第253回 後継者のつらさを経験し、飛躍するためのポイントとは：株式会社京南 田澤孝雄社長 インタビュー【解説編‪】‬ 9割がもめる社長交代　～二代目社長が成功する極意～

ポイント1

後継者の多くが、自社に戻ってから辛い日々を経験します。

「キャリアを捨てて、なんで戻ってきたのか」と悩むこともあります。

そこを通り抜けることで、ヒトとして成長します。


ポイント2

自社を引き継ぐ前に経営を経験し、経営知識を身につけた。

別会社の社長となり「社長だけが学べること」を知ります。

口座の残金が0になり、資金繰りを体験したり、

社内でおきるヒトの問題を解決することなど。

別会社まで作らなくてもいいですが、リーダーの経験は重要です。


ポイント3

新事業を進めるにあたり、経営者(先代)を粘り強く説得した。

自分で進めるのではなく、会社として筋をとおすために

経営者を説得する日々が、社内での信頼を高めた。

諦めない精神が大切です。




株式会社京南

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一般社団法人2代目お坊ちゃん社長の会 代表理事

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