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陪你读书

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    • 5.0・4 則評分

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    《断舍离》 晓静解读

    《断舍离》 晓静解读

    ❤️《断舍离》|生活中,我应该应该把哪些东西扔掉?|何为断舍离?|如何践行断舍离?|断:是指断绝不需要的物品|舍:是指舍弃多余的物品|离:是指脱离对物品的执念|(山下英子作品)
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    ❤️关于作者

    山下英子,通过瑜伽参透了放下心中执念的修行哲学“断行、舍行、离行”,,通过对日常家居环境的整理收拾,改变意识,脱离物欲和执念,过上自由舒适的生活。

    从2000年起,以杂物管理咨询师的身份在日本各地举行断舍离讲座.引起日本NHK、TBS、东京电视台、《每日新闻》等各大媒体报道,令“断舍离”成为2010年日本年度词汇,掀起了一轮又一轮全民断舍离热潮。

    ❤️关于本书

    这是一本讲整理收纳术的书。作者山下英子是日本的一名杂物咨询管理师。她在练习瑜伽的过程参悟了放下执念的道理,创造了一套通过日常的家居整理,改善心灵环境的断舍离整理术。她曾经在日本各地举行断舍离讲座,一时间在日本掀起了全民断舍离的热潮。一般的整理收纳术,把焦点放在了物品上,更重视方法和工具,而断舍离则是以人为主,通过收纳整理,帮助我们探索自己想成为什么样的人,想过什么样的生活。这本书在教我们高效收拾整理的同时,还会让我们重新审视自己和物品的关系,从关注物品转换为关注自我。引导我们将身边不需要的物品替换为需要的物品,让环境变得整洁,由此改善心灵环境,脱离物欲和执念,过上自由舒适的生活。

    ❤️核心内容

    书中主要有三部分内容。
    第一,什么是断舍离,断就是断绝不需要的物品。舍就是舍弃多余的物品。离是脱离对物品的执念。
    第二,很多物品明明没有用,我们却不停购买或者舍不得扔掉的原因。第一个原因是我们处在一个不断生产出新物品的社会,而喜新厌旧是人的本性。第二个原因就是商家不断制造出折扣的陷阱,让我们稍不留神就掉进了买买买的坑里而无法自拔。
    第三个原因是我们处理不好自己与物品之间的关系。

    作者把那些舍不得丢弃物品的人分成了三类,逃避现实型,执着过去型和担忧未来型。通常那些我们舍不得丢,让环境持续混乱的物品有三类。第一类是用不着的物品。第二类是虽然还在用,但是并不喜欢的物品。第三类是充满了回忆的物品。最后是断舍离的实践方法。要做到断舍离首先要整理我们的头脑,然后才开始行动。在收拾整理的时候,一定要以我们自己为主导来做决定,而不是以

    • 16 分鐘
    《平台战略》 晓静解读

    《平台战略》 晓静解读

    《平台战略》| 什么样的公司适合运用平台模式?|平台模式为企业赋予了什么新的价值?|打造一个平台企业需要哪些步骤?|如何判断一个平台在竞争中能不能成功?|陈威如作品|余卓轩作品|PLATFORM STRATEGY

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    ❤️《平台战略》
    ❤️关于作者
    陈威如,美国普渡大学战略管理学博士,中欧国际工商学院战略学副教授,主要研究商业模式、战略规划,在众多世界知名的学术期刊上发表过文章,比如《管理学会期刊》《组织科学》《战略管理期刊》等。
    余卓轩,自由作家,曾在中欧国际工商学院读管理学硕士,现在主要从事创意概念与平台战略的研究。
    ❤️关于本书
    本书通过剖析电商行业、互联网行业、传媒行业几十家公司的商业模式,解读了“平台模式”的价值和它的设计机制,帮助你重新理解商业世界。
    ❤️核心内容
    一、平台模式为企业赋予了两种新的价值;
    二、打造一个平台企业需要四个步骤;
    三、如何判断一个平台在竞争中能不能成功。

    ❤️一、平台模式为企业赋予了两种新的价值
    第一,它能重组产业链,第二,它能为企业发掘新的商业机会。
    【案例】
    先看重组价值链。传统出版业的价值链是这样的:作者负责生产内容,然后出版社和印刷厂负责排版印刷,接下来是经销商和零售商,他们负责各个渠道的销售,最后才是读者买到手。但是互联网出现之后,线上阅读平台崛起了,平台方直接对接了小说的生产者和消费者,打破了原本单向又冗长的价值链。
    再来看平台模式怎样帮企业发掘新的商业机会的。
    【案例】
    苹果公司过去最赚钱的业务就是卖 iPhone 之类的电子产品,但是你再去看它最近几年的财报就会发现,苹果正在搭建自己的软件服务平台,比如它在2016年从 iTunes、App Store 等软件服务赚到的钱已经有几十亿美元。不再单纯依靠硬件赚钱,而是通过软件服务来吸引用户,搭建一个平台,然后通过每一笔交易来收取费用的平台模式,比单纯卖硬件有竞争力多了。
    ❤️二、打造一个平台企业的四个步骤
    第一步,定位多边市场。也就是找到可能使用你平台的多边群体。
    【案例】
    淘宝找到了“卖家”和“买家”,然后把他们连接在一起;滴滴找到的是“司机”和“乘客”,通过手机软件也把他们连接到一起。
    第二步,激发网络效应。如果使用产品或者服务的消费者变多,产品本身的价值也会不断增加。
    【案例】
    微信现在的用户已经有好几个亿了,他们之间就有非常强的同边网络效应。比如你把自己生活中好玩的事发在朋友圈,对你的朋友来说就是一种正向刺激,他们就会不断参与进来,在这个过程中,微信也因为这种同边网络

    • 21 分鐘
    《你当像鸟飞往你的山》 晓静解读

    《你当像鸟飞往你的山》 晓静解读

    ❤️《你当像鸟飞往你的山》|美国小镇青年纪实|原生家庭对自己的冲突了应该如何办?|教育应该是思想的拓展同理心的深化视野的开阔|教育不应该使你的偏见变得更顽固|我们要背叛多少曾经才能找到真正的自我?|塔拉•韦斯特作品|Educated

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    ❤️关于作者
    塔拉•韦斯特弗 (Tara Westover),美国历史学家、作家。1986 年生于爱达荷州的山区。十七岁前从未上过学。通过自学考取杨百翰大学,2008年获文学学士学位。随后获得盖茨剑桥奖学金,2009 年获剑桥大学哲学硕士学位。2010 年获得奖学金赴哈佛大学访学。2014 年获剑桥大学历史学博士学位。2018 年出版处女作《你当像鸟飞往你的山》。2019 年因此书被《时代周刊》评为“年度影响力人物”。
    ❤️关于本书
    作者塔拉·韦斯特弗是一个十七岁前从未踏入教室的大山女孩,却靠着自学取得了剑桥大学历史学博士学位。她来自一个极少有人能想象的家庭。不上学,不就医,不允许他们拥有自己的声音。 直到她逃离大山,打开另一个世界。
    ❤️核心内容
    塔拉用自己的故事证明了一个道理:不管原生家庭给你带来多么可怕的负面影响,你都能够彻底改变自己,塑造全新的自我,这就是教育赋予我们的能力。所以,虽然塔拉的家庭和她的经历很传奇,却依然能够让很多读者从中找到共鸣,获得鼓舞。


    ❤️文稿:
    本书上市第一周就登上了《纽约时报》的畅销榜,是比尔•盖茨2019年最推荐的一本书。作者塔拉•韦斯特弗也因为这本书被评为《时代周刊》2019年的“年度影响力人物”。塔拉出生在一个极度保守的宗教家庭。父母都是非常虔诚的信徒,有时候甚至很极端,这使得塔拉在17岁之前从没有上过学,一直在家里的废品回收站里边干杂活。后来她用自学的方式,通过考试进入了大学,最终成为了剑桥大学的历史学博士。《你当像鸟,飞往你的山》书名来源于《圣经》,它包含两种含义,逃离和找到新的信仰。塔拉在这本自传体小说中讲述了走出废料场,飞往属于自己的山的过程。她用自己的故事证明了一个道理:不管原生家庭给你带来多么可怕的负面影响,你都能够彻底改变自己,塑造全新的自我,这就是教育赋予我们的能力。很多人都可以从这本书中找到共鸣,获得鼓舞。我在读这本书的时候,内心充满了震惊、同情和感动。很多次都要停下来平复一下情绪,才能再继续读。塔拉1986年出生在美国爱达荷州的山区, 是

    • 19 分鐘
    《向前一步》晓静解读

    《向前一步》晓静解读

    《向前一步》| 女性职业发展的障碍往往来自于自身吗?|女性应该在职业发展上勇往直前,自信主动,积极争取。|在事业上,女性不要踩刹车?|如果克服了恐惧,你会做什么?|谢丽尔·桑德伯格作品|LEAN IN

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    ❤️《向前一步》
    ❤️关于作者
    谢丽尔·桑德伯格,全球最有影响力的女性之一。桑德伯格拥有令人羡慕的履历,毕业于哈佛大学,曾任克林顿政府财政部长办公厅主任,之后出任全球最大的搜索引擎Google在线销售和运营部门副总裁,现在担任全球最大的社交网络Facebook首席运营官。在福布斯评选的最有影响力的五十位女性中,桑德伯格排名第五。
    ❤️关于本书
    在本书里,桑德伯格为我们分享了自己在职场多年的观察和感受。她分析了女性事业发展的障碍,给出了女性在职业发展上应该采取的态度和做法的建议,并谈到了女性很关注的家庭工作如何平衡的问题。桑德伯格鼓励女性追求更高远的梦想,破除障碍,向前一步,实现自己的潜能。
    ❤️核心内容
    本书思想核心是:在职场中,女性领导者非常缺乏,职位越高,男女比例越悬殊。其中一个重要原因就是,女性给自己制造了内在障碍。女性在事业发展中,应该更加勇敢、自信、积极主动。女性需要学会抓住机会甚至是创造机会。对于同时追求事业和家庭的职场女性,需要让伴侣成为自己真正的生活搭档。

    ❤️一、女性职业发展的障碍往往来自于自身。
    高等教育人才中有很多女性,但职场中到达领导职位的,却是大量男性。这么一个社会矛盾现象产生的重要原因就是女性缺乏想当领导的进取心。在各个行业里追求高级职位的人,基本都是男性多于女性。
    女性为自己设置了这样的限制,一方面是社会对性别角色的刻板印象,当一个女孩尝试领导者角色时,她经常就会被贴上“爱使唤人”的标签,积极进取和作风强硬违反了社会对女性的刻板印象,被认定为不被接受和喜欢。另一方面,女性被社会施加了很大的家庭压力,一个婚姻失败的女性,即便事业上再成功,也难影响人们对她的看法。人们很少问男性如何平衡事业和家庭的问题,而对于女性,这是无法回避的问题。
    女性害怕不被人喜欢,害怕失败,害怕飞得越高摔得越惨,害怕成为失败的母亲、妻子和女儿。只有放下了这样的恐惧,女性才可能去自由地追求事业成功和个人幸福。
    ❤️二、女性应该在职业发展上勇往直前,自信主动,积极争取。
    女性的一个倾向就是低估自己。比如说,当让一个男性解释自己为什么取得成功时,他通常会归因于自己的能力;而问女性同样的问

    • 23 分鐘
    《商业的本质》 晓静解读

    《商业的本质》 晓静解读

    《商业的本质》| 什么是协同力?|如何保证企业的增长?|如何鼓励员工进行渐进式创新?|如何看财报与核心数据?|杰克·韦尔奇作品|THE REAL-LIFE MBA
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    ❤️《商业的本质》
    ❤️关于作者
    杰克·韦尔奇,1960年加入通用电气公司,1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,是通用电气历史上最年轻的董事长。他在任期间,通用电气的市值从130亿美元增长到4800亿美元。杰克·韦尔奇被誉为“全球第一CEO”“美国当代最成功、最伟大的企业家”。2010年,他创办杰克·韦尔奇管理学院,这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。
    ❤️关于本书
    本书由杰克·韦尔奇及其妻子苏茜·韦尔奇共同撰写。杰克·韦尔奇用了10年时间,为世界各大公司CEO提供管理咨询,此后在互联网飞速发展的背景下,重新梳理了自己对企业管理方法论的思考。对于企业如何在当今的经济环境下继续保持增长、企业管理者如何将公司使命顺利传达给员工并使其达到目标、如何遵从商业规则并找到企业增长的突破口等问题,都结合大量案例进行了深入解释。
    ❤️核心内容
    本书的核心观点是:首先,在管理中只有领导力是不够的,要发挥企业的协同力,必须将使命、行动和结果协同起来,才能让公司从上到下发挥巨大的作用。其次,企业的本质是增长,要达成这个目标,需要领导者集中资源,并且刷新自己的创新定义。最后,针对很多管理者非常头痛的财务问题,作者认为你只需要关心现金流和资产负债表,搞清楚企业的核心数据,就可以了。


    ❤️一、什么是协同力
    很多人都非常疑惑,协同力到底要协同什么。作者给出了非常明确的答案,企业需要协同的是三件事情:使命、行动和结果。
    使命是什么?使命与价值观不同,它代表了一家公司要去往的终点。任何一家公司都不可能解决人类所有的问题,只要把一个小痛点钻研得足够深入,它就很有可能成为一个商业上成功的公司。典型的例子是Uber和滴滴,他们通过新的商业模式,把出行这件事给变容易了,现在这两家公司的估值都很惊人。
    使命是目标,是去往的方向,但还得有交通工具让员工知道怎么过去。这个时候行动就发挥了它的作用。行动是你要告诉员工在公司的使命之下,他应该怎么理解这个目标,怎么思考,什么样的做事方式是保证自己不用太绕弯路的。
    然后怎么让使命和行动都落实下去呢?得有结果。
    结果存在的意义是:管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的,是能够抵达使命的。一个最极端的例子是解雇员工,如果管理者发现一个员工的所作所为明确违背了公司的使命,也不符合公司的行为模式,果断解雇员工或许是更理想的选择,不然双方持

    • 19 分鐘
    《工艺制胜》 晓静解读

    《工艺制胜》 晓静解读

    《工艺制胜》| 中川政七商店怎样发展成日本工艺行业的领头羊?|中小企业必须做好的基本功是什么?|为什么中川淳要帮助同行发展?|“伴手礼”行业为什么越来越难做?|产生冲突的原因主要是什么?|懂设计的经营者加上理解经营的设计师才能创造出好的商业设计|中川政七作品|中川淳作品
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    《工艺制胜》

    关于作者

    中川政七(中川淳)是中川政七商店第 13 代董事长兼总经理。他在 2002年入职中川政七商店股份有限公司,2008 年就任第 13 代董事长兼总经理。
    他先后树立起“游中川”“粋更 kisara”等多个自有品牌,在日本开设了 50 多家直营店铺。2009 年起,他开始从事面向日本传统工艺的经营咨询事业,成功帮助波佐见烧名店丸广、手工锻造菜刀名店庖丁工房等焕发生机。

    关于本书
    十几年前,中川政七商店只是奈良的一家杂货批发商,如今它已经是日本工艺行业的领头羊。带领中川政七商店快速发展的人,就是这本书的作者中川政七,他的本名是中川淳,他在这本书里介绍了自己经营中川政七商店的方法和经验。他还主动帮助同行企业发展,和他们一起抵抗工艺市场的低迷,振兴日本的传统工艺。他为什么要帮助同行发展?他是怎么做的?这些问题也是这本书的重点。

    核心内容
    一、中川政七商店怎样发展成日本工艺行业的领头羊?
    二、为什么中川淳要帮助同行发展?他是怎么做的?

    前言
    本期音频为你解读的书是《工艺制胜》,副标题是“三百年老店的绝地反弹之道”。这家老店就是日本著名的杂货店中川政七商店。
    书名里的工艺,指的是日本的传统工艺,就是用历史悠久的手工技术,制作日常生活中的用品,比如陶瓷做的餐具,木头做的勺子、手工麻织布做的手帕。一说到工艺行业,很多人的第一印象可能是这个行业很难赚钱,也不符合时代潮流,没有什么前景。

    如果你了解中川政七商店,就会知道,它已经颠覆了这个刻板印象。2019年 11 月,这家杂货店在东京涩谷地区的地标建筑里,开了一家四百多平方米的旗舰店。涩谷相当于北京的三里屯,是非常繁华、寸土寸金的地段。而当时,中川政七商店在日本已经发展出了五十多家直营店,旗下有 8 个不同品牌。
    要知道,十几年前,中川政七商店还只是奈良的一家杂货批发商,它是怎么发展成今天日本工艺行业的领头羊的?今天为你解读的这本书回答了这个问题。带领中川政七商店快速发展的人,就是这本书的作者中川政七,他的本名是中川淳,“中川政七”这个名字是他继承下来的家族名号,他是家族的第十三代继承人。为了跟商店名区别开,我接下来会用本名来称呼他。

    2002 年,28 岁的中川淳继承了中川政七商店,那时候公司的营收是 12亿日元(大约人民币 7300 万),他发现当时公司竟然完全没有经营管理的概念,于是,他开始着手改革。到了 2016 年,公司的营收已经增长到 46.8亿日元(大约人民币 2.86 亿)。中川淳自己还获得了“波特奖”这个分量很足的大奖,这个奖由日本一桥大学主办,颁发给那些有创新收益高的日本企业,佳能、711、优衣

    • 26 分鐘

客戶評論

5.0(滿分 5 分)
4 則評分

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