Neuromanagement – Sven Gall zet breinwetenschap in voor natuurlijke motivatie in de organisatie

In het boek Neuromanagement leer je hoe je de dopamine van medewerkers en van jezelf op een juiste wijze in kunt zetten om de doelen van de organisatie te realiseren. Auteur Sven Gall is ook spreker, adviseur en expert in neuromanagement. In dit nieuwe vakgebied combineert hij zijn studies toegepaste neuropsychologie aan het Massachusetts Institute of Technology (MIT) en Advanced Change Management aan het Sioo in Nederland.

In deze aflevering van de Boekenpraktijk legt Sven uit hoe je met kennis van het menselijk brein het werken in een organisatie beter kan begrijpen én wat jij als manager kan doen om jouw mensen te motiveren om het gezamenlijke doel van de organisatie te halen. Een tipje van de sluier kunnen we vast oplichten: bonussen en salarisongelijkheid werken niet. Wanneer bonussen in het vooruitzicht worden gesteld wordt immers de bonus het doel én het werk zelf een obstakel. Voor meer inzichten luister je deze aflevering!

Stellingen
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen bij deze aflevering zijn:

1. We zijn overgeleverd aan onze reflexen die ons brein regeren gericht op overleving. Dus hoeven we ons er ook niet in te verdiepen. Want veranderen is eigenlijk een mission impossible;
2. Hoe meer we weten en leren over neuro management en organisaties wendbaar maken, hoe meer we ook ontdekken dat agile onzin is.

Links
Neuromanagement van Sven Gall bestel je hier bij Managementboek: https://www.managementboek.nl/boek/9789493282445/neuromanagement-sven-gall

Zijn boekentip is 'Stilte, geste, stem’ van filosoof René ten Bos. Dit en andere boeken van René ten Bos vind je hier: https://www.managementboek.nl/auteur/490 

Over
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.