TALK44：小川流・イノベーションがつながるための２つの方法（ゲスト・小川秀樹さん第２回‪）‬ PLAZMA

Connectiong the dotなキャリアのお話から、いよいよスバル社で取り組んでいるデジタルトランスフォーメーション（DX）に話題が移る第２回。トレジャーデータの代表的な導入事例であるスバル社のDXを牽引する小川さんが掲げるDXを進めるための秘訣とは？　デジタルイノベーションの特命チームから専門の部署を立ち上げるなかで、小川さんが考えてきたシステム部門とは、人材育成とは？　実践者だからこそ説得力のあるDX虎の巻です。

◇デジタルの力、データの力を使って人を変える、業務をイノベートする/人、組織、業務を良い方向へ進めるためのDX/DXに関わるきっかけは2015年度末/「ビッグデータでなんかやれ」と特命チーム/先端技術の習得と情報、知見の収集/恵比寿のHCへ/デジタルマーケティング/既存ビジネスの渦中にある人達を新しく巻き込んでいく難しさ/①スタンス/他の部署を支援する立場である/イノベーション部門がイノベーションしても何の意味もない/お客様のために一生懸命働いている人たちをどうやって応援してあげられるか/現場が納得して動いてもらわないと変わらない/②データがつながると人がつながる/サイロ化したデータをどうビジネスに昇華させるかがわかっていない/集めて、可視化して、もらったら必ず返して、部署をまたいでつなぐ/2〜3人の小さな組織から部門の立ち上げへ/人材育成に課題感/必要なスキルをどう伝えていけばいいか/DXの教育プログラムをつくるのは難しい/探す力をどう身につければいいか/内製化の価値/内製か外注か/システムをコアコンピタンスにしていくのであれば…/コアコンピタンスを何にするか/自分でやれる範囲のことはやってみて、やれなければ外へ/小川さん、人事部に異動？/人事は未来を作る仕事/DXは意識の改革/当事者意識が何より重要/当事者意識を持つなら、まず自分でやってみなければ身につかない/小川さん、起業しますか？◇

PLAZMA TALK 44(2/2)
Hideki Ogawa: IT Strategy Division Digital Innovation Dept., SUBARU CORPORATION
Tsuyoshi Wakahara: Evangelist, Treasure Data
Recording: 05/08/2020
PLAZMA: https://plazma.red/subaru-ogawa/