17 SEPT

Szybko czy wolno? Jak podejmować decyzje pod presją i jak wdrażać zmiany?

Zmiana jest nieodłączną częścią pracy każdego lidera. Czasem to my jesteśmy źródłem i wykonawcą pomysłu, a czasami musimy przeprowadzić nasz zespół przez zmianę, która przyszła do nas z góry albo z zewnątrz. Problemem, z którym często się spotykamy, jest decyzja, na jakim etapie włączać całą organizację w zmianę. Czy robić to już na początku, gdy niewiele wiemy? A może poczekać, aż wszystko będzie jasne? To zagadnienie nie jest proste i mamy na ten temat odmienne zdanie, oraz różne doświadczenia. Nie będzie to zatem typowy odcinek - tym razem podyskutujemy, a może nawet się ze sobą nie zgodzimy :) Opowiemy o tym, w jaki sposób my podchodzimy do zmian, na jakim etapie włączamy w nie naszych ludzi, oraz jak zarządzić tym, że potrzeby każdej osoby są różne i pozornie niemożliwe do pogodzenia. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego jedni zmiany chcą przeprowadzić szybko, a inni wcale? - Jak zadbać o swoich ludzi w zmianie? - Co o takich zmianach piszą inni? - Która droga jest lepsza? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/141 Agenda: (00:00) - Intro (00:27) - Wprowadzenie (01:51) - Co ma wspólnego manager z prowadzeniem biznesu? (02:27) - Nasze doświadczenia ze zmiany (03:31) - Dlaczego jedni chcą tak, a inni inaczej? (04:35) - Jak zadbać o ludzi, którzy chcą się zaangażować w zmianę? (06:58) - Co się stanie gdy zmienisz rolę tym, którzy nie chcą zmiany? (11:19) - Jaka jest rola managera w transformacji? (11:55) - Dlaczego jako lider masz przerąbane? (15:15) - Jakie błędy popełniają liderzy pod presją? (16:34) - Jak to robią inni? (19:05) - Jaki jest obszar Twojego wpływu? (21:58) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: a href="https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037" target="_blank" rel="noreferrer...

25 min

3 SEPT

Jak zrobiliśmy dobry warsztat? Nasze wnioski i przemyślenia po konferencji ITMT24

Warsztaty, czy też inne interaktywne aktywności, to najlepszy sposób, żeby rozwiązywać wspólnie problemy albo przekazywać wiedzę i jednocześnie nabywać doświadczenie. W czasie warsztatu uczestnicy mogą zapoznać się z odpowiednimi narzędziami i wykorzystać je do swoich zagadnień. Rezultaty takiego warsztatu mogą być wykorzystane w dalszej pracy. My - Krzysztof i Paweł - bardzo lubimy tę formę pracy z ludźmi, a ostatnio zostaliśmy poproszeni przez organizatorów konferencji IT Manager of Tomorrow o przygotowanie warsztatu o zmianie. Nasze zajęcia praktyczne uzyskały bardzo dobrą opinię uczestników - usłyszeliśmy, że lepiej zrozumieli swoje zagadnienia, dostrzegli problemy i "dziury" w swoich planach, zaplanowali wartościowe następne kroki ze swoimi zespołami, które wdrożą po powrocie z konferencji. Dostaliśmy też pochwały za świetne materiały :) W tym odcinku opowiemy Wam o tym, w jaki sposób przygotowaliśmy taki warsztat, na co należy zwrócić uwagę, żeby zmaksymalizować wartość dla uczestników i jakich błędów się wystrzegać. Jeżeli chcesz umieć tworzyć dobre zajęcia praktyczne - czy to dla swojego zespołu, firmy, czy to na konferencję albo dla płacących klientów - obejrzyj ten odcinek! Z tego odcinka dowiesz się: - Jak przygotować dobry warsztat? - Do czego przydają się drukowane materiały? - Jak zaplanować przebieg szkolenia? - Jak przetestować założenia warsztatu? - Jakie są najczęstsze błędy podczas robienia warsztatów? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/140 Agenda: (00:00) - Intro (00:27) - Wprowadzenie (01:27) - Po co Ci umiejętność prowadzenia warsztatów? (02:56) - Feedback z naszego ostatniego warsztatu (04:33) - Jak przygotować warsztat? (05:53) - Jak dobierać temat warsztatów? (09:21) - Co się przyda uczestnikom przed warsztatem? (11:53) - Czasu zawsze będzie za mało (16:23) - Co dają dobrze przygotowane materiały? (17:52) - Przed rozpoczęciem warsztatu skonsultuj go z kimś kto się na tym zna (23:48) - Praca w grupie czy indywidualnie? (25:06) - Dobrze mieć plan B (27:58) - Jak przygotować próbę generalną? (29:19) - Podsumowanie (29:49) - Podziękowania Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: a href="https://www.linkedin.com/company/nerd-management" target="_blank" rel="noreferrer...

33 min

25 JUN

Motywacja jest przereklamowana - Co jest skuteczniejsze w osiąganiu celów?

Motywacja i motywowanie to święty graal każdego managera, oraz każdej osoby, która chce się rozwijać. Słyszymy to na każdym szkoleniu, konferencji, no i czasami spędza nam to sen z powiek: co jeszcze zrobić, żeby pracownicy byli zmotywowani? Owocowe środy? Słodyczowe czwartki? Kwartalne premie? "Rodzinna atmosfera" w firmie? Ale czy na pewno motywacja dostarczy nam albo naszym ludziom paliwa na dłużej? Niekoniecznie - przeważnie tradycyjne działania "motywacyjne" to zastrzyk, który zadziała krótko i niekoniecznie przyniesie efekt długodystansowy (a czasami nawet przyniesie efekt odwrotny - jak wspomniane owocowe środy czy źle zakomunikowany "program motywacyjny"). W ostatnim odcinku czwartego sezonu porozmawiamy o tym, co działa lepiej, niż motywacja i jak to robić. Oraz zadamy Ci pracę domową na wakacje :) Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego tak ważna jest zgodność wartości w pracy? - Jak zmotywować siebie oraz swój zespół? - Jak mieć więcej energii w pracy? - Czy warto iść na szkolenie kiedy Ci się nie chce pracować? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/139 Agenda: (00:00) - Intro (00:27) - Wprowadzenie (01:10) - Czym się różni inspiracja od motywacji? (01:54) - Dlaczego motywacja nie pomaga na długo? (03:54) - Skoro motywacja nie działa, to co w zamian? (06:12) - Poradniki i szkolenia vs życie (06:47) - Jedyne narzędzie lidera dla długofalowego rozwoju (09:00) - Co kiedy nasza firma robi "nudne" rzeczy? (12:30) - Jak wzbudzić determinacje w zespole? (14:05) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: a href="https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb" target="_blank" rel="noreferrer...

16 min

11 JUN

Mentoring jako narzędzie do rozwoju na każdym poziomie

Mentoring to świetne narzędzie do rozwoju. Jeżeli jesteś mniej doświadczonym liderem to zostanie "mentee" (podopiecznym mentora) pozwoli Ci rozwinąć skrzydła, przyspieszyć karierę i wyjść poza wiedzę zdobywaną z książek czy konferencji. Będąc mentorem - porządkujesz swoją wiedzę, szlifujesz umiejętności i czerpiesz satysfakcję z sukcesów innych. W tym odcinku opowiemy o naszych doświadczeniach w obu rolach. Jakie są obowiązki mentee i mentora, co zrobić, żeby wyciągnąć jak najwięcej korzyści i wspólnie się rozwijać. Przytoczymy przykłady z naszych relacji mentorskich oraz powiemy, jak możesz rozwijać się dalej jako mentor. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest mentoring? - Co robić jako mentee, a co jako mentor? - Jak szukać mentora? - Jakie są błędy początkujących mentorów? - Jak uczyć się szybciej i efektywniej? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/138 Agenda: (00:00) - Intro (00:27) - Wprowadzenie (02:40) - Po co szukać mentora? (04:22) - Jak wyglądały nasze doświadczenia z "mentosami"? (06:25) - Kiedy bardziej potrzebujesz coacha kariery? (07:29) - Jaka jest rola mentora? (10:51) - O co musisz zadbać jako mentor? (12:38) - Jaki błąd popełniają początkujący mentorzy? (14:21) - Kto realnie korzysta na mentoringu? (16:46) - Co robić kiedy mentoring to za mało? (17:40) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: kontakt@nerd.managementbr...

19 min

28 MAY

Projekt na boku z szefem - w jaki sposób unikać konfliktu interesów?

Życie różnie się układa - zdarza się, że szef jest jednocześnie kolegą. Może też być tak, że z osobą, z którą łączy Cię relacja służbowa będziesz prowadzić jakiś projekt "na boku". Nie trzeba daleko szukać - w takiej sytuacji jesteśmy właśnie my, Krzysztof i Paweł. Na co dzień pracujemy w eMAG, czołowej firmie ecommerce w Europie Południowo-Wschodniej, gdzie Krzysztof jest szefem Pawła. A po godzinach - robimy Nerd Management, w którym relacja jest całkowicie partnerska. Jeżeli transparencja i równe traktowanie są dla Ciebie i dla Twoich ludzi ważne, od razu zauważysz, że taka relacja może prowadzić do pewnych wątpliwości natury konfliktu interesów albo, po prostu, domysłów i plotek: "skoro tak dobrze dogadują się w projektach "na boku", to ciekawe, jak sobie pomagają w pracy?" "Prawdopodobnie szef na innych patrzy mniej łaskawym okiem, a przy podwyżkach chętniej maksymalizuje kwoty dla swojego ulubieńca." I tak dalej. W tym odcinku opowiemy - na naszym przykładzie - o tym, jak dbamy o nasze wartości, czyli uczciwość i transparencję, jak stawiamy sobie granice i w jaki sposób Krzysztof zapewnia równe traktowanie wszystkim członkom zespołu. Ten materiał przyda się nie tylko w sytuacji podobnej do naszej, ale każdemu, kto chce zadbać o partnerskie relacje w biznesie czy innym projekcie. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zadbać o równe traktowanie swoich podwładnych? - Jak tworzenie Nerd.Management wpływa na nasze relacje w pracy? - Kiedy warto stworzyć kontrakt współpracy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/137 Agenda: (00:00) - Intro (00:26) - Wprowadzenie (01:41) - Co się zmienia w naszych relacjach służbowych? (02:34) - Jakie jest powiązanie Nerd.Management z eMAG? (04:09) - W czym jest problem? (06:42) - Jak zarządzić konfliktem interesów? (07:23) - Co zamieścić w kontrakcie? (09:46) - Jakie są korzyści z transparentności? (10:59) - Kontrakty podpisuje się na złe czasy (11:48) - Zasady mogą zmieniać się w czasie (13:29) - Kiedy dodatkowo sformalizować zasady współpracy? (14:58) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: a...

18 min

14 MAY

Bądź częścią zespołu od pierwszego dnia w nowej roli managera

Jest kilka największych błędów, które możesz popełnić jako nowy lider - niezależnie od tego, czy awansujesz w swojej organizacji, czy wchodzisz do nowej. Większość z nich mieliśmy okazję zaobserwować (albo, co gorsza, popełnić) w organizacjach, w których pracowaliśmy i pracujemy. Wśród nich jest sytuacja, w której nowy menedżer od pierwszego dnia mówi do swojego zespołu “wy”, co chwila podkreśla “u nas w poprzedniej firmie to robiliśmy to inaczej” i nie kryje krytycznych uwag pod kątem swojego poprzednika i jego decyzji (w końcu wszyscy inni też narzekają na sposób pracy/architekturę/procedury, więc to na pewno będzie spójne z ogólnym sentymentem, prawda?). Menedżer powinien być jak kameleon, który błyskawicznie potrafi przybrać nową tożsamość - obecnej firmy i zespołu. Jak to zrobić, jednocześnie pozostając sobą? Dowiesz się z najnowszego odcinka. To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak traktować inne zespoły w firmie? - Jak zjednać sobie ludzi? - Jak zakopać topór wojenny i zacząć się uczyć od innych? - Dlaczego cała firma powinna pracować razem? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/136 Agenda: (00:00) - Intro (00:26) - Wprowadzenie (00:50) - Jak najczęściej wygląda konkurencja w firmie? (01:51) - Dlaczego słowa mają znaczenie? (04:20) - Jak myślisz o swoich ludziach? (05:45) - Jak okiełznać własne ego? (06:50) - Co zamiast wytykania palcami innych? (07:52) - Dlaczego warto być otwartym na innych ludzi? (08:15) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: kontakt@nerd.management -------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️ 👉🏻...

10 min

30 APR

Czy boisz się spotkań 1:1 ze swoimi ludźmi?

Nie oszukujmy się - jesteśmy w IT w dużej mierze nerdami, czasem introwertykami, spotkania i rozmowy z ludźmi nie zawsze przychodzą nam naturalnie. My, Krzysztof i Paweł, też musieliśmy pracować nad naszymi umiejętnościami komunikacyjnymi, zanim poczuliśmy się swobodnie w rozmowach w zespole czy 1:1. Nie zaskakuje nas więc, gdy pytacie tak, jak jeden z naszych słuchaczy ostatnio - co robić, gdy boję się rozmów 1:1 z moimi ludźmi? Strach przed emocjami, trudnymi pytaniami, albo niepewność tego, jak sobie poradzę udzielając informacji zwrotnej - to nie jest nic nadzwyczajnego. Z drugiej strony jako manager musisz pamiętać, że możliwość spotkania z Tobą twarzą w twarz to prawo każdego członka zespołu i nie możesz mu tego prawa odmawiać. W tym odcinku rozmawiamy o tym, jakie są główne źródła strachu przed spotkaniami 1:1 i trudnymi rozmowami w ogóle, jak sobie z nimi poradzić i o czym musisz pamiętać, jako menedżer. To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak rozmawiać o trudnych tematach swoich pracowników? - Jak zmienia się Twoja rola, gdy zostajesz liderem? - Jak pozostać lubianym na nowym stanowisku? - Dlaczego musisz znać oczekiwania swoich ludzi? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/135 Agenda: (00:00) - Intro (00:26) - Wprowadzenie (01:03) - Dlaczego boimy się rozmów 1:1? (02:07) - Jak się przygotować do rozmów 1:1? (03:26) - Co wzbudza stres w pracy lidera? (06:01) - Czego nie robić w komunikacji z ludźmi? (06:55) - Jak sobie radzić z oczekiwaniami podwładnych? (08:05) - Na czym polega dbanie o swoich ludzi? (10:55) - Jak przygotować się do trudnych rozmów? (11:58) - Jak nie dać się przytłoczyć problemami innych? (14:05) - 2 kluczowe zasady spotkań 1:1 (15:44) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: a href="https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb" target="_blank" rel="noreferrer...

17 min

16 APR

Jak rozmawiać z Senior Managementem?

Jeżeli pracujesz w firmie, która jest większa, niż kilka osób (a zwłaszcza w dużym, międzynarodowym korpo), przeważnie nie masz na co dzień kontaktu z senior managementem - czyli zarządem, dyrektorami, itp. osobami, które kierują przedsiębiorstwem na wyższym poziomie. Raz na jakiś czas jednak zdarza się sytuacja, w której musisz przekonać osobę na wysokim stanowisku do swojego pomysłu, albo zaraportować postępy pracy. Takie sytuacje przeważnie są stresujące - ale nie muszą być, jeżeli będziesz wiedzieć, czego oczekują od Ciebie takie osoby oraz jak najlepiej przedstawić swoje zagadnienie. W tym odcinku mówimy właśnie o tym - jak komunikować się z senior managementem, dobrze przekonać do swoich pomysłów, precyzyjnie przekazać informacje, a do tego - dobrze wypaść :) To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie błędy popełniamy w komunikacji z Senior Managementem? - Jak się przygotować do rozmowy z zarządem? - O czym mówić a o czym nie? - Czym różni się pojęcie “konkretu” na wyższych szczeblach zarządzania? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/134 Agenda: (00:00) - Intro (00:26) - Wprowadzenie (01:42) - Kiedy będziesz rozmawiać z zarządem? (02:02) - Jak odpowiadać na pytania Senior Managementu? (03:23) - Czym jest „konkret” w rozumieniu Senior Managementu? (06:05) - Dowiedz się czego Management oczekuje (07:34) - Co jest ważne dla Senior Managera? (08:35) - Jak skuteczniej sprzedawać swoje pomysły dla zarządu? (10:45) - Jak wykorzystać tą wiedzę w praktyce? (14:44) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: kontakt@nerd.management -------------------------------------------- Doceniasz naszą...

16 min

Nerd Management

Szybko czy wolno? Jak podejmować decyzje pod presją i jak wdrażać zmiany?

Jak zrobiliśmy dobry warsztat? Nasze wnioski i przemyślenia po konferencji ITMT24

Motywacja jest przereklamowana - Co jest skuteczniejsze w osiąganiu celów?

Mentoring jako narzędzie do rozwoju na każdym poziomie

Projekt na boku z szefem - w jaki sposób unikać konfliktu interesów?

Bądź częścią zespołu od pierwszego dnia w nowej roli managera

Czy boisz się spotkań 1:1 ze swoimi ludźmi?

Jak rozmawiać z Senior Managementem?

Trailer

Trailer

About

Information

You Might Also Like

Nerd Management

Episodes

Szybko czy wolno? Jak podejmować decyzje pod presją i jak wdrażać zmiany?

Jak zrobiliśmy dobry warsztat? Nasze wnioski i przemyślenia po konferencji ITMT24

Motywacja jest przereklamowana - Co jest skuteczniejsze w osiąganiu celów?

Mentoring jako narzędzie do rozwoju na każdym poziomie

Projekt na boku z szefem - w jaki sposób unikać konfliktu interesów?

Bądź częścią zespołu od pierwszego dnia w nowej roli managera

Czy boisz się spotkań 1:1 ze swoimi ludźmi?

Jak rozmawiać z Senior Managementem?

Trailer

Trailer

About

Information

You Might Also Like