Командная работа. Теория и практика

Дмитрий Болдырев
Командная работа. Теория и практика

Разбираем, что такое команда и чем она отличается от некоманды, как команда устроена (подробно изучаем матчасть), как создать команду – построить её с нуля или превратить в команду уже имеющуюся рабочую группу, которая таковой не является. Ну и, разумеется, как управлять командой: ставить задачи и контролировать их выполнение, давать обратную связь по результатам работы, поддерживать у членов команды мотивацию, обучать их, помогать разрешать конфликты и так далее.

Episodes

  1. 26/12/2024

    Как группа становится командой, часть 5: Ретроспектива процесса

    00:00:00 - Вступление 00:01:07 - Всегда ли процесс командообразования выглядит так, как был описан 00:01:20 - Как описанные события соотносятся с моделью Такмана 00:14:18 - Краткое описание начальной стадии 00:15:36 - Разобщённая работа, как главный недостаток рабочей группы 00:19:39 - Альтернативные сценарии начальной стадии 00:23:03 - Рекомендации по управлению группой на стадии формирования 00:34:27 - Краткое описание стадии шторма 00:35:02 - Причины кризиса 00:40:06 - Возможные формы кризиса 00:44:20 - Четыре сценария стадии шторма 01:06:33 - Рекомендации по управлению группой на стадии шторма 01:21:22 - Краткое описание этапа нормализации 01:25:00 - Ключевые риски этапа нормализации 01:27:46 - Рекомендации по управлению группой на стадии нормализации 01:33:13 - Краткое описание этапа командной работы 01:34:37 - Возможные варианты развития событий на стадии командной работы 01:35:12 - Рекомендации по управлению группой на стадии командной работы 01:37:00 - Ретроспектива как отдельная стадия развития команды 01:43:27 - Рекомендации по проведению ретроспективы 01:46:00 - Обязательно ли группа должна быть командой, чтобы слаженно работать 01:50:08 - Можно ли превратить рабочую группу в команду с помощью тимбилдинга 01:51:42 - Завершение

    1h 52m
  2. 31/10/2024

    Как группа становится командой, часть 3: Нормализация

    00:00:00 - Вступление 00:00:41 - Чем закончилась драка 00:01:52 - Как обычно выглядит групповой конфликт 00:03:04 - Когда возникает и как долго длится конфликт  Что происходит сразу после конфликта  00:04:15 - Люди успокаиваются  00:05:48 - Включается рациональное мышление  00:06:22 - Принятие решения о продолжении участия в группе  00:09:05 - Сохранение или развал группы  00:10:51 - Суть этапа нормализации  Изменение отношения к работе и ситуации в целом  00:12:20 - Принятие ситуации  00:16:30 - Осознание личной ответственности за происходящее  00:17:25 - Интернализация групповой цели  00:22:20 - Осознание зависимости друг от друга  00:24:08 - Осознание коллективной и взаимной ответственности Развитие событий в группе после конфликта  00:27:02 - Чистка состава  00:31:44 - Отмена вредных правил и ритуалов  00:32:59 - Обнуление несправедливо полученных статусов  00:34:59 - Переназначение лидера  00:37:59 - Коррекция целей и планов  00:39:40 - Перераспределение ролей  00:48:59 - Пересмотр системы вознаграждений  Изменения в рабочем поведении  01:04:56 - Концентрация на достижении результата  01:06:05 - Появление установки на поиск путей улучшения или ускорения работы  01:07:10 - Стремление хорошо выполнить свою работу  01:08:29 - Тренд на сотрудничество  01:09:06 - Появление взаимного помогающего контроля  01:10:40 - Появление подстройки друг под друга (координации)  01:12:20 - Появление готовности помогать друг другу  01:13:41 - Появление готовности учить и учиться  01:14:45 - Ослабление контроля со стороны руководителя  Изменения в отношениях между участниками  01:17:34 - Принятие друг друга  01:22:54 - Появление зачатков взаимного доверия  01:24:45 - Открытое высказывание мнений  01:25:18 - Появление немедленной обратной связи  01:25:51 - Изменение характера критики  01:30:54 - Изменение реакции на критику  01:32:11 - Появление прямых взаимодействий  01:33:23 - Доведение коммуникаций до завершения  01:35:13 - Завершение

    1h 37m

About

Разбираем, что такое команда и чем она отличается от некоманды, как команда устроена (подробно изучаем матчасть), как создать команду – построить её с нуля или превратить в команду уже имеющуюся рабочую группу, которая таковой не является. Ну и, разумеется, как управлять командой: ставить задачи и контролировать их выполнение, давать обратную связь по результатам работы, поддерживать у членов команды мотивацию, обучать их, помогать разрешать конфликты и так далее.

You Might Also Like

To listen to explicit episodes, sign in.

Stay up to date with this show

Sign in or sign up to follow shows, save episodes and get the latest updates.

Select a country or region

Africa, Middle East, and India

Asia Pacific

Europe

Latin America and the Caribbean

The United States and Canada