Три тимлида заходят в бар

Виктор Корейша
Три тимлида заходят в бар

Вы ходили в бар с опытным коллегой, который делился байками из своей управленческой практики? А еще мог выслушать и дать совет, а вы — провалидировать свои решения и подходы? Ну а сразу с тремя такими коллегами? Если нет, то приглашаем — выпивка только виртуальная, зато разговоры настоящие. Перед вами подкаст, где теория менеджмента неотделима от практики и жизни. Обсуждаем всё, от мотивации команды до принятия сложных решений. Добавим немного забавы в серьезные темы и кучу реального опыта. Здесь найдете практические советы, вдохновляющие истории и щепотку сарказма. Научитесь управлять и не унывать вместе с нашим подкастом. А наутро не будет болеть голова. Обсудить выпуск, предложить свою тему и получить дополнительные материалы можно в телеграм-канале: https://t.me/teamleadsBar

  1. Как работать с мотивацией команды?

    1 DAY AGO

    Как работать с мотивацией команды?

    Тем, кто никогда не был в управленческой должности, может показаться, что компания платит зарплату и получает за это работу, а тимлид помогает сделать так, чтобы одно соответствовало другому. Наверное, для максимально регламентированной работы, не требуещей изобретательства, так действительно работает. В жизни IT-руководителя все сильно сложнее и, чтобы инженер сделал свою работу, он должен хотеть ее сделать хорошо, ему должно быть это важно. И не каждый тимлид умеет работать с мотивацией. Наш бар — это отличное место, чтобы поговорить на такие темы. Сегодня обсудим: 💸 Почему деньги — плохой мотиватор? ☕️ Определяем тип мотивации за два часа с помощью горячего напитка 👁 Как зажигать глаза в команде, парами 🧐 Почему никто не видит в факторы мотивации сам у себя? Зато факторы демотивации видит прекрасно 😬 Как различить демотивацию и усталость? Мастер-класс от Насти 🔚 Системный подход для работы с командой: почему Женя про всех все знает, а Витя — нет 🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-16 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

    1h 5m
  2. Решения и ответственность

    30 OCT

    Решения и ответственность

    Принятие решений и ответственность за них, за команду, за проекты, за результаты и прочую гору вещей на работе – неизменный атрибут руководителя. Кто-то от него бежит, кто-то ему рад и даже чувствует повышенное чувство важности и власти, а кто-то просто смирился, принял и живет с этим. Сегодня наш разговор в виртуальном баре про ответственность завернул на такие дорожки: 🥲 Три тревожных сырка заходят в бар. 🔥 Прекрасная рекомендация сериала (только давайте без спойлеров в комментах). 🚨 Овертаймы и перфекционизм. 👍 Надо делать хорошо, достаточно хорошо или просто лучше, чем было до тебя? 👍 Коридор допустимых ошибок. 😡 Обратное делегирование и очередной пример с ремонтом Жени. 🤨 Исполнение обещаний и перевоспитание взрослых людей. 🥲 Тимлид бьет себя в грудь кулаком и принимает все удары на себя. 💪 Накосячил? Признайся. ⚡️ А есть ли на самом деле ответственность? Что нам будет за косяки? ⚡️ Репутационные риски в ИТ существуют или нет? 💯 Игла чужого одобрения. 🐶 Стражи Галактики (казалось бы, причем тут они?). 🤨 Очень ответственный – это может быть плохо. ❤️ Ответственность руководителя за людей. 💯 Все всё понимают, про кого истории в подкастах. 🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-15. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

    1h 10m
  3. Как тимлиду поменять работу и не сойти с ума

    16 OCT

    Как тимлиду поменять работу и не сойти с ума

    Рано или поздно в жизни любого человека настает момент, когда он задумывается о смене работы. И для тимлида, работающего в этой роли впервые, это трудный и волнительный момент. К счастью, у вас есть наши советы 😏 🐽 Нужен ли ты кому-то, если зашейпился под текущую команду. 🐽 Как выжить без знания древней хтони. 🐽 Кто онбордит тимлидов, если они и так взрослые. 🐽 Нужно ли делать карьерный шаг назад при смене работы. 🐽 Почему собеседование - это переговоры. 🐽 Как отличить хорошие тимлидские вакансии от плохих. 🐽 Можно ли менять стек и направление. 🐽 Что будет, если не погружаться в технину. 🐽 С чего начать осваиваться на новом месте. 🐽 За что твоя команда будет тебя уважать. 🐽 Как быть, если там все было хорошо и без тебя. А также уникальные и важные вопросы: 💻 Огурцы в форме медвежат или зайчиков? 💻 Почему Настя плакала на работе? 💻 Как правильно прописывать таблетки по три раза в день? 💻 Что делать, если ты не Вова? 💻 И конечно же Женин ремонт, куда мы без него? 🙉 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-14 🏃‍♂️🏃‍♂️🏃‍♂️ Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

    58 min
  4. Видеовыпуск #1 — ответы на вопросы

    2 OCT

    Видеовыпуск #1 — ответы на вопросы

    Кто ты перед техлидом: тварь дражащая или право имеешь? Больше всех работает тимлид или больше всех отдыхает? Сотрудник перерабатывает и долго так не сможет — увольнять нельзя оставлять. Эти и другие кликбейтные заголовки я предлагал к этому выпуску. Этот подкаст начался с выпуска в подкасте «Кода кода» (https://kodakoda.mave.digital/ep-56), где мы собрались втроем в Питере и разбирали кейсы слушателей. Было это больше года назад. Тогда мы получили положительную обратную связь, а главное, поняли, что и нам вполне прикольно поболтать друг с другом на тимлидские темы. И вот 5 апреля 2024 мы завели канал «Три тимлида заходят в бар» и с этого дня отсчитываем рождение подкаста. И вот нам исполняется полгода 🥳 Чтобы отметить эту дату, нам захотелось вернуться к истокам — записать разбор кейсов наших слушателей. Но и давно хотелось попробовать сделать видео. Было сложно собраться, очень неловко во время записи и куча проблем при монтаже. И вот результат: наш первый видеовыпуск 🎞 Нам всегда важна ваша обратная связь, но в этот раз — особенно. — Витя Корейша Этот подкаст для меня стал ровно тем, на что я и рассчитывал. Мы с товарищами обсуждаем рабоче-управленческие темы в неформальной обстановке с шутехами и байками, но при этом сохраняем конструктивность и пользу. Ну красота же!🙂 Полгода, кстати, пролетели очень незаметно. А это значит, что дело точно идет не через силу. – Женя Антонов Этот подкаст для меня стал индульгенцией за то, что я редко пишу в свой канал из-за недостатка времени, а знаниями делиться все-таки хочу. А еще поводом раз в 2 недели прекрасно проводить время, весело общаясь с замечательными людьми. – Настя Абрашитова Смотреть видео-версию: YouTube (https://www.youtube.com/watch?v=JbUvmfwRYA4) VK Видео (https://vk.com/video-227622035_456239018) Rutube (https://rutube.ru/channel/45627371/) Дзен (https://dzen.ru/video/watch/66f999684981b62840038011) 🔗И много еще где по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-13 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

    1h 19m
  5. Что, если микроменеджер — это ты?

    18 SEPT

    Что, если микроменеджер — это ты?

    Микроменеджмент — это плохо. С этим тезисом согласится почти каждый. Но когда ты управляешь командой, то иногда очень хочется взять все в свои руки и проконтролировать каждый шаг. Или вникнуть в конкретную деталь максимально глубоко, упуская общую картину и не давая своей команде самостоятельности. Меня, Виктора, эта тема занимает очень сильно. Потому, что, признаюсь, я в себе, иногда, микроменеджера замечаю. Обычно стараюсь подавить. А порой, даже и не стараюсь. И мне захотелось поговорить об этом. Понять когда это допустимо, а когда нет. Спойлер: в процессе диалога выяснилось, что недопустимо никогда, хоть я с этим и не согласен. Сначала я не хотел публиковать этот выпуск, а потом подумал, что в различиях мнений и есть польза нашего подкаста. Спорные вопросы из выпуска: 🤔 Являются ли высокие риски причиной залезть в детали? 🤔 Можно ли задавать вопросы инженерам, если ты не самый крутой технически? 🤔 Как проверить, что в вашей команде можно критиковать «босса»? 🤔 Возможно ли собрать такую команду, которая сможет не допускать ошибок? 🤔 Когда ты заказчик — то это уже не микроменеджмент, а требовательность? Или нет? 🤔 Что делать с руководителем, который «скачет, через твою голову»? 🤔 Когда общаться с подчиненными своих подчиненных по работе — это ок? 🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-12 📝 После завершения записи мы еще час обсуждали. Далеко не каждая тема вызывает такой внутренний диссонанс. И мне крайне интересно, понравится ли вам, мои дорогие слушатели, этот выпуск. И что думаете про микроменеджмент вы. Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

    1h 1m
  6. 4 SEPT

    Два карьерных стула. Стать тимлидом в текущей команде, или идти в другую?

    Становление тимлидом в своей текущей команде, или переход на тимлидскую позицию в другую команду или даже компанию – это очень разные ситуации со своими плюсами и минусами. Об этом сегодня и порассуждали. Краткие тезисы выпуска: 💪 Можно ли устроиться тимлидом в другую команду / компанию, если не работал раньше тимлидом? 💪 Путь Виктора в тимлидство 💪 Тимлидом из бигтеха в маленькую компанию – норм? 💪 Безопаснее оставаться в текущей команде и пробовать тимлидство 💪 Саботаж старожилов против свежеиспеченного тимлида 🤼 Как разные проблемы можно решить, обмазавшись маслом 💪 Лайфхак о том, как подталкивать в попку руководителя 🔥 Спор ведущих про выгорание. Теперь два тимлида заходят в бар 💪 Плюсы ухода тимлидом в другую команду 💪 Как правильно заходить в команду? Немного про тимлидский авторитет и мистера Вульфа 😱 Тимлид, который всё ломает своими коммитами 🤨 Как за 1 год и 8 месяцев ничего не задеплоить в продакшен 💪 Тимлиду надо собеседовать руководителя 🥲 Женя удалил план выпуска и пришел без него 🙁 💪 Толерантность к изменениям и выход из зоны комфорта 🚨 Настя спойлерит концовку Теории Большого Взрыва! Но мы это запикали. 🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-10 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

    55 min
  7. Реально ли оценивать результаты работы тимлидов?

    21 AUG

    Реально ли оценивать результаты работы тимлидов?

    Многие тимлиды, особенно начинающие, не понимают, как им оценивать результаты своей работы — справляются они хорошо, средне или плохо? С такой же проблемой сталкиваются и их руководители. А может быть, мы все ненужные самозванцы и толка от нас никакого нет? Мы посвятили наш юбилейный, 1️⃣🔤 выпуск подкаста, рассуждениям на тему оценки руководителей. А заодно конечно травили байки, куда без них. 🧐 Обязательно ли тимлиду запрашивать обратную связь для саморазвития и у кого? 🧐 Метрики из трех областей тимлидской ответственности, которые работают. 🧐 Или не работают? 🧐 Как понять, ты хороший тимлид или тебе просто повезло с командой? 🧐 Поможет ли в этом деле опрос 360 и его аналоги? 🧐 Может ли тимлид быть таким хорошим, что аж плохим? 🧐 Почему некоторые люди боятся вопросов про своего руководителя? 🧐 Нужен ли личный импакт прораба в ремонте Жениной квартиры? 🧐 Королевское бинго тимлида*. 🧐 Как мини-Витя научился работать на перспективу? 🍿 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-10 😆 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с авторами. Нам важна ваша обратная связь! * Не путать с королевской битвой, выпуск про перфоманс ревью у нас уже был.

    50 min
  8. Долгосрочное планирование

    7 AUG

    Долгосрочное планирование

    Любой руководитель сталкивается с необходимостью строить планы. Но если планы на день или неделю довольно конкретны, достижимы и больше похожи на набор тасочек в таск-трекере. То чем длиннее горизонт планирования, тем больше планы из конкретных списков задач превращаются в вектора развития. Кто-то считает, что в таких планах вообще никакого смысла нет, из-за того, что все поменяется. А кто-то использует их, чтобы не потерять начальную инерцию и двигаться в верном направлении. В этом выпуске вы узнаете: 🐌 Долгосрочный план — это на какой срок? Три месяца? Полгода? Год? Три? Десять? 🐌 Возможно ли достигнуть «точки на горизонте»? 🐌 Зачем строить план на годы? Что такое «план»? И любую ли цель можно задать в цифрах? 🐌 Кого из ведущих в школе учили ставить задачи по SMART? У кого есть guiding principle, а у кого «понятия по жизни»? 🐌 Как учитывать «текучку», техдолг и вклад в качество? И что делать, если ее уже больше, чем капасити команды, а хочется делать и что-то большое, проектное и глобальное? 🐌 В чем разница между «пупякой» и «сипулькарией»? 🐌 Должна ли стратегия формулироваться сверху? Или, наоборот, начинаться в самом низу? 🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-9 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

    56 min

About

Вы ходили в бар с опытным коллегой, который делился байками из своей управленческой практики? А еще мог выслушать и дать совет, а вы — провалидировать свои решения и подходы? Ну а сразу с тремя такими коллегами? Если нет, то приглашаем — выпивка только виртуальная, зато разговоры настоящие. Перед вами подкаст, где теория менеджмента неотделима от практики и жизни. Обсуждаем всё, от мотивации команды до принятия сложных решений. Добавим немного забавы в серьезные темы и кучу реального опыта. Здесь найдете практические советы, вдохновляющие истории и щепотку сарказма. Научитесь управлять и не унывать вместе с нашим подкастом. А наутро не будет болеть голова. Обсудить выпуск, предложить свою тему и получить дополнительные материалы можно в телеграм-канале: https://t.me/teamleadsBar

You Might Also Like

To listen to explicit episodes, sign in.

Stay up to date with this show

Sign in or sign up to follow shows, save episodes and get the latest updates.

Select a country or region

Africa, Middle East, and India

Asia Pacific

Europe

Latin America and the Caribbean

The United States and Canada