アジャイルの‪旅‬ Optilearn

今回のエピソードのゲストは長沢 智治です。長沢さんはサーバントワークス株式会社の代表取締役です。DevOps Agile Skills Association (DASA)のアンバサダーと認定トレーナーをしています。株式会社Helpfeelで、アドバイザーもしています。 以前、長沢さんは長年にわたってソフトウエアエンジニアをしていました。そして、Microsoft Japanではプロダクトマネージャーやテクニカルエバンジェリストという仕事もし、その後Atlassian Japanでもエバンジェリストという仕事をしてきました。 このエピソードでは、長沢さんがRational Softwareのソフトウェアエンジニアをしていた時にアジャイル・マニフェストが発表された当時から、大企業とスタートアップ企業の両方がアジャイル開発を導入し、経験主義を活用して目標を達成するように支援している今日に至るまでのストーリーを紹介します。

アジャイルをやっているチームが増えることが目的ではないこと、アジャイルを取り入るなら、それが実際にその人その組織のためになるように何が必要か、またはプロダクトオーナーとスクラムマスターそれぞれがよく抱えている課題とその解決策、様々なトピックをカバーします。 長沢さんはアジャイル・コミュニティではよく知られている方ですが、このエピソードでリスナーの皆さんは長沢さんから新しく学ぶことが多くあると確信しています。

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今回のエピソードのゲストはAlvin Tian（アルビン）さんになります。アルビンさんは、元々パナソニックやアクサ生命保険などでソフトウエアエンジニアをしていました。そしてアクサ生命保険でスクラムに出会って、そこでてスクラムマスターの責任を初め担うことになりました。その後アルビンさんはマッキンゼー・アンド・カンパニーに転職し、その時からはずっとコンサルタントやコーチとして、様々な企業でアジャイルの導入支援をしています。 アルビンさんは国内外を問わず、さまざまな業界で企業のアジャイル導入を支援してきた経験を持っています。今回のエピソードでは、マーケティングにおけるアジャイル、ハードウェア開発・製造におけるアジャイル、アジャイルを導入する際の「改善」と「革新」の違い、「コンサルタント」と「コーチ」の仕事の違いと共通点についてお話します。

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本日のゲストは渡辺ニコルさんです。ニコルさんは、リーダーシップ開発、異文化、チェンジマネージメント、そしてコーチングの専門家です。フリーランスコンサルタントとして、シティーグループ、マイクロン・テクノロジなど、様々な大手企業を支援してきました。また、2019 年から 2022 年まで 、Netflix Japan で人事ディレクターをやっていました。ニコルさんはアメリカ出身で、来日して25年以上になります。 今回のエピソードの中では、異文化におけるよくあるチャレンジとこれらに対応するためにできること、お互いを理解し、信頼し合えるチームの作り方、従業員と経営層の間のギャップを（両方の観点から）縮めるにはどうすればよいか、組織の文化は何をすれば理解できるか、何をすれば文化を適応させることができるか、そしてアジャイルが可能になるために必要な文化とリーダーシップスタイルを話していきます。

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今回のエピソードのゲストは岩間 正樹さんです。岩間さんは株式会社北國銀行で執行役員兼システム部長、そして、株式会社デジタルバリューの代表取締役をしています。 銀行のシステム開発をマネージメントしながら、岩間さんは会社全体の変革を進めています。そのためにDevOps、アジャイルの考え方と働き方を導入し個別のチームもしくは「システム開発」だけではなく、組織全体のカルチャーを変えることも目的にしています。 北國銀行&デジタルバリューでこれまでやってきたこと、その結果、そして今後目指したい姿について話していきます。 スクラムが真に機能するために必要なマインドセットと行動について議論します。社内でこれらのマインドセットと行動を支援し、育成させる具体的な方法についても話します。 また、CEOのコミットメント、トップダウンとボトムアップのアプローチの組み合わせ方など、大規模なアジャイル導入を成功させるための重要な要素を探ります。

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今回のエピソードのゲストは小林絵美さんです。 小林さんは株式会社yamanecoに所属し、スクラムマスター、アジャイルコーチ、チェンジエージェントを務めています。小林さんは主に多国籍メンバーのチームに伴走して、スクラムフレームワークの導入を通してアジャイルなプロダクト開発を支援しています。アジャイル導入支援の現場での経験を踏まえて、小林さんはスクラム研修のサポートトレーナーとして初学者への学習支援も行なっています。 それ以前の話をすれば、LINE PAYではプロジェクトマネージャー、Rakutenではプロデューサーも務めていました。 小林さんはアジャイルカンファレンスでのボランティア活動をしているため、コミュニティの多くの人がすでに小林さんのことを知っています。このエピソードを通して、さらに多くの人に小林さんを知ってもらって、小林さんの経験とインサイトから学んでもらいたいと思っています。 このエピソードでは、小林さんがアジャイル開発の実践者やコーチとしての道のりを紹介してくれます。スクラムを始める時や新しいチームの立ち上げ支援の時に小林さんがよくやることも話していきます。そして現在の「チェンジエージェント」（変化を促進する人）としての仕事でコーチングや人類学をどのようにして活用しているかもカバーします。

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清水さんはRed Hatでアジャイルコーチとシニアアーキテクトをしています。コーチとしてはCoActivコーチングやシステムコーチングの実践者です。スクラムの経験もあり、LeSSのフレームワークをベースに大規模でのアジャイル開発の経験もあります。また、コーチになる前はソフトウエアエンジニアを約14年していました。清水さんは「Scrum実験室」というコミュニティーの共同創設者およびオーガナイザーです。そして、Training From The Back of the Room（「教えない教え方」）の本の共翻訳者です。 今回のエピソードではスクラムマスターに必要なスキルと性格特性、個人を超えてアジャイルチーム全体のコーチングの進め方について話します。次にアジャイル開発におけるソフトウエアアーキテクチャーに関する考え方、テストの自動化、技術的負債を許容してもよい時がどんな時か、技術的負債が大きくならないように何ができるかについて探ります。そして最後にTraining From The Back of the Room（「教えない教え方」）の考え方とその効果について話していきます。

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