Выпусков: 377

«Русская Школа Управления» является крупнейшим учебным центром России в сфере кратко- и среднесрочного бизнес-образования.

Русская Школа Управлени‪я‬ Подкаст Русской Школы Управления

    • Бизнес
    • 4,0 • Оценок: 2

«Русская Школа Управления» является крупнейшим учебным центром России в сфере кратко- и среднесрочного бизнес-образования.

    Нейроандрагогика: новый подход к обучению взрослых

    Нейроандрагогика: новый подход к обучению взрослых

    Нейроандрагогика — относительно новое направление в индустрии образования для взрослых. В этом подходе классическая педагогическая практика сочетается с новыми достижениями в области нейропсихологии, нейрофизиологии и нейроанатомии.

     

    Согласно теории нейроандрагогики, особые настройки нашего мозга, многие из которых пока даже не изучены, могут открыть иные возможности для обучения.

     

    Подробнее об этом рассказываем в подкасте.

     

    Узнайте больше на наших курсах >> https://clck.ru/3At4qY 

    • 7 мин.
    Предубеждения, которые мешают стать эффективным лидером

    Предубеждения, которые мешают стать эффективным лидером

    Независимо от того, осознаем мы это или нет, предубеждения играют определенную роль в принятии решений. Они глубоко укореняются в нас и формируют восприятие, влияют на мышление, эмоции, суждения и действия, которые мы совершаем. 

     

    В подкасте разбираем несколько распространенных предубеждений, которые влияют на руководителей.

     

    Узнайте больше на наших курсах >> https://clck.ru/3Ap67w 

    • 4 мин.
    Юнит-экономика

    Юнит-экономика

    В эфире Дмитрий Лукинский. Преподаватель MBA РШУ. Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа. Более 20 лет практического опыта в сфере бухгалтерии, внешнего и внутреннего аудита, финансов, инвестиций.

     

    Подробнее о курсе "Юнит-экономика" >> https://clck.ru/3AncMx 

    • 43 мин.
    Карта компетенций: зачем она нужна и как ее разработать

    Карта компетенций: зачем она нужна и как ее разработать

    Чтобы уже на этапе найма понимать, какие кандидаты лучше всего подходят компании, нужно определить необходимые навыки, квалификацию и уровень образования соискателей. В этом помогает карта компетенций. 

     

    Подробнее об этом рассказываем в подкасте.

     

    Узнайте больше на наших курсах >> https://clck.ru/3Aj4BE 

    • 6 мин.
    Как заставить сотрудников взять на себя ответственность за обучение

    Как заставить сотрудников взять на себя ответственность за обучение

    Последние годы ценность профессионального развития только возрастает, и компании все чаще говорят о необходимости внедрения методик, которые бы позволяли непрерывно получать знания.

     

    Одновременно возникает проблема с мотивацией и вовлеченностью сотрудников в образовательные процессы. И каждая компания решает этот вопрос по-своему.

     

    Подробнее рассказываем в подкасте.

     

    Узнайте больше на наших курсах >> https://clck.ru/3Acjye 

    • 5 мин.
    Управление удаленными командами: как остаться лидером и достигать целей

    Управление удаленными командами: как остаться лидером и достигать целей

    Последние годы роль руководителя претерпевает существенные изменения, особенно на фоне развития удаленных и гибридных команд. Вместе с этим возникают сложности с производительностью, коммуникациями, соблюдением сроков выполнения проектов.

    Подробнее рассказываем в подкасте.

    Узнайте больше на наших курсах >> https://clck.ru/3AVgay 

    • 5 мин.

Отзывы покупателей

4,0 из 5
Оценок: 2

Оценок: 2

Топ подкастов в категории «Бизнес»

Подкаст Соколовского
Александр Соколовский
Матерь Бложья
Александра Митрошина
На пенсию в 35 лет!
Babaykin
Книги на миллион | бизнес блог
Книги на миллион
Калькулятор
Техника Речи
Шире чек
Ирина Подрез х Богема

Вам может также понравиться

Потом доделаю
WEEEK (@potomdodelau)
180 градусов
Шторм
Давай Поговорим
Анна Марчук, Стелла Васильева
Не учи меня жить
Научись искусству помощи себе (с Аленой Борьессон)
Голый землекоп
libo/libo
Суть еды
Сергей Пархоменко