人生戦略会議～最高の人生をデザインし、人生を豊かにする時間とお金の幸せな選択‪～‬ KIQTASチャンネル

連日、アメリカ大統領選の候補者に関する

ニュースが飛び交っています。


先週はトランプ前大統領の

暗殺未遂事件がありましたが、


今週は現職のバイデン大統領が

選挙戦から撤退すると表明しました。


これまで世界の警察を自称していたアメリカが

こんな状況で世界はどうなってしまうのか？


そんな不透明感を反映して

株価も為替も大きく変動しています。


こういった波乱に動揺せず

価値観に生きる人生を送るためには


情報の受け取り方と、

それによってどう判断し行動するかが

とても重要です。


そんな判断の一助になればと思い、

今回もアメリカ大統領選挙に

関するニュースを取り上げました。


バイデン大統領の選挙戦撤退が

世界や私たちの生活にとって

どのような意味を持つのか。


一見関係がないと思われる

世界で起こっている事件や出来事と

どのように関連しているのか。


テレビやネットニュースなどの

メジャーメディアを見聞きするだけでは

見えてこない世界の動向について、


高衣が長年、情報収集してきた

知見を踏まえてお伝えします。


経営者、リーダーの方にとっては

会社やチームの方向性を見極めるため、


そうではない人にとっても

望む人生をデザインする際、


方向性を見誤らないための

重要な情報になると思います。


ぜひ楽しんでお聞きください！




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　（当ジャーナルは、年間戦略冊子と四半期冊子4冊の計5冊がセットになります。

　これからお求めいただく方にも、1-6月分を含む5冊セットが届きます。）

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　レビューもお待ちしています

7月13日、アメリカで起きた

大きな事件のことはご存知でしょうか。


トランプ前大統領が

選挙集会での演説中に

銃撃を受けた事件です。


世間ではさまざまな情報や

憶測が飛び交っています。


これまでの大統領選挙の経緯も含めて

どんな情報を知っておけばいいのか？

押さえておきたいポイントは何なのか？


ただニュースを見ているだけでは

わかりづらいと思います。


そこで今回のPodcastは

事件の全容と併せて、

大統領選挙への影響について緊急収録しました。


今アメリカで何が起こっているのか。

誰がどんな意図で事件を起こしたのか。


その結果、大統領選挙にどのような影響があり、

それを受けて世界がどんな動きをしているのか。


高衣が独自に収集した情報を含めて

わかりやすくまとめましたので、


普段から政治・経済に

アンテナを張っている方には

さらに知見を深めていただき、


ニュースや情報収集は苦手で

自分の生活には関係ない

と思っている方にも、


受け取っていただきたい

内容になっています。


ぜひお聞きになって、

情報リテラシーの高い週末をお過ごしください^ ^


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人間は、どんなときに幸せを感じるのか？

これは、古代から人類の永遠のテーマだと思います。


欲しい物を手に入れたとき

困難なことを達成したとき

誰もが羨む地位についたとき・・・。


ということはすぐに浮かぶものかと思います。


一方で、

こんなにお金がある

人も羨む成功をした


なのに幸せを感じない

むしろメンタル病んでしまった


という人のこともよく耳にします。


今回は、こういった"幸せ"について、

科学的にわかりやすく解説されている


樺沢紫苑さんの

『精神科医が見つけた 3つの幸福』

を取り上げ、幸せについて考察します。


樺沢さんは、数多くのメディアで

精神医学や心理学、脳科学の知識・情報を

20年以上発信されている方です。


その樺沢さんが伝えている

幸福の正体とは何か？


なぜ幸せを目指していたのに

不幸になってしまうのか？


誰もが送りたい幸せな人生ー。


幸福のメカニズムや優先順位について、

価値観に生きることと照らし合わせながら

深掘りしてお伝えしていきます。


ぜひお聞きになって

幸せを感じる週末をお過ごしください^ ^




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みなさんは2024年の前半、

どのように過ごされたでしょうか？


新たな挑戦や達成をして嬉しかったこと

失敗して悔しかったこと

誰かに対してイライラしたこと

etc.


良かったことも、嫌だったことも

振り返りをすることで


これからの自分の人生を

どうやって生きていくかを

明確にすることができます。


自分はどういったことを

ポジティブに受け取り

何に価値を感じているのか、


どんなことを

ネガティブに受けとり

無駄だと感じるのか。


振り返りは自分を知るヒントだらけ、

やらないのはもったいないんです。


自分を知ることは、

どうしたら自分というリソースを

最大限に活かす人生にできるか？

の戦略を立てるのに、不可欠です。


今回は2024年後半を迎えるにあたり、

6月までの半年間を振り返るポイントを

お伝えしています。


みなさんで振り返りをする企画や

振り返りシートのプレゼントについても

お話ししていますので、

ぜひ楽しんでお聞きください^ ^ /




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▶第３期 ３days チャレンジ　7月9日（火) 〜7月11日（木) 毎晩20時-21時

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『あなたのリーダーシップ性を解放する』でカバーする内容


・あなたのリーダーシップ性を解放するための３つの扉

・これらを開けると起こる自分のクオンタム・ジャンプ

・これらを開けると起こる人生のパラダイム・シフト

・扉１：中庸思考®の扉を開けたことで、起こった自己変容の事例

・扉２：キャリアデザインの扉を開けたことで、人生に起こった変化事例

・扉３：資産形成の扉を開けたことで、人生に起こった変化事例

・扉を開けられない理由１：今いる環境を自分で変化させていく方法

・扉を開けられない理由２：知らない間に持っている「認知のフレームワーク」の外し方

・扉を開けられない理由３：自分で自分に課している「レッテル」と「限界」の外し方

・扉を開けられない理由４：あなたの現実を創り出している要因１とその取り除き方

・扉を開けられない理由５：あなたの現実を創り出している要因２とその取り除き方

・扉を開けられない理由６：あなたの現実を創り出している要因３とその取り除き方

・扉を開けられない理由７：仕事の現場で「能力発揮」と「ありのまま」でいることを阻む３つの要因とその取り除き方

・価値観に生きることとわがままはどう違うのか

・利他とセルフケアの間での葛藤をどう扱えば良いか

・哲学者に学ぶ「人生は幻想」の本当の意味とは

・リーダーシップ性の解放によって見つかる新たな自分３つの特徴

・リーダーシップ性の解放によって見つかる新たな人生３つの特徴

・リー

みなさんは「リーダーシップを発揮している人」

と聞いてどのようなイメージを思い浮かべますか？


・決断力や統率力がある


・選択を迫られた時には"正解"を選べる


・このパターンはこうすれば成功するはず、というやり方を確立している


・まず自分が率先して、チームの誰よりも仕事をしている


・自分の豊富な過去の経験や感覚をもとにメンバーとコミュニケーションをとっている

etc.


実はこういった理想のリーダー像や

従来のやり方に固執していると、


あなた独自の"真のリーダーシップ"を

発揮できていないかもしれません。


そこで今回は、会社経営、企業の管理職、

チームリーダーやコミュニティ運営されている方々に


知っておいてほしい、意識してほしいことを

5つのポイントにまとめました。


リーダーの役割とは何か、

どういうあり方が求められるのか、

そのために何をすればいいのか。


リーダーとしてのご自身はもちろん

部下やチームメンバー、

そして会社組織、チーム全体が

才能を発揮して楽しく仕事をしている。


そんな人達が増えてほしい！

という気持ちを込めてお届けします。


ぜひ楽しんでお聞きください^ ^




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リーダーシップには、様々な

スタイル・型があるのをご存じでしょうか。


ビジョン型

コーチ型

関係重視型　etc.


社員や部下との関係性に悩む

経営者やビジネスリーダーの方々にとって、


こういった理論をもとに

必要な知識やスキルを習得することは、

自分自身はもちろん

組織の成長のためにも大切ですよね。


また、リーダーとは、このような人だ！

という、「リーダーのイメージ」を持ち、


その典型的リーダーのイメージや

型に自分を"はめ込もう"として、


「自分には無理」

「そもそもリーダーに向いてない」

「そんなキャラじゃない」


と、可能性を狭めてしまったり、


そんな「理想のリーダーになること」に

一生懸命になるあまり、

仕事本来の目的を見失い、


それがストレスになってしまっている方も、

多く見られます。


私たちは、一人ひとり、

価値観も違えば、

持っている才能や特性、

大事にしたいことも異なります。


100人いたら、100通りのリーダーの

形があっていいはずです。


「理想」のリーダーではなく

「自分らしい」リーダーになるには

何をすればいいか。


職場や家庭、コミュニティなど

様々な立場でリーダーの役割を

果たしている方々を応援したい！


という思いで今週もお届けしています。


ぜひ楽しんでお聴きください(^^)




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