2022.11.22 每一個人都必須經歷領導者的考驗

有影無聲-我找到了,幸福之道-詹俊裕長老文章分享

經濟日報副刊中看到戴勝益董事長所寫的“董事長說故事”，談到領導風格，他說：期待自己成為一位悠閒的領導者，這樣部屬才會很能幹。看著老闆滿頭大汗，做牛做馬的事必躬親，工作都被老闆做完了，部屬也就很難發揮與成長。
戴董事長的結論說：
1.企業家的領導方式要和自己的生活風格相符。
2.要給部屬成長的機會，就要學習放手和尊重，有多大的空間就會有多大的成長。
談到領導，我馬上想到韓非子所說：下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。這句話把管理者劃分為三個層次：
下等管理者--只能“盡己之能”，什麼事都是自己幹。
中等管理者--只能“盡人之力”，讓別人在自己的指揮下去執行。
上等管理者--可以“盡人之智”，發揮別人的聰明才智，替自己去決策、指揮和執行。
個人在職場上的經驗認為“君就是你自己”，下君是剛出社會的基層員工，中君是稍有經驗的中間幹部，上君是負有經營責任的經理人。任何人在社會歷練都必須經過下君、中君、上君的階段，因此個人在2003年出版的“想活，就得變”一書中提到：
1.下君--基層員工要多讀書，自求多福。
2.中君--中間幹部要多積陰德，協助部屬成長。
3.上君--經理人要在吃、喝、打球、聊天中經營未來。
事實上，不論你在哪一個階段，你都必須“多讀書、多積陰德、多考慮未來應該做什麼”。
誰是領導者！誰又是被領導者？其實，不同的場合，你可能是領導者，也可能是被領導者，因為董事長在場，那麼在場的總經理、各級主管都是被領導者。總統或部長在場時，各公司的董事長、總經理都是被領導者。縱使你只是一個小小的科長，你就是這個科的領導者，你就必須知道這個科應該要怎麼做才能滿足公司的要求。所以，場合不同，你的角色也不同。我們的角色既然在不同場合隨時在變，因此，我們要學會在不同場合扮演不同角色的能力，意思就是我們必須知道隨時要“多讀書，自求多福；多積陰德，協助部屬成長；要在吃喝打球聊天中經營未來”，你既是下君、中君，也是上君。
我們的經歷就是從下君做起，在不同階段培養不同的能力，最終可以隨時扮演不同的角色。
我們的一生，既是被領導者，也是領導者，最少，你自己就是自己的領導者，你總要懂得如何照顧自己，如何與人相處，也要懂得如何帶領別人走在正確的道路上。所以有人說：成功者不是你比多少人成功，而是你幫助多少人成功。
當個領導者從來就不是簡單的事，如果你已經是中高階領導者，你就會知道，每個領導者的階段都有各自的挑戰和複雜之處。成為成功領導者，等同於成為最棒的自己，就這麼簡單，也就是這麼困難。
聖經哥林多後書4：16說：所以，我們不喪膽。外體雖然毀壞，內心卻一天新似一天。17.我們這至暫至輕的苦楚，要為我們成就極重無比、永遠的榮耀。
詹俊裕寫於
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