最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜
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最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

「最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜」は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。第3回までは毎週水曜日、第4回以降は隔週水曜日に配信中！ 　　　◇ パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO X(Twitter) ▶ https://twitter.com/hanabouz87 note ▶ https://note.com/masa8706/ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 株式会社MIMIGURI コーポレートサイト ▶ https://mimiguri.co.jp/ 　　　◇ 運営： CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら CULTIBASE Radio https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

  1. 6 DAYS AGO

    オンボーディングのリアルを語る。中途採用者が活躍する工夫と評価のポイント #20

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 忙しい時にトラブルはなぜ重なる？/ハイレイヤー人材にオンボーディングは必要？/マネーフォーワードにおける幹部採用後のオンボーディングの工夫/採用直後のアサインと評価プロセス/課題設定の質を高める「耳と目と足」の動かし方/受け入れる側の上手いサポート・下手なサポート/配置先との”相性”の問題とどう向き合うか？ ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ 幹部採用の“ミスマッチ”を振り返る。4つのパターンとその理由｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #8 https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz8 新任地でメンバーの信頼を掴むまで。幹部としての「挫折」とその乗り越え方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #9 https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz9 ▼中盤で触れている宮坂学さんのnoteはこちら 最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか？ https://note.com/mmiya/n/n6196c7b18a3f ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

    27 min

  2. JAN 15

    “校長講話”にご用心？！伝わる全社向けストーリーテリング術 #19

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 『最高の組織づくり』は恥ずかしい？！/全社総会での“校長講話”化にご用心/伝わるストーリーテリングのポイント/デザインからヒントを得る/サービス精神の暴走が失言を招く？/過去のコミュニケーションエラーをふり返る/「最後の5分」だけ依頼されることの難しさ/一方通行で終わらない全社総会をつくる ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ 「デザイン×ビジネス」の接点を探る｜DESIGN＆LEADERSHIP #1 https://www.cultibase.jp/videos/dal01 「両利きの経営」を推進する経営層のストーリーテリング戦略｜CULTIBASE Radio｜Management #88 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/10539 MIMIGURIにおける組織開発としての全社会｜ayatori https://mimiguri.co.jp/ayatori/podcast/vol20/ ▼冒頭で触れている「GLOBIS学び放題×知見録」の動画はこちら 成長企業の幹部採用: 成功するための人材戦略とは｜GLOBIS学び放題×知見録 https://youtu.be/qjXpoloqWjM?si=1ANKuW8Ia7uxLc37 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

    23 min

  3. 12/31/2024

    新年のごあいさつと今後に向けて#お正月特別回

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ あけましておめでとうございます/過去回を修正したい/継続判断をしよう/2025年にしたいこと ▼途中で話題に上がった第1回はこちら 異動できなきゃ辞めてやる？！CxOが語る若き日の失敗と学び｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #1 https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/14980 ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

    13 min

  4. 12/18/2024

    組織における“デザイン”のポテンシャルを語る #18

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ （前回の続き）ROCK IN JAPAN FESTIVAL 2024とサザンオールスターズ/デザインを活かした社内プロジェクトから得た学び/社内外の“ユーザー”起点で考えることの重要性/スタートアップにおける“型”をつくることの長所と短所/一人ひとりが自ら目標設定し、行動できようになるためのデザイン/経営から考えるデザインのポテンシャル/デザイン施策が目的化・形骸化してしまう問題について/組織はいつまでトップダウンでいられるのか？/カルチャーに応じた組織づくりを諦めない ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ ▼前半で話しているマネーフォワードの社内プロジェクトに関する記事はこちら デザインが事業にもたらした4つの大きな進化｜マネーフォワード クラウドの進化を語ろう【Part3 デザイン経営】 https://note.business.moneyforward.com/n/n0cec7624f3a9 スタートアップが創業期からCDOを迎えるべき理由｜マネーフォワード クラウドの進化を語ろう【番外編】 https://note.business.moneyforward.com/n/n4c3d51b0560a ▼組織づくりの羅針盤・CCM（Creativ Clutivation Model）のコンテンツはこちら 組織デザインの理論と実践［前編］｜CCM総合実践講座 https://www.cultibase.jp/videos/14762 組織デザインの理論と実践［後編］｜CCM総合実践講座 https://www.cultibase.jp/videos/14762 関連コンテンツ 「機会」を活かして成長につなげる。マネーフォワードの評価制度とデザイン組織改革を追う｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/articles/mf-evaluation-design デザイン経営宣言が担った真の意味とは。20年の歴史から紐解く背景──Takram田川欣哉さん×Goodpatch土屋尚史さん https://www.cultibase.jp/articles/7822 経営層に「デザインの価値」を伝えるための5つの視点｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/articles/1051 多様な人材が育つ組織デザインの勘所：メルカリに学ぶ、事業領域拡大時の分断の乗り越え方 https://www.cultibase.jp/videos/13608 事業多角化のジレンマをいかに乗り越えるか？：シナジーを生み出す組織デザイン論 https://www.cultibase.jp/videos/12553 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

    24 min

  5. 12/04/2024

    組織デザイン視点で考える“The Model”の誤解と本質 #17

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ ROCK IN JAPAN FESTIVAL 2024と君の名は。/今回のテーマは「組織拡大に伴う組織デザイン」/組織デザインの基本は「分業」と「調整」/組織デザインが必要になるフェーズとは？/「調整」のポイントは個人が自立できる状況をつくること/単なる伝達に終わらせない。解釈や実行に繋げる情報流通設計の必要性/The Model式の分業の誤解と本質/インサイドセールスのキャリアステップとその仕組みづくり/分業体制を構築する上でのMSPの見極め方 ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 関連コンテンツ 組織デザインの理論と実践［前編］｜CCM総合実践講座 https://www.cultibase.jp/videos/14747 少年漫画から学ぶ、組織デザイン(1)：鬼舞辻無惨の「鬼の一派」崩壊に見る、機能別組織のバッドパターン｜CULTIBASE Radio｜Organization Design #14 https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13844 事業多角化のジレンマをいかに乗り越えるか？：シナジーを生み出す組織デザイン論 https://www.cultibase.jp/videos/12553 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

    24 min

  6. 11/20/2024

    ハイキュー!!を語りたい。個と組織を繋ぐ“コンセプト”の大切さ #16

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ※記憶を頼りに話しているので、作品に対する若干の事実誤認についてはご容赦ください。 ◇ ハイキュー!!を語りたい/『健太やります！』の思い出/ハイキュー!!のあらすじ/山口と竹田さんの意外な共通点/バレー部時代の思い出/個を活かすための組織のコンセプトの重要性/ 下剋上を起こす組織の3要素（戦略性・個人の能力・マインドセット）/群像劇の面白さと『健太やります！』の裏切り ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 関連コンテンツ 少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（1）夜神月をコーチングで救えるか？｜CULTIBASE Radio｜Management #120 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13264 少年漫画から学ぶ、組織デザイン(1)：鬼舞辻無惨の「鬼の一派」崩壊に見る、機能別組織のバッドパターン｜CULTIBASE Radio｜Organization Design #14 https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13844 漫画『アオアシ』、対話と学習のすべてが学べる説｜CULTIBASE Radio｜Management #112 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/12465 おーい磯野、野球しようぜ！中島リーダーシップ論｜CULTIBASE Radio｜Management #30 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/4397 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/

    22 min

  7. 11/06/2024

    経営チームの結束を乱す“多義性・複雑性・自発性”への対処法（後編）#15

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 前編はこちら▶ https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz14 ［本日のお題］ 経営チームにおける以下の課題をどう解決する？ ①多義性の問題：経営チームで「外部・内部環境の前提解釈」を揃えるには？ ②複雑性の問題：経営チームで「多様部門が自律駆動×部門連動」を果たすには？ ③自発性の問題：経営チームで「情熱や意思に火を焚べ合うチーム」になるには？ ◇ （前回の続き）数十の事業を展開するマネーフォワードは“複雑性”とどう向き合っているのか？/短期目線の事業と長期目線の事業の“距離感”の設計/”余剰（Slack）”を持ち続けるバランス感覚/経営合宿における場づくりとファシリテーション/場を見立て、合理性と共感性を繋げるスキルを探究する ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 関連コンテンツ 事業多角化を支える経営人材を育てるには？ マネーフォワードはいかにマネジメントの認識を変えたのか https://www.cultibase.jp/articles/mf-management-shift 「機会」を活かして成長につなげる。マネーフォワードの評価制度とデザイン組織改革を追う https://www.cultibase.jp/articles/mf-evaluation-design エグゼクティブ・ファシリテーションとは何か？：不確実性と向き合う経営チームのつくり方 https://www.cultibase.jp/videos/9561 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

    22 min

  8. 10/23/2024

    経営チームの結束を乱す“多義性・複雑性・自発性”への対処法（前編） #14

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ［本日のお題］ 経営チームにおける以下の課題をどう解決する？ ①多義性の問題：経営チームで「外部・内部環境の前提解釈」を揃えるには？ ②複雑性の問題：経営チームで「多様部門が自律駆動×部門連動」を果たすには？ ③自発性の問題：経営チームで「情熱や意思に火を焚べ合うチーム」になるには？ ◇ 経営を難しくする3つの要素/経営陣メンバーの”前提”が揃わない理由とは/時間軸・守備範囲の違いを多様性として活かす/ファクトで捉え、共有することの重要性/ファクトに対する解釈や戦略の多義性にどう対処するか？/戦略を分かち合い、同じ景色を共有するには？/一人ひとりが”変わる必要性”を自覚するために/経営チームが変わるための“最初の一歩” ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 関連コンテンツ 事業多角化を支える経営人材を育てるには？ マネーフォワードはいかにマネジメントの認識を変えたのか https://www.cultibase.jp/articles/mf-management-shift 「機会」を活かして成長につなげる。マネーフォワードの評価制度とデザイン組織改革を追う https://www.cultibase.jp/articles/mf-evaluation-design エグゼクティブ・ファシリテーションとは何か？：不確実性と向き合う経営チームのつくり方 https://www.cultibase.jp/videos/9561 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

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「最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜」は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。第3回までは毎週水曜日、第4回以降は隔週水曜日に配信中！ 　　　◇ パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO X(Twitter) ▶ https://twitter.com/hanabouz87 note ▶ https://note.com/masa8706/ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 株式会社MIMIGURI コーポレートサイト ▶ https://mimiguri.co.jp/ 　　　◇ 運営： CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら CULTIBASE Radio https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

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