Kto wyciągnął trupa z szafy? O cieniach i blaskach zarządzania projektami

Choć praca przy projektach międzynarodowych niesie ze sobą ogromną odpowiedzialność, to jednocześnie daje możliwość niesamowitego rozwoju w sektorze IT - również dla tzw. “osób nietechnicznych”. Jednak niewłaściwie przeprowadzony projekt może okazać się stratą wielu lat ciężkiej pracy, a także milionów złotych w niego zainwestowanych. W dzisiejszym odcinku Magdalena, Marlena i Anna rozmawiają o tym jak prowadzić projekt, aby trupów w szafie było jak najmniej, a także co z nimi zrobić, gdy jednak się pojawią. W odcinku m.in. szukamy odpowiedzi na pytania: -jak ważne w zarządzaniu projektami jest budowanie zaufania? -dlaczego komunikacja jest niedocenianym aspektem w projekcie? -która metodologia zarządzania projektem jest najlepsza? -co dają ambasadorzy zmiany i kluczowi użytkownicy? Ekspertki Capgemini: Magdalena Bugajska - Senior Consultant, OCM Lead w dziale Package Based Solutions Capgemini Polska. Ponad 18 letnie doświadczenie zawodowe w zakresie zarządzania projektami, a w tym transformacji biznesowej, migracji procesów biznesowych oraz audytu wewnętrznego. Fanka zarządzania zmianą oraz pracy z ludźmi. Obecnie w Capgemini buduje Zespół, a wraz nim kompetencje w zakresie Zarządzania Zmianą w Organizacji. Na dziś, jako członkini Zespołu 4-osobowego współpracuje z Zespołem Konsultantów SAP oraz bezpośrednio z Klientem na projektach wdrożeniowych w zakresie SAP 4/HANA. Ich głównym zadaniem jest przygotowanie Użytkowników na wdrożenie systemu. Marlena Gołofit - HR&Biznes Konsultant w Capgemini. Na co dzień wspiera zespół i liderów w skutecznym zarządzaniu opartym na 5P (People - Ludzie, Purpose - Cel, Processes - Procesy, Passion – Pasja and Performance – Osiągnięcia/ Efektywność). Zarządzanie projektami to jedno z jej najdłuższych i najcenniejszych doświadczeń na ścieżce kariery. Ponad 10 lat pracy z zespołami projektowymi pełnymi pasji i nastawienia na rozwiązywanie problemów. Obecnie realizuje projekty mające na celu rozwój talentów, kompetencji konsultingowych oraz menedżerskich. Anna Filipowicz-Szwaba - Senior SAP Consultant, FICO Lead w dziale Package Based Solutions Capgemini Polska. Od prawie 12 lat zajmuje się implementacją i utrzymaniem systemu SAP, a jej specjalizacją są moduły finansowo-kontrolingowe. Jest także certyfikowanym konsultantem SAP Analytics Cloud. W Capgemini Polska pomaga rozwijać kompetencje w obszarze finansów i kontrolingu jako lider zespołu. Więcej o pracy w Capgemini: https://www.capgemini.com/pl-pl/kariera/ Linki do materiałów wspomnianych w odcinku: https://capgeminipolska.prowly.com/209948-kulisy-pracy-project-managerow-realizujacych-najwieksze-projekty-it http://agilemanifesto.org/principles.html https://www.scrum.org/learning-series/what-is-scrum https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok https://www.lean.org/explore-lean/ https://www.forbes.com/advisor/business/what-is-waterfall-methodology/ https://www.prince2.com/pl/resources https://www.ted.com/talks/uri_hasson_this_is_your_brain_on_communication Jeśli odcinek Ci się spodobał, daj nam o tym znać wystawiając ocenę w Spotify lub Apple Podcasts. Produkcja: Cleverhearted Showrunners https://www.cleverhearted.com/ #sap #scrum #lean #agile #prince #icaptivate #ownership #employerbranding #eb #capgemini #capgeminipolska #techchatter