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今回のテーマは「問いのデザイン」です。



▼今回の概要

安斎の著書「問いのデザイン」を改めて紐解く／意外と書かれていない問いの定義／辞書に書かれている「尋ねること」ではない？／問いは認識と関係性を見直すための媒体



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▼関連コンテンツ

10分で理解する「問いのデザイン」の全体像（解説動画付）
https://www.cultibase.jp/articles/284



書籍『問いのデザイン』の裏側（前編）
https://www.cultibase.jp/videos/6593



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https://amzn.asia/d/9kAJNmZ







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今回のテーマは「エンタメ経営」です。



▼概要

鳥山明先生／経営は”エンタメ”／経営には多様性がない？／成功のためのドラマ／人が集まるには楽しみが必要／マネージャーの目線／ネットフリックスが競合／現代人が何に投資するか／消費者としての体験／プロジェクトの面白さ／仕事を楽しくする／コミックマーケット／二次創作／熱量に支えられたイベント／日本の創作文化／推し文化



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▼関連コンテンツ

おーい磯野、野球しようぜ！中島リーダーシップ論 〜セカンドシーズン〜

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/14799



体育バスケに学ぶ、新任マネージャーがマネジメントを楽しむコツ

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/14813







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今回のテーマは「機会が人を育てる」です。



▼今回の概要

機会が人を育てる／配属・異動・アサインで人は伸びるのか／修羅場がマネジメントやリーダーを育てる？／生存バイアス／機会を生かすための支援／大企業の”POC病”／プロセスの中の学び／不確実性の塩梅／フロー状態／機会の意味づけ／小まめなケアとマイクロマネジメントの違い



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▼関連コンテンツ

祝・リニューアル！MIMIGURI共同代表ミナベトモミの経営哲学を探る｜CULTIBASE Radio #1

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/14722



中小企業のマネージャーが育つ機会提供とジョブ・クラフティング｜CULTIBASE Radio｜Management #70

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/8038



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今回のテーマは「中学受験から学べる、一生使えるスキル」です。



▼今回の概要

娘の中学受験を終えたミナベ／二月の勝者／小1から「週1時間の習い事」で身につくこと／親がテストの点数に一喜一憂しない／分からないことを認識して、先生に聞きにいく／社会人まで使える汎用的なスキル／Notionで受験勉強のタスク管理／抽象化スキルを身につける／リフレクションを重視



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CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。

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CULTIBASE Radio #5 の概要

マネジメントはクリエイティブな仕事でやりがいがあると感じている安斎・ミナベですが、世間的にはつらくやりたくない仕事とみなされがちだと指摘。このギャップを乗り越える方法について話しました。

※本回でミナベが紹介している、マネージャーに関する論文（ハーバード・ビジネス・レビュー）はこちら




多くの会社で、マネージャーは抜擢される一般的に、プレーヤーとして優秀な人や実績を積んだ人、ある程度の年齢になった人などがマネージャーに抜擢される。大変なイメージもある中で、手挙げしてマネージャーになる人は少ないのではないかと指摘。
バスケを例に動機付けを考えるバスケ初心者が上手な先輩から楽しみ方を教えてもらうように、マネジメントの先輩から面白さを教えてもらったり、得意技を伸ばしていけばモチベーションが上がるのではないかと提案した。
マネジメントの部分的な得意技からマネジメントにはさまざまな役割がある。自分が好きになれそうな部分から得意なことを見出し、徐々に範囲を広げていくアプローチが有効だと話した。



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CULTIBASE Radio #5 の関連コンテンツ

祝・リニューアル！MIMIGURI共同代表ミナベトモミの経営哲学を探る｜CULTIBASE Radio #1

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/14722



ミドルマネジメントの”やりがい”を探る：事業部を超えた連携を成功させる秘訣とは？

https://www.cultibase.jp/videos/14635



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CULTIBASE Radio #4 の概要

今回は、過去にCULTIBASE Radioで配信した「おーい磯野、野球しようぜ！中島リーダーシップ論」のアップデートとして”乗っかり型リーダーシップ”について語られた。

・おーい磯野、野球しようぜ！中島リーダーシップ論2.0アニメ「サザエさん」の中で、中島くんは「おーい磯野、野球しようぜ！」と、フラットにプレイフルに磯野を巻き込み、野球をしに出かける。そういったリーダーシップもある一方で、今回着目したのは、誘いに乗っかっていく側の磯野。いわば”乗っかり型のリーダーシップ”が、アイデアを育てる土壌として重要だ。新しいアイデアを面白がってくれそうな人にまず話すことで、アイデアは育っていく。



・組織文化としての乗っかりリーダーシップ乗っかり型リーダーが組織文化として浸透していれば、衝動的に人を誘う中島的なリーダーも活かされる。関心と好奇心を持った磯野のような”乗っかる姿勢”を文化として育むことが重要なのではないかと話された。



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CULTIBASE Radio #4 の関連コンテンツ

祝・リニューアル！MIMIGURI共同代表ミナベトモミの経営哲学を探る｜CULTIBASE Radio #1

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/14722



おーい磯野、野球しようぜ！中島リーダーシップ論｜CULTIBASE Radio｜Management #30

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/4397



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