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AI正在顛覆企業決策！現在就了解AI治理的概念，成為未來最具潛力的AI領導者吧！決策智慧，從收聽這一集開始！
深入分享了麻省理工學院SMR與BCG共同發布的2024 年AI人工智慧和業務策略報告，獨家對全球3000位管理者的調查和高階主管的深入訪談，揭示了使用AI修改KPI的公司在經濟效益方面的表現 是未使用AI公司的三倍。
本報告共分三集: EP 153, EP154 和本集，我們將詳細分享如何透過AI重新定義與優化KPI，來符合整個企業組織策略。了解KPI智慧升級如何成為企業競爭優勢，讓你掌握領先的管理智慧！

節目分段:
00:50 2024麻省理工與BCG最新洞察分析
01:25 亞馬遜透過AI追蹤成效 300個人被開除？！
03:28 如何將人工智慧融入企業的KPI
(04:10) AI KPI 和傳統 KPI 的比較(04:28) AI KPI 的特點, 研究發現與應用(11:20) AI KPI對銷售部門員工提升業績的實例應用AI KPI 通過先進的技術和即時數據來優化企業的績效管理，而傳統 KPI 則更多地依賴於過去的數據和固定的評估週期。
**特點包括：
- 動態調整：AI KPI 可以根據最新的數據和情況實時調整，確保指標始終與企業的現實情況相匹配。- 預測分析：利用機器學習和數據挖掘技術，AI KPI 能夠預測未來的趨勢，幫助企業提前應對挑戰。- 即時反饋：提供即時的數據反饋，幫助管理層在數據變化的當下做出決策。- 智能化管理：通過統一的平台進行集中管理和監控，確保所有指標都與公司整體目標一致。
🎉主題式播放清單:AI KPI治理 | 時間管理工作術
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Step2. 完美執行勝過完美戰略 EP83, EP85, EP86
Step3. 好的過程是不斷發展的 EP88, EP90, EP94, EP99
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本集適合職場新手與老手，在工作上謹小慎微，在動腦上大膽向前！一起來聽聽 稻盛先生與職棒明星松井秀喜先生的工作哲學，以及他們如何透過樂觀構思、悲觀計劃和樂觀實行來實現卓越成就。
1. 領導者的膽小背後
2. 一流者與二流者的差異
3.具備格鬥家般的鬥志
(稻盛和夫)持續成功的秘訣：我很膽小，所以事前會做足充分的準備！

🎉時間管理工作術 EP78, 91, 116, 117, 120
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先聽上集。本集為讀書會，承上集 「我以袒護部屬才是理想且受人喜愛的上司。假如部屬犯錯，責任應該歸咎於負責管理的上司，部屬犯錯就是上司犯錯。」往往一廂情願。身為主管應該如何應對部屬的犯錯行為。透過稻盛和夫的管理智慧，探討了上司在管理中的重要職責，以及如何避免陷入「小善如大惡」的困境。想知道如何成為一位尊敬，且能建立強大組織的上司？，絕對值得一聽！

(稻盛和夫)持續成功的秘訣：
所有組織的問題都是人的問題，沒勇氣揪出導致原因的問題人士，就建立不出強大的組織。不想傷害任何人，抽象的論調，不可能解決問題。假如部屬因為某些誤會而陷入困境，身為上司當然要袒護他。但若是部屬犯了錯，上司還袒護他，只是一種讓部屬通往「大惡」的「小善」罷了。「大田，你袒護部屬，是不是搞錯了上司的職責。」 
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本集適合職場新手與老手，聽友問：當上主管 除了薪水 還有其他好處嗎?　一起來聽聽 經營之神 稻盛和夫的經驗，學習如何處理職場上的負評和懷疑，轉危為機，成為職場中的成功者！
(稻盛和夫)持續成功的秘訣：不管發生什麼事情，都要從正面和善意的角度去解讀
如果以負面情緒看待人事物、感覺一切都充滿惡意，人生就會漸漸陷入黑暗。即便別人真的對自己抱持惡意、想陷害自己，也要當作什麼事都沒發生過一樣，一笑了之。 就算別人覺得自己「是不是腦子有問題」也無所謂。

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35歲以上管理者，感恩是領導智慧的開端！你想了解如何在職場中發揮領導智慧嗎？聽聽稻盛和夫的分享，找到關鍵！
(稻盛和夫)持續成功的秘訣：
受人信賴的基本原則，無論是接手一個快破產的公司，還是百廢待舉的部門，甚至是被前人搞砸的專案，都需要先從感謝現況開始。身為領導者，只有透過感謝前人的努力，才能贏得現任單位中的人心，化解危機，創造奇蹟。

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