【第二季 EP.7】邁向產業控股——執行長制與專業化管理

在組織變革後，產業控股公司如何透過執行長制，專業化管理多家子公司？本集特別邀請在大聯大控股成立初期首任執行長、現任副董事長葉福海，及現任大聯大控股執行長張蓉崗與談，分享產控的成長與轉型路途中，變革如何影響大聯大的成長發展，並持續穩坐產業龍頭的地位？
➡️本集重點：
💡【整合子集團夥伴的溝通挑戰】
大聯大直到2008年，整合建立出秩序，才讓後來加入的夥伴能迅速融入。操作產業控股，其實是牽扯人與人之間的溝通，和觀念轉變。基本上所有的併購或整合都可視為變革管理，而「董事會」是關鍵居中協調角色。
💡【如何在控股平台共同奮鬥？】
大聯大當年進行組織變革「7變4」的目的在於，讓子公司想法、作法更一致。回歸核心重點：「書同文、車同軌。」作為同業控股公司，面對相同市場、挑戰和客戶，以此能讓各團隊遵循相同軌跡，這是「7變4」的意義。
💡【產控組織帶來的正向效果】
產控模式確實帶來效果，節省不少成本。現在隨著中美貿易戰擴大，產線開始布局移往東南亞、墨西哥，甚至東歐，意味著投資規模將更為龐大。半導體零件通路商要想覆蓋全球，關鍵不在具體投資規模，而是如何構建全球後勤資源，與業界共享。
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《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。
台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。
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本節目由【聲歷其境】團隊製作播出
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