quelles sont ses limites ? Je suis persuadée que cette manière de travailler et vivre fait partie des solutions pour construire le monde de demain. Avec ce podcast je souhaite nous entraîner à la découverte de toutes ces intelligences collectives.

  1. #63 - Sociocratie et Holacratie: (Enfin) faire fonctionner la gouvernance collective ?

    10 OCT

    #63 - Sociocratie et Holacratie: (Enfin) faire fonctionner la gouvernance collective ?

    Je reçois aujourd’hui Lorraine Margherita, consultante collaborative, membre de Sociocracy For All et  autrice du livre Shared Decision Making in the Corporate Arena. Pour cet épisode nous avons choisi de zoomer sur un chapitre passionnant de son livre, le chapitre 5 : « Sociocracy and Holacracy Illustrated » Les gouvernances dynamiques pour partager le pouvoir. La sociocratie et l’holacratie sont deux modèles issus de l'expérimentation et tout commence par la sociocratie. La SOCIOCRATIE : origines et principes Crée par Gerard Endenburg, un ingénieur néerlandais, la sociocratie s'inspire des principes de collaboration et de prise de décision collective. Ce modèle repose sur : - la création de cercles de groupes de travail autonomes - la définition de rôle (Attention, un rôle n’est pas une personne, une personne peut avoir plusieurs rôles.) - la mise en place de rituels Le tout, centrés sur un objectif commun. Chaque cercle définit des rôles spécifiques, sans pour autant attribuer un rôle unique à une seule personne, ce qui permet une flexibilité et une adaptation constante. L’HOLACRATIE: origines et principes L'holacratie, dérivée de la sociocratie par Brian Robertson, introduit une structure encore plus formelle avec une constitution et un processus rigoureux pour gérer les tensions au sein des organisations. Contrairement à la sociocratie, l'holacratie exige une adoption complète pour être efficace, avec une séparation claire entre les réunions de gouvernance et les réunions opérationnelles. Avec Lorraine on réfléchit dans cet épisode à cette idée d’objectif commun. On vous partage des exemples concrets en entreprise pour mieux comprendre ce qu’est et n’est pas un objectif commun. La clé de compréhension de ces cercles ? Toujours se souvenir que ces cercles peuvent être éphémères. Tout dépend de l’objectif. Mais il est important de préciser les choses dès le départ ! La prise de décision collective : le consentement est-il la solution ? En sociocratie la réponse semble être oui. Dans l’épisode Lorraine souligne l'importance de la prise de décision par consentement qui permet à chaque membre du cercle de s'assurer que les décisions prises sont alignées avec les objectifs collectifs. Vous l’entendrez de mon côté j’ai quelques doutes sur cette méthode, j’ai vu trop de gens s’attacher à ce mode de décision et s’en arracher les cheveux ou ne plus avancer en restant encore et encore dans du consensus mou. Mais la réponse de Lorraine est très intéressante. Elle nous rappelle la différence entre consensus et consentement et nous redit que cette méthode, bien que perçue comme chronophage, doit être vue comme un investissement à long terme pour éviter de revenir sur des décisions prises de manière hâtive. Passionnant ! Même si pour ma part, je ne suis toujours pas une adepte du tout consentement … Et la mise en œuvre dans tout ça ? Notre discussion sur la prise de décision nous amène à bien comprendre : - l’importance de la répétition de cette pratique pour aller plus vite et être plus efficace - le travail sur la maturité individuelle pour dépasser ses freins personnels - et l’importance de la responsabilité pour le passage à l’action concret. (Dans cette partie, le process revient en force, j’ai trouvé cela très intéressant car oui nous sommes dans un modèle horizontal, mais Lorrène nous parle bien de to-do list et de responsabilités.) Conclusion : Une gouvernance adaptée à chaque organisation Lorraine encourage les organisations intéressées par ces modèles de gouvernance à partir de leur réalité actuelle, en tenant compte de leur culture et de leur histoire. Que ce soit pour adopter la sociocratie ou l'holacratie, l'implication des leaders est cruciale pour assurer une transformation réussie. En savoir plus sur l'invité: Retrouvez-la sur ⁠Link

    39 min
  2. #62 : Avec Malek A. Boukerchi. La puissance narrative – Faire bouger grâce aux histoires.

    26 SEPT

    #62 : Avec Malek A. Boukerchi. La puissance narrative – Faire bouger grâce aux histoires.

    Je reçois aujourd’hui Malek A. Boukerchi pour un épisodeplein de surprises, de voyages et d’émotions. 3 histoires et milles apprentissages, un bonheur pour les oreilles et le cœur. L’histoire n°1 - Voyage au Burkina Faso avec le tisseur de rêves. À écouter pour comprendre : - Comment présenter ses savoir-être plutôt que son savoir-faire. - L’importance des rituels et des règles pour distribuer la parole. - Le pouvoir des mots. Des mots justes et à propos. - Pourquoi les rêves fécondent le réel. L’histoire n°2 - L’arbre et la pirogue. À écouter pour comprendre : - La schizophrénie identitaire entre nos besoins d’enracinement et nos besoins d’ailleurs. Être fier de ses racines pour s’envoler de ses propres ailes. - Comment le mouvement permet de vibrer collectivement.  Les dangers de notre civilisation assise isolée collectivement dans nos bulles narratives.  - Ce qu’est l’ALTERIEUR, cette lisière entre l’intérieur et l’extérieur, ces rencontres qui nous élèvent en se confrontant à ce qui n’est pas nous.   L’histoire n°3 – Lever du jour. A écouter pour comprendre : - Que les questions rassemblent mais les réponses divisent. - Qu’il faut entraîner sa curiosité pour lutter contre les préjugés et aller au-delà du réel. Et passer à l’action. Se lever. La puissance narrative, ré-apprendre à raconter des histoires et sortir de nos isolements collectifs * Réapprenons à raconter des histoires. Les concepts sont des mécaniques froides. Ce sont les histoires qui touchent au cœur. Pas de transmissions sans expérience, sensation et émotions. Reprenons le pouvoir des mots pour recréer un récit commun qui retisse nos humanités déchirées. * Sortir de l’isolement collectif Aujourd’hui on est seul ensemble. Les algorithmes nous enferment dans nos bulles narratives, nous sommes seuls ensemble, confrontés à notre monde, nos visions, nos croyances. Réapprenons à nous rencontrer pour récréer un corps social. Malek nous invite à la rencontre physique via le sport, les célébrations, les rites, les festivités. Je repense bien sur à cette parenthèse olympique que nous devons rouvrir encore et encore ! #PlusdeParis2024 En savoir plus sur l’auteur Malek A Boukerchi : Ultra-marathonien, philo-conteur, ludologue, anthropologue, conférencier. Et tisseur de rêves. Retrouvez-le sur son site web : https://malekboukerchi.com/ Ou sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/malek-a-boukerchi-a81752133/ * La ressource qu’il nous conseille : « De bonnes nouvelles » de Michel Serres En savoir plus sur votre hôte Sophie FRANTZ Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir 2 fois par mois, les dernières nouvelles du faire ensemble ! C'est par ici : => https://co-marketons.fr/les-intelligences-collectives/

    38 min
  3. #60 - La gouvernance sur mesure ça fonctionne ! Avec la Spirale dynamique et Sacha Epp.

    15 APR

    #60 - La gouvernance sur mesure ça fonctionne ! Avec la Spirale dynamique et Sacha Epp.

    Bienvenue sur le podcast des Intelligences Collectives, le podcast qui explore les évolutions du faire ensemble. Aujourd'hui, avec mon invité on explore le sujet central de tout projet collectif : LA GOUVERNANCE. Sacha Epp a créé une méthode de gouvernance intégrative qui permet : => à toutes les organisations de mieux décider => en ayant la gouvernance la plus juste au bon moment. Le point de départ de ce projet: la fameuse spirale dynamique ! Sacha Epp est sur le podcast aujourd’hui et je le félicite pour son  esprit de synthèse. En 15 min vous comprendrez : - ce qu'est la spirale dynamique pour l'Homme, l'humanité et la Femme. - les différents échelons de la spirale dynamique - le pourquoi de cette continuelle danse entre l’individu et le collectif. Bleu, rouge, vert , intégratif, vous aurez toutes les bases de la spirale pour naviguer à travers nos différents paradigmes. Puis à partir de la minute 17. On rentre dans l'explication concrète des actions à mettre en place pour trouver l'équilibre de la gouvernance intégrative. Cette gouvernance souple qui s'adapte aux groupes selon les contextes et les besoins. Fini les injonctions à tout faire en horizontal, l'importance ici c'est l'adaptation. Retrouvez toutes les ressources sur cette méthode de gouvernance sur le site de Sacha : ⁠https://gouvernanceintegrative.com⁠ Pour en savoir plus sur votre hôte, retrouvez-moi sur ⁠Linkedin⁠.

    35 min
  4. {Rediffusion ☀️} -#44- C’est qui le Patron ? Avec Nicolas Chabanne. Quand le collectif reprend le pouvoir. 💪 Les coulisses d'une sucess-story collective... #Murmuration 👩‍🌾👨‍🌾

    14 MAR

    {Rediffusion ☀️} -#44- C’est qui le Patron ? Avec Nicolas Chabanne. Quand le collectif reprend le pouvoir. 💪 Les coulisses d'une sucess-story collective... #Murmuration 👩‍🌾👨‍🌾

    Un sujet brûlant, une solution collective qui se diffuse. Pour mieux comprendre le pouvoir du faire ensemble sur les transformations sociétales, je vous invite à ABSOLUMENT réécouter cet épisode. Quelle chance d’avoir pu interviewer Nicolas Chabanne, fondateur de la marque du consommateur C'est qui le Patron ? Ce mouvement a révolutionné l’agro-alimentation. Et c'est une success-story collective ! 13 000 consommateurs sociétaires qui décident ensemble. 🤩 - chiffres de 2023 , nous sommes encore plus aujourd'hui ! - Des centaines de producteurs qui revivent grâce à ce mouvement. 🥬🐮 Dans cet épisode, avec Nicolas Chabanne on vous parle sans tabou : - des forces et des points d’attention de comment bien faire collectivement - de l’équilibre de la  position de leader dans un mouvement collectif - du côté obscur du marketing, de la stratégie et même de la politique - et pourquoi l’intelligence collective aide à passer du côté plus clair ... En bonus à la fin du podcast, une autre voix de C’est Qui Le Patron ! 🤗 Je reçois également une salariée CQLP, avec qui nous parlons, management, engagement, prise de décision. Celia Darnis, community manager, nous ouvre les portes de la vie quotidienne dans l’entreprise C’est Qui Le Patron. J’ai vécu un moment magique. Bruyant certes, veuillez m’excuser pour la qualité sonore, une interview au milieu des vaches et des cochons du salon de l’agriculture, on a en effet connu des studios d’enregistrement plus adaptés .. Allez, on vous offre un peu de nature et de moments de partages authentiques, cette interview est pour moi une dinguerie d’inspiration à tenter plus de choses ensemble. EN SAVOIR PLUS SUR NICOLAS CHABANNE et C'EST QUI LE PATRON ? La bataille pour garder notre agriculture locale est un enjeu vital. Courez voir leur ⁠site⁠, tout est très clair, on a besoin de tous. J’oublie ici le podcast, allez vraiment voir (et acheter) ces 34 produits CQLP, les différents fonds de soutien, les campagnes d’aides... Nous avons besoin de nos producteurs ! Nicolas Chabanne est très actif sur Linkedin, pour moi, c’est un des comptes à suivre absolument. EN SAVOIR PLUS SUR L'HOTE DU PODCAST 👋 Je suis Sophie FRANTZ, consultante en stratégie. Si après avoir écouté cet épisode, vous cherchez un "expert" à l'écoute du bon sens collectif (on en parle dans l'épisode 😉), n'hésitez pas à me contacter sur ⁠Linkedin⁠, j'adore discuter avec les auditeurs !

    45 min
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Je m‘appelle Sophie FRANTZ. J'intègre des méthodes d’Intelligence collective dans mon quotidien professionnel depuis 3 ans environ, et je me pose toujours et encore des milliers de questions sur cette notion. De quoi parle-t-on vraiment ? À quoi sert-elle ? Comment la faire vivre ? N’est ce qu’une ‘mode’ ? Quelles sont ses limites ? Je suis persuadée que cette manière de travailler et vivre fait partie des solutions pour construire le monde de demain. Avec ce podcast je souhaite nous entraîner à la découverte de toutes ces intelligences collectives.

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