6 min.

Епизод 924 | Напрегнати мъчениц‪и‬ Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров

    • Onderwijs

Епизод 924 | Напрегнати мъченици  Има дълъг списък със самосаботиращи поведения (напр. избягване на трудни разговори, излишен перфекционизъм, пасивна агресивност, неоснователни избухвания, поставяне на ултиматуми и много други), с които мениджърите стигат до точка, в която им се приисква да се откажат от настоящите си задължения. Дори да напуснат. Самосаботажът е наличие на самонараняващо поведение в работата, което е задвижвано от неосъзната нужда. Това поведение има привидно някакво добро намерение, но в даден момент наранява извършителя си. И то най-вече, защото се корени в неосъзнати нужди. Например, неосъзнатата нужда на даден мениджър да (си) докаже, че е достатъчно добър, го кара редовно да се претоварва. На колкото и обучения за делегиране да ходи този мениджър, той няма да стане по-добър в делегирането. Не заради липса на знания, а заради самосаботираща НЕОСЪЗНАТА нужда да се доказва чрез поемане на повече и повече работа. Друг пример за самосаботиращо поведение на мениджърите е когато се опитват да повишат ангажираността на хората си с ултиматуми. Така създават мръсна ангажираност. Ултиматумите пораждат страхове. Подронват авторитета на самия лидер. В крайна сметка създават напрегната и токсична работна среда. Защо тогава даден мениджър се самосаботира и използва ултиматуми, които създават повече вреди, отколкото ползи? Отговорът на този въпрос ще дойде само при тези, които наистина го потърсят. В собствената си глава. На същото място се намират отговорите и за другите самосаботиращи поведения – отлаганията, безсмислените конфликти, взимането на емоционални решения, поддържането на двойни стандарти и дори откровеното лъжене. Докато човек не разбере сам за себе си защо се самосаботира в работата си, ще се сърди на околните и ще се прави на неразбран мъченик. Неразбраните мъченици са жестоки хора. Ако се огледате, сигурно ще забележите поне един в работата си. Ако видите този неразбран мъченик в огледалото, имате шанс за (само)корекция. Ако забелязвате такива напрегнати мъченици само около себе си, значи не сте гледали достатъчно дълго в огледалото.--Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как

Епизод 924 | Напрегнати мъченици  Има дълъг списък със самосаботиращи поведения (напр. избягване на трудни разговори, излишен перфекционизъм, пасивна агресивност, неоснователни избухвания, поставяне на ултиматуми и много други), с които мениджърите стигат до точка, в която им се приисква да се откажат от настоящите си задължения. Дори да напуснат. Самосаботажът е наличие на самонараняващо поведение в работата, което е задвижвано от неосъзната нужда. Това поведение има привидно някакво добро намерение, но в даден момент наранява извършителя си. И то най-вече, защото се корени в неосъзнати нужди. Например, неосъзнатата нужда на даден мениджър да (си) докаже, че е достатъчно добър, го кара редовно да се претоварва. На колкото и обучения за делегиране да ходи този мениджър, той няма да стане по-добър в делегирането. Не заради липса на знания, а заради самосаботираща НЕОСЪЗНАТА нужда да се доказва чрез поемане на повече и повече работа. Друг пример за самосаботиращо поведение на мениджърите е когато се опитват да повишат ангажираността на хората си с ултиматуми. Така създават мръсна ангажираност. Ултиматумите пораждат страхове. Подронват авторитета на самия лидер. В крайна сметка създават напрегната и токсична работна среда. Защо тогава даден мениджър се самосаботира и използва ултиматуми, които създават повече вреди, отколкото ползи? Отговорът на този въпрос ще дойде само при тези, които наистина го потърсят. В собствената си глава. На същото място се намират отговорите и за другите самосаботиращи поведения – отлаганията, безсмислените конфликти, взимането на емоционални решения, поддържането на двойни стандарти и дори откровеното лъжене. Докато човек не разбере сам за себе си защо се самосаботира в работата си, ще се сърди на околните и ще се прави на неразбран мъченик. Неразбраните мъченици са жестоки хора. Ако се огледате, сигурно ще забележите поне един в работата си. Ако видите този неразбран мъченик в огледалото, имате шанс за (само)корекция. Ако забелязвате такива напрегнати мъченици само около себе си, значи не сте гледали достатъчно дълго в огледалото.--Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как

6 min.

Top-podcasts in Onderwijs

Omdenken Podcast
Berthold Gunster
De Podcast Psycholoog
De Podcast Psycholoog / De Stroom
HELD IN EIGEN VERHAAL
Iris Enthoven
TED Talks Daily
TED
OERsterk Podcast met drs. Richard de Leth
Drs. Richard de Leth
The Mel Robbins Podcast
Mel Robbins