MODEC - MODERN ECONOMY Marta B. und Martina Toepfer

Konflikte im Team sind für viele (junge) Führungskräfte eine Herausforderung. Heute erfahrt Ihr, wie die Führungskraft ein Konfliktgespräch bestenfalls strukturiert und dann lösungsorientiert mit den Beteiligten durchführt. Zudem erfahrt ihr den wertvollen Unterschied zwischen einem Kompromiss und einem Konsens. 

Viel Spaß und erfolgreiche Erkenntnisse mit der neuen Folge von unserem Podcast Modec.


Das Konfliktgespräch – die Struktur zur Lösungsfindung
Wo ist die Gemeinsamkeit im Konflikt? Wo das Positive?
Was ist der Unterschied zwischen Kompromiss und Konsens?
Wieso sollte das Ziel der Konsens sein?

Ihr habt Fragen oder Themenwünsche? Dann schreibt uns gerne an: modecpodcast@gmail.com.

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Konflikte im Team sind für viele (junge) Führungskräfte eine Herausforderung. Heute erfahrt Ihr, woran Ihr Konflikte erkennt, wie Ihr Konfliktgespräche mit Mitarbeitern führt, um im Team produktiv und effektiv zu bleiben


Konflikte als beobachtbarer Prozess – wie erkennt die Führungskraft Konflikte?
Wie geht die Führungskraft mit Konflikten von Mitarbeitern aus?
Wann und wie sollte die Führungskraft handeln, um Konflikte zu reduzieren?
Wie führt die Führungskraft ein Konfliktgespräch mit den beteiligten Mitarbeitern und worauf sollte die Führungskraft dabei achten?

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Mit der Aussprache der Kündigung ist der erste Schritt zur Verabschiedung eines Mitarbeiters getan. Danach folgt u.a. das Gespräch mit dem Team des Mitarbeiters. Wie und was ihr als Führungskraft nach einem Kündigungsgespräch tun könnt, damit eine produktive Arbeitsatmosphäre aller Beteiligten bestehen bleibt und was absolute No Goes bei einer Kündigung sind, erfahrt ihr in der aktuellen Folgen der Serie „Kündigung“.


Kündigungsgespräch: Was passiert danach?
Informationen an das Team des Gekündigten
No goes im Kündigungsgespräch

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Auch Kündigungen gehören zu den Aufgaben einer (jungen) Führungskraft. Wie spreche ich einem Mitarbeiter eine Kündigung aus, wie bereite ich mich bestmöglich auf das Kündigungsgespräch vor und wie verhalte ich mich im Kündigungsgespräch ressourcenorientiert?

Dies erfahrt ihr in der aktuellen Folge zur Serie KÜNDIGUNG


Formale und inhaltliche Vorbereitung der Führungskraft für eine Kündigung
Sensible und emotionaler Umgang mit der Verkündung einer Kündigung

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Wie der unternehmerische Veränderungsprozess erfolgreich umgesetzt wird und nach welchen Phasen hier vorgegangen werden sollte, besprechen wir in der aktuellen Folge - am Beispiel der Fussball WM und Jürgen Klinsmann


VERÄNDERUNGSPROZESS am Beispiel der Fussball-WM
Veränderung & unternehmerischer WANDEL
8 Phasen ERFOLGREICHEN WANDELS
Dringlichkeit; Vorbilder & Führungskoalition; Vision; Mitarbeiter befähigen; kurzfristige Erfolge feiern, denn sie motivieren; Kommunikation; Erfolge nachhaltig etablieren

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Veränderungen und Change-Prozesse begleiten jedes Unternehmen. In der aktuellen Folge beschreiben wir die erfolgreiche Mitarbeiterführung im Change zur Chance wird:


MITARBEITERFÜHRUNG bei VERÄNDERUNGEN
Veränderungen holen Individuen aus der Komfortzone
Globalisierung, Digitalisierung als Ursachen für Veränderungen
Ursachen von, Reaktionen auf und Umgang mit Veränderungen
Emotionen & Veränderung
Maßnahmen bei WIDERSTAND im Veränderungsprozess
VERLAUFSKURVE und Prozesse einer Veränderung beim Individuum

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