BOŘÍME MÝTY NA TRHU PRÁCE MÁMA JOB

Nezisková organizace Sto skupin pod vedením Jindřicha Fialky posouvá kvalitu předškolního vzdělávání, přináší místa pro děti v dětských skupinách a tím pádem zajímavé příležitosti pro rodiče. Welcome to the Jungle je multimediální platforma, kde najdete nejen profily firem, které zajímá spokojenost zaměstnanců, ale i spoustu inspirativních článků, podcastů apod. O budování firemní kultury, flexi úvazcích i současných trendů na pracovním trhu vám řekne Jan Klusoň.

DPMB patří mezi významné brněnské zaměstnavatele. Stejně jak se vyvíjí nároky zaměstnanců na zaměstnavatele, vyvíjí se i prostředí, firemní kultura a systém péče a benefitů v tradičních podnicích. Poslechněte si podcast s paní Vlastou Jánskou, vedoucí poersonálního odboru, jehož úkolem je komplexní starost o lidské zdroje v DPMB a s paní Vladislavou Bartuškovou, která zde vede osobní oddělení a soustředí se i na nábor nových uchazečů v řidičských a dělnických profesích. Nechejte se překvapit, jakým způsobem dokáže Dopravní podnik vytvářet příležitosti pro různé cílové skupiny skupiny od studentů, rodičů s malými dětmi až po seniory. A že dokáže vyjít zaměstnancům flexibilně vstříc i v otázkách zkrácených úvazků nebo při plánování pracovní doby.

Petr Moroz je zakladatelem SCAUT.com, firmy, která nabízí HR nástroje a snaží se identifikovat rizika spojená s kandidátem. V našem rozhovoru jsme se bavili nejen o tom co SCAUT nabízí, ale také o budování start upu a týmu, HR nástrojích, work-life balace, prorodinné politice a flexibilitě práce. Petr je zakladatel start upu, ale také táta. Jak se mu daří skloubit tyto dvě životní role a zároveň mít stále dobrou náladu a pozitivní přístup? Proč přišel na trh SCAUT a co to Petrovi přineslo a přináší zákazníkům, zaměstnavatelům.  Poslechněte si dnešní podcast s Petrem a zjistěte, jak ověřit spolehlivost informací u kandidátů i to, jak se dá využít flexibility u rodičů.

Většina mužů si nejraději řeší své problémy sami. Nesdílí je a někdy mají problém přijít si pro radu i když ji skutečně potřebují. Často tak chodí ne za minutu dvanáct, ale až po dvanácté. Své o tom ví i zakladatel projektu DOBRÝ TÁTA David Škrobánek, kterému osud připravil těžkou životní zkoušku. Rozhovor s Davidem přináší odpovědi na otázky:

Jaké jsou nejčastější problémy, se kterými se (nejen) muži – otcové na Davida obracejí a pro jaké rady si chodí? Musíme si i dnes stále vybírat mezi rodinou a prací? A co se musí změnit, abychom si vybírat nemuseli?

Poslechněte si náš podcast s Davidem Škrobánkem a zjistěte, co stojí za projektem DOBRÝ TÁTA a jak pomáhá mužům – otcům, být takovým otcem, kterého by sami chtěli mít. David je hrdý táta čtyř dětí a celá jeho kariéra je spojená s lidmi. Pracoval jako náborář, personalista, HR manažer nebo ředitel, a to jak v Česku, tak i v zahraničí, kde strávil prožil spoustu let v mezinárodních korporacích. Nyní se věnuje svému životnímu projektu DOBRÝ TÁTA a to jak v roli zakladatele, kouče, mentora a lektora.

Diverzita a inkluze nejsou již neznámými pojmy, ale mostem pro budování zdravého pracovního prostředí, ve kterém se všichni zaměstnanci cítí jako součást týmu bez ohledu na jejich odlišnost. Nemusejí totiž skrývat, kým ve skutečnosti jsou. Co je to diverzita a inkluze v pracovním prostředí? Proč je důležité nebát se pustit do týmu různorodost? Jak usnadnit rodičům předčasný návrat do práce? Jak se změnil pohled zaměstnavatelů na rovnoprávnost, inkluzi a diverzitu v posledních letech? Jak mohou zaměstnavatelé vytvářet, rozvíjet a podporovat inkluzivní pracovní prostředí? Poslechněte si dnešní podcast s Janou a zjistěte, proč je důležité vytvářet a rozvíjet zdravé inkluzivní pracovní prostředí ve firmách a nebát se do týmu pustit různorodost.

Jana je antropoložka, lektorka, konzultantka, spoluzakladatelka a členka boardu D&I Shapers a především zakladatelka organizace OPIM, která si klade za cíl šířit osvětu a vzdělávat v oblasti diverzity, inkluze a lidských právech. V roli lektorky povzbuzuje změnu myšlení lidí a jako konzultantka pomáhá využít organizacím potenciál diverzity a strategicky vytvářet zdravou inkluzivní kulturu.

Někteří rodiče jsou příliš ambiciózní a chtějí od dětí až nezdravě moc. V konečném důsledku pak děti nejdou za svými sny, ale plní nezrealizované cíle a očekávání svých rodičů, kteří pak slepě vyžadují splnění tohoto nemožného přání. Všichni máme své sny, ale kam až to může zajít, když jsou děti nuceny plnit přání a cíle svých rodičů a nemají prostor na své vlastní? Jak se odprosit od vlastních ambicí při výchově dítěte? Co po dítěti chtít či očekávat? Jak mu vybrat koníčky a nasměrovat ho tak, aby to dávalo smysl oběma a dítě se netrápilo? Poslechněte si náš podcast s Markem a zjistěte, jak se vyvarovat nevhodnému přístupu ve výchově dětí. 

Marek je zástupce ředitele ZŠ, pedagog, kouč a herec. Jeho různorodá životní cesta je také ovlivněna výchovou ambiciózního otce, který ho nutil hrát hokej proti jeho vůli. Nespokojenost s tímto stavem ho přivedla až k přání ochrnout, protože to tehdy vnímal jako únikovou cestu, aby mohl přestat dělat to, co nechce.