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【經理人Podcast】由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊，每周為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@managertoday.com.tw Powered by Firstory Hosting

  1. 5 HR AGO • 經理人好書快讀 ONLY

    好書快讀｜《麥肯錫最強問題解決法》：面對難題要先找到對的成因， 再收斂思考提出精準解方

    ★ 每天進步1%，一年強大37倍！訂閱電子報，加碼收穫新知：https://pse.is/682zsa ⦿ 本書簡介： 作者查爾斯·康恩與羅伯·麥連恩分享了解決問題的七個步驟：定義問題、分解、排序、計畫、分析、統合及溝通，這一流程能有效處理複雜問題。他們強調理解問題成因的重要性，並介紹邏輯樹推理法，幫助讀者建立問題的心智模式。 ⦿ 購買本書：https://pse.is/6hdgz2

    2 min
  2. EP499【管理什麼事】短影音流量紅利怎麼賺？企業破圈、導客、招募必學短影音行銷攻略！

    22 HR AGO

    EP499【管理什麼事】短影音流量紅利怎麼賺？企業破圈、導客、招募必學短影音行銷攻略！

    《經理人》月刊第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！ 想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/   本集節目由《經理人》主編林庭安，與資深主編邵蓓宣談談 7 月號特別企畫【短影音行銷攻略】。 短影音已成為企業爭奪消費者注意力的重要戰場。本次專題結合多位專家訪談內容，揭示企業如何在短影音浪潮中掌握流量紅利， 實現品牌擴張、顧客導流甚至優化雇主品牌。透過精彩案例解說，分享即使傳統產業，透過短影音突破行銷困境。   本集重點： 1. 短影音行銷的三大效益：破圈、導流、雇主品牌 短影音之所以成為企業行銷新寵，主要歸因於其顯著的效益。首先是流量紅利與破圈行銷，在廣告費日益高漲、粉絲擴散不易的現況下，短影音能讓企業接觸到原本不認識的潛在客群，有效拓展市場。其次是私域流量導入與導客銷售，透過短影音建立信任與連結，最終將粉絲轉化為實際購買的顧客。最後，短影音也能有效建立雇主品牌，特別是對於缺工的傳統產業或中小企業，透過短影音展現企業文化與工作氛圍，吸引年輕人才加入。 2. 短影音成功的關鍵在於「持續」與「內容吸睛」 面對短影音的茫茫大海，許多人會問如何才能脫穎而出？最重要的是持續性和吸睛的內容。企業不能因為短時間看不到成效就放棄，必須「持續做，定量做」，讓演算法推播。在內容方面，短影音必須在開場抓住觀眾，因此要直接「破題」，切入痛點、知識點、趣味點或引發好奇心的內容。 3. 企業應先釐清短影音的「目的與定位」 許多企業盲目跟風拍攝短影音，卻忽略了最根本的問題：為什麼而拍？拍短影音前，企業必須先明確「目的與定位」。無論是為了建立品牌形象、增加銷售量、或是提升雇主品牌吸引人才，最終目標是什麼，將直接影響內容的設計方向。 Powered by Firstory Hosting

    36 min

  3. 1 DAY AGO • 經理人好書快讀 ONLY

    好書快讀｜《超越人性的弱點，遇見更好的自己》：相信自己「與生俱來的偉大」， 未來的成就無限大

    ★ 每天進步1%，一年強大37倍！訂閱電子報，加碼收穫新知：https://pse.is/682zsa ⦿ 本書簡介： 書中探討如何建立良好的人際關係，克服負面思維，與社交疏離的現代生活挑戰。作者哈特與克羅姆以卡內基的理念為基礎，提出三個同心圓：了解自己的情緒、修復關係、追尋未來夢想，藉此幫助讀者成為更堅強的人。 ⦿ 購買本書：https://pse.is/6hdgyt

    5 min
  4. EP498【管理進化論】喜劇公司、內容創意產業如何做管理才能營利？專訪薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔（上集）

    1 DAY AGO

    EP498【管理進化論】喜劇公司、內容創意產業如何做管理才能營利？專訪薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔（上集）

    本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔 （Hawkins）。   《經理人》月刊第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 身為台灣喜劇市場的領頭羊，薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔認為，內容新創團隊想要走得長遠，制度建置不可輕忽。薩泰爾娛樂從一開始就以「規格化、規模化、商業化」的思維運營，明確設定公司的「終局 (End Game)」。面對以創意為核心的團隊，潘瑋翔將自身定位為協調藝人、製作人與經紀人三方的「中間人」或「翻譯者」，而非傳統的權威式領導。他深信「專業分工」的重要性，並盡可能授權，讓創作者的「自由意志發展到最高」。 在人才管理上，薩泰爾重視員工的個人生涯規畫，在面試時就明確詢問未來目標，將其與公司願景連結。同時，透過資訊透明化（如公開財報）、彈性工作模式（周一、五遠端），以及每週開放的「Ask Me Anything」時間，鼓勵員工勇於表達與分享 know-how。Hawkins 也坦承身為年輕 CEO 的挑戰，包括內耗與成長焦慮，他透過開放溝通與資源整合解決問題，強調管理者最大的能力是「找到對的人問對的問題」。 ­­­ 本集重點 1. 以終為始的商業思維 替喜劇內容找到成功地商業模式，意味著公司無法僅單純依賴個人魅力，所有策略的制定，包括產品線的擴展與收斂，都是為了實現長期目標。才能讓薩泰爾能系統性地累積資源，並在台灣喜劇市場中快速建立起市占和心占率，將原本小眾的單口喜劇推向更廣大的受眾。 2.「牧羊人」式管理：平衡自由與商業 管理一群充滿想法、不愛被約束的創意工作者是巨大挑戰。潘瑋翔深信「專業分工」的重要性，明確劃分藝人、製作人與經紀人的職責，並對內容創作給予充分的尊重與授權。他的策略是扮演「牧羊人」的角色，表面上看似沒有嚴格管理，實則透過提供資源、把關財務和策略方向，來確保各個專案能「自負盈虧」 3. 執行長的自我修煉 身為相對年輕的執行長，潘瑋翔坦誠在管理創意團隊的過程中，也會面臨「內耗」與「成長焦慮」。他分享自己從早期「當保姆」式的煩躁，到現在學會「消化」與「找到對的人問對的問題」。他強調，管理者最重要的能力並非擁有所有答案，而是能「運用資源」解決問題。他也認為，傳統大公司的人生路徑過於可預測，這對當時 22 歲的他而言是「可怕」的。他渴望親身經歷「從 0 到 1」的創業過程，學習如何規畫與執行，是當CEO最大的挑戰和學習。 Powered by Firstory Hosting

    48 min

  5. 2 DAYS AGO • 經理人好書快讀 ONLY

    好書快讀｜《這樣聚會，最成功！》：重新思考人與人的關係， 創造別於日常的時空環境

    ⦿ 本書簡介： 作者強調，成功的聚會需有明確目的、適合的參與者與創意規則。選擇合適的地點能影響會議效果，而有趣的規則能促進互動。例如，可以設定「不能為自己倒飲料」的規則來增進交流。 ⦿ 購買本書：https://pse.is/6hdgyf

    6 min

  6. 2 DAYS AGO • 經理人好書快讀 ONLY

    好書快讀｜《鎖定小眾》：成為解決某個問題的專家， 打造別人搶不走的護城河

    ★ 每天進步1%，一年強大37倍！訂閱電子報，加碼收穫新知：https://pse.is/682zsa ⦿ 本書簡介： 本書分享如何專注於利基市場成功。作者從經驗中發現，尋找對的人才是關鍵，並強調專注和專業的重要性。利基市場不僅有其挑戰，更提供了豐富的機會。 ⦿ 購買本書：https://pse.is/6hdgyq

    5 min

  7. 3 DAYS AGO • 經理人好書快讀 ONLY

    好書快讀｜《收穫心態》：別只看見未達到的目標， 偶爾也停下來欣賞自己的進步

    ⦿ 本書簡介： 書中提出「收穫心態」，強調珍惜當下，通過反思過去的成就，提升心理彈性。作者建議使用「心理減法」檢視擁有的關係與成就，並提醒讀者在追求目標的同時，保持對生活的熱愛，真正的力量來自於對自我的認識與完整性。 ⦿ 購買本書：https://pse.is/6hdgyn

    5 min
  8. EP497【總編會客室】亞馬遜（Amazon）組織文化如何鼓勵人們 think big，踮起腳尖挑戰？專訪AWS台灣暨香港總經理王定愷：開會不用ppt傳說是真的！

    3 DAYS AGO

    EP497【總編會客室】亞馬遜（Amazon）組織文化如何鼓勵人們 think big，踮起腳尖挑戰？專訪AWS台灣暨香港總經理王定愷：開會不用ppt傳說是真的！

    本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪AWS台灣暨香港總經理王定愷。 提起亞馬遜（Amazon）你會想到什麼？從網路書店起家，一路成為全球電商龍頭，亞馬遜每一次擴張、提供的新服務都令人印象深刻。 亞馬遜這家公司，是如何做到讓每次的創新都能成為企業的新支柱，創辦人貝佐斯的理念又是如何貫徹到全球各地的團隊？ 這次我們邀請到台灣亞馬遜網路服務有限公司（AWS） 台灣暨香港總經理王定愷（Robert）， 暢談AWS 如何從亞馬遜內部 IT 團隊，蛻變成全球最賺錢的雲端服務部門， 並解析「Two‑Pizza Team」小團隊制與「鼓勵失敗」的實驗文化，如何驅動創新。 王定愷回顧自己從 Intel 跨進亞馬遜的職涯心路歷程，同時分享 AWS 在台灣建置的區域資料中心的策略思考。 本集重點 1. AWS 的起源與演進： AWS如何從亞馬遜內部的 IT 團隊，轉變成負責支撐全球電商業務的穩定運行、建置全球公有雲平台， 從一個「內服」的技術部門，成功「外用」為獲利最高的單位，助力亞馬遜集團多元事業布局？ 2. 亞馬遜獨特的組織文化： 亞馬遜推崇「Day 1 精神」、Two Pizza Team（小團隊制）、不用ppt簡報的開會模式、鼓勵試驗的創新文化， 關於亞馬遜的傳說很多，這些都是真的嗎？又分別代表什麼意義？落實到每一天的工作方式會如何執行？ 3. 職涯歷程與給新世代的建議： 回顧自己的成長背景、到經歷多次職涯轉換，最後從Intel 轉戰 AWS 的職涯歷程， 王定愷分享如何找到自己的興趣、廣泛學習的重要性。 Powered by Firstory Hosting

    1h 5m
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