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CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。CULTIBASE(https://www.cultibase.jp/)のサイトでは、組織づくりの実践知や最新理論を、記事や動画でも配信中!

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安斎勇樹(株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO)
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    • ビジネス
    • 4.8 • 49件の評価

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    リーダーシップを阻害する“喉に刺さった小骨”をチームで取り除く|CULTIBASE Radio #19

    リーダーシップを阻害する“喉に刺さった小骨”をチームで取り除く|CULTIBASE Radio #19

    今回のテーマは「小骨と鉞」です。このPodcastは、7月2日にYouTubeにて配信した「CULTIBASE TV」の一部を再編集したものです。

    CULTIBASE TVのアーカイブ(動画)でご視聴いただきたい場合はこちら

    https://www.cultibase.jp/videos/kobone-masakari




    ▼概要

    ・小骨が刺さったまま戦略を進めたり自分で何とかしようとしたりしがち
    ・小骨を放置した結果、鉞になることがある
    ・3ヶ月で人間関係が変わるので、3ヶ月に一回くらい小骨の点検が必要
    ・類型すると大きく3つのタイプがいる
    ・半分くらいの人はチームでのダイアログの方が小骨が除きやすい
    ・小骨を取り除くワークショップで用いた問いや意識的に生み出した空気感とは



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    ▼関連コンテンツ

    チームの学習を促進する「ミーティング・マネジメント」とは?:不確実性の時代を生き抜く「問いかけ・立て直し・語りかけ」の作法
    https://www.cultibase.jp/articles/11706

    人と事業の“まだ見ぬ可能性”を信じるには? 難題を解きほぐすチーム・ファシリテーションの眼差し
    https://www.cultibase.jp/videos/14296



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    • 17分
    問いのデザインとは、関係性のもつれで歪んだ「課題設定」を立て直すこと|CULTIBASE Radio #18

    問いのデザインとは、関係性のもつれで歪んだ「課題設定」を立て直すこと|CULTIBASE Radio #18

    今回のテーマは「問いのデザイン」です。

    このPodcastは、6月11日にYouTubeにて配信した「CULTIBASE TV」からの切り抜きです。


    ▼概要
    ・「問いのデザイン」の問題とコンサルタントがいうイシューは同じなのか?
    ・本物の問題を設定することが探求と問題解決の鍵
    ・組織の問題は論理的思考だけではなく過程でのファシリテーションで解き明かされる
    ・組織が駆動できる問いに転換できていないために解決できていない
    ・二項対立論のなかで過去を否定しすぎるとミスリーディング
    ・方法論よりも、方法を使いこなす倫理や哲学が大切


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    ▼「問いのデザイン」シリーズはこちら

    リーダーが陥りがちな“エセ対話“からどう抜けだすか『問いのデザイン』超入門(3)|CULTIBASE Radio #11

    https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/14970

    対話の出発点は、自分の“権力“を自覚すること『問いのデザイン』超入門(4)|CULTIBASE Radio

    https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/15033

    組織における“コップの中の水“を複眼的に捉えるには?『問いのデザイン』超入門(5)|CULTIBASE Radio #13
    https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/15085



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    • 19分
    孤高の中年「ベジータ」のキャリア課題にどう向き合うか?|CULTIBASE Radio #17

    孤高の中年「ベジータ」のキャリア課題にどう向き合うか?|CULTIBASE Radio #17

    今回のテーマは「中年のキャリア課題」です。

    このPodcastは、6月11日にYouTubeにて配信した「CULTIBASE TV」からの切り抜きです。




    ▼概要
    ・ドラゴンボールのキャラクター「ベジータ」のツンデレな性格は、アリ?ナシ?

    ・ベジータをマネジメントするなら?

    ・悟空に勝つことが目標だったが最終的には悟空に負けを認める

    ・ベジータの変化を、ミドルのアイデンティティクライシスに見立てて考える

    ・若い頃のベジータと、悟空という"壁"

    ・父親としてのアイデンティティを得たベジータ

    ・ベジータは次に何者になるのか


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    ▼関連コンテンツ

    少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階(2)孫悟空式リーダーシップの限界

    https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13292



    少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階(4)孫悟空を“良いリーダー“に変える問いかけの突破口

    https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13350





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    • 18分
    CULTIBASE Lab無料化記念!安斎ミナベが選ぶ、絶対必修コンテンツBEST3|CULTIBASE Radio #16

    CULTIBASE Lab無料化記念!安斎ミナベが選ぶ、絶対必修コンテンツBEST3|CULTIBASE Radio #16

    今回はCULTIBASE Lab無料化を記念して、CULTIBASEのおすすめコンテンツを紹介します。

    ▼紹介したコンテンツ
    安斎
    第1位 リクルートの「心理学的経営」に学ぶ:個の衝動を活かす組織マネジメントの真髄
    https://www.cultibase.jp/videos/11620

    第2位 公開出版会議:安斎勇樹の出版ビジョン
    https://www.cultibase.jp/videos/14710

    第3位 組織開発概論:関係性を耕す"ハレ"と"ケ"のアプローチ
    https://www.cultibase.jp/videos/7193

    ミナベ
    第1位 組織の「矛盾」を手懐けるリーダーシップの最新知見
    https://www.cultibase.jp/videos/10317

    第2位 おにぎりに学ぶ意味のイノベーション
    https://idearium.don-guri.com/onigiri/

    第3位 多様性がもたらす"弊害"にいかに向き合うか:組織開発によるアプローチ
    https://www.cultibase.jp/videos/12757

    ▼CULTIBASE Lab無料化についての詳細
    「CULTIBASE Lab」を完全無料化。理論と実践が融合した経営・マネジメントの最新知見を学ぶ、オープンソースコミュニティを目指す
    https://www.cultibase.jp/articles/cultibase-free

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    • 26分
    プレイングマネージャーの「アイデンティティ・クライシス」の処方箋|CULTIBASE Radio #15

    プレイングマネージャーの「アイデンティティ・クライシス」の処方箋|CULTIBASE Radio #15

    今回のテーマは「プレイングマネージャー」です。



    ▼今回の概要

    中年期に訪れるアイデンティティ・クライシス/リフレクションのやり方が間違っている/統合しなくていい/「いつでも同じ発言をしないといけない」という誤解/試行錯誤しているのも自分らしさ/全力でやり切った仕事をつくる必要性/多重人格さを受け入れてキャラチェンジをする自分を受け入れる

    ▼冒頭で取り上げた安斎さんのXの投稿はこちら

    https://x.com/YukiAnzai/status/1793394720691159172



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    ▼関連コンテンツ

    働く大人の「アイデンティティ」の悩みと処方箋
    https://www.cultibase.jp/videos/14497

    ジョブ・クラフティングとは?国内研究の第一人者・高尾義明さんが、定義・事例から最新の研究動向まで徹底解説
    https://www.cultibase.jp/articles/8674





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    • 18分
    “プレイングマネージャーのしんどさ“を突破する5つの攻略法|CULTIBASE Radio #14

    “プレイングマネージャーのしんどさ“を突破する5つの攻略法|CULTIBASE Radio #14

    今回のテーマは「プレイングマネージャー」です。



    ▼今回の概要

    100%聞かれる質問「プレイングマネージャーだと難しくないですか?」/プレイングマネージャーだからではなくやり方を習ってないからできない/プレイングマネージャーの読み書きそろばんとは?/要件・イシューの定義をしない、間違ったアジャイルが増えている/誰にでもわかるように文章を書く/ミーティングやカレンダーのデザイン/振り返りが浅い/ファシリテーションができていない



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    ▼関連コンテンツ

    プレイングマネージャーが「マネジメント能力」を伸ばすには? 中小企業における「管理職の学びのデザイン」を考える
    https://www.cultibase.jp/articles/8927

    CULTIBASE Radio Special Live:学ぶべき現代マネジメントの知を振り返る
    https://www.cultibase.jp/videos/12061



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    • 16分

カスタマーレビュー

4.8/5
49件の評価

49件の評価

ののジブリ

少年漫画から学ぶシリーズがおすすめ

組織論を楽しく学ぶ事ができます。

私は 一時期、組織論に興味があり、
ティール組織などを読んで現場に落とし込もうとしましたが、具体に落とし込めず…。

このラジオを聴くと、「あの時、こうすれば良かったのか」という発見の連続です。

また組織改革にチャレンジしたいという勇気をいただけました。ありがとうございました。

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