格外農品格來聊

格外農品
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關注台灣農業、商業、創業和社會企業，以輕鬆自然的語調，為聽眾帶來最新的行業趨勢、創業故事和成功案例。探討農業創新、企業經營策略、社會企業的實踐經驗等各個面向，致力提供實用且啟發性的內容。 無論你是正在尋求創業靈感的新手，還是希望提升業務的企業家，「格外農品格來聊」都會是你不可或缺的知識夥伴。 關注我們，讓我們一起在創業和農業的道路上成長，發現更多可能性，實現更大的成功。 每週六固定更新。合作洽詢： service@goodwillfoods.com -- Hosting provided by SoundOn

  1. 26 JUL

    EP91 大罷免時代求生指南：店家該亮出政治傾向嗎？

    挺你所想！與你一起生活的銀行 中國信託行動銀行APP 全新推出「交易中安全提示」防詐騙功能 開啟後，轉帳的同時也在通話，會自動跳出貼心提醒，力挺你的金融安 全 防護再進化，交易好安心！ 馬上下載「中國信託行動銀行APP」 https://sofm.pse.is/7yhjnn －－－－以上訊息由 SoundOn 動態廣告贊助商提供－－－－ 精華重點： 一、店家表態面臨的三層風險光譜 社群風險：此為最表層的網路輿論壓力 。例如，路易莎咖啡埔里門市試圖保持中立，貼出「謝絕所有黨派政治活動」的公告，卻因支持方認為罷免是「公民活動」而非黨派活動，引發爭議，凸顯在高度政治化的社會中，「中立」的空間正被壓縮 。 商業風險：當社群風險升級，會直接衝擊商業利益 。例如，永康街的「深深永康制作所」因貼出「不同意罷免」的文宣，其 Google Map 頁面立即遭到大量一星負評攻擊，直接傷害店家聲譽與潛在客源 。 政治風險：這是最讓經營者忌憚的深層風險，可能涉及公權力的介入 。例如，花蓮「鳳林碳烤玉米」老闆表態支持罷免後，短時間內就遭到國稅局、衛生局、消防局的「聯合稽查」。這種「查水表」式的壓力對中小型業者而言，幾乎是場不對等的戰爭 。 二、從歷史教訓到消費心理的轉變 歷史教訓：「一芳水果茶」事件是品牌政治表態的經典公關災難 。當年因香港「反送中」運動，一芳在微博發表「維護一國兩制」的聲明，引爆台灣消費者抵制，甚至造成內部加盟主立場分裂的「一芳各表」現象 。此案例成為品牌在進行跨市場經營時，處理「地緣政治風險」的震撼教育 。 消費心理轉變：現今品牌被期待表態，源於一種「價值表達型消費」的興起 。現代消費者，特別是年輕世代，購買的不只是產品功能，更是一種「身分認同」 。當品牌價值觀與消費者契合時，能建立比折扣更穩固的情感連結，將顧客轉化為品牌的「擁護者」 。但經營者也需判斷其核心客群是「激昂的少數」還是「沉默的大多數」 。 三、表態的藝術：五個不同等級的光譜 政治表態並非非黑即白，而是一個光譜，店家可選擇不同程度的表態方式 ： 等級零（絕對沉默）：對所有議題完全不提，風險最低，但也最沒記憶點 。 等級一（價值觀表述）：不針對特定事件，而是發表如「支持民主法治」等普世價值言論，相對安全 。 等級二（周邊支持）：不直接表態，而是支持相關團體，如捐款給事實查核中心，或為公民活動參與者提供優惠 。 等級三（創辦人個人表態）：品牌官方不發聲，由經營者以個人名義表態，但對小品牌來說，老闆幾乎等於品牌，區隔效果有限 。 等級四（品牌公開表態）：在官方管道明確表達立場，風險最高，但若成功，與支持者建立的連結也最強 。 四、給經營者的三道策略思考題 在做出決定前，經營者應進行深度的自我剖析與策略模擬 ： 審視品牌核心與使命：思考企業的根本目標是否帶有社會性。若企業使命與社會議題相關（如環保品牌），表態即是實踐使命 。 進行「真實性」壓力測試：確保品牌從內部文化、供應鏈到勞工權益，都與其宣稱的價值觀「從裡到外保持一致」，避免被揭穿為「漂綠」或「社會漂洗」 。 風險評估與應對劇本規劃：分析主要客群輪廓，評估可能承受的損失，並針對網路輿論、媒體危機、官方壓力等不同情況，預先規劃應對策略與法律支援 。 店家 政治表態,品牌 政治傾向,大罷免時代,大罷免,一星負評,查水表,公關危機,一芳水果茶 事件,路易莎咖啡 政治,鳳林碳烤玉米,香港 反送中,立法院改革,價值表達型消費,身分認同政治,地緣政治風險,漂綠,Greenwashing,社會漂洗,Social-washing,品牌核心,風險評估 -- Hosting provided by SoundOn

    24 min

  2. 19 JUL

    EP90 解碼ESG報告書！我們如何用「狙擊手策略」為中小微企業找到無限商機？Feat.社團法人台灣食農創生發展協會

    精華重點： 一、節目介紹與核心主題 《格外農品格來聊》本次節目為特別企劃，由主持人子昂（格外農品執行長、台灣食農創生發展協會理事長）和雅文共同主持，討論商業主題 。 核心主題是如何從上市櫃公司的ESG報告書中，為在地中小企業和小農找到合作機會與商機，並將此策略稱為「解碼ESG報告書！我們如何用『狙擊手策略』為中小微企業找到無限商機？」 。 節目將分享協會實戰策略，包含如何精準挑選客戶和低成本維繫關係的方法 。 二、協會的初心與ESG藍海 台灣食農創生發展協會的理念是「農為國本，培力賦能」，旨在為台灣食農產業找尋出路 。 協會注意到金管會政策，即2025年起資本額20億以下的上市櫃公司需編制永續報告書，這開啟了巨大的「企業需求」市場 。 企業執行ESG最怕「為做而做」，缺乏實質內容 。 大公司需要實質、在地、有故事的專案來填充ESG報告書中的「S」（社會責任）和「E」（環境保護）篇章，但痛點是不知道去哪裡找好專案 。 協會將自身定位為「非營利的在地公關公司」，提供優質農友、深度產地走訪、食農教育講座及在地農產特色禮盒等「ESG解方」 。 這些解決方案能同時對應聯合國永續發展目標（SDGs），例如目標12「責任消費與生產」和目標13「氣候行動」 。 三、獨家策略：「狙擊手策略」與「保溫瓶方案」 狙擊手策略： 第一步：分類鎖定與財報分析：將公司依「股票代號的產業類別」分類，並分析財報，找出最賺錢、資源最豐沛的公司作為「首要目標」 。 理由：獲利能力最強的公司通常擁有最完整、預算最充足的ESG部門，積極尋找高影響力專案 。 保溫瓶方案： 針對同類別的次要目標，提供「簡單、費用便宜的講座方案」，例如90分鐘的食農教育講座或小型產品體驗會 。 目的：不在於賺錢，而是「維繫客戶關係」，作為低門檻的「敲門磚」，建立初步合作關係與信任感，以便未來有預算或需求時能優先想到協會 。 AI工具應用：利用AI工具交叉比對公司近三年ESG報告書與協會服務資料庫（合作農場資料、四季物產表），以提高提案效率和精準度 。 四、雙重身分協力：NPO與社會企業的完美協奏 子昂同時身兼協會理事長與格外農品執行長，兩者角色互補不衝突 。 協會（NPO）：扮演『平台』與『先鋒』角色，負責農友盤點、建立產地資料庫、開發食農教育課程，並執行教育和社會服務導向的活動，建立信任 。 格外農品（社會企業）：扮演『產品引擎』與『市場部隊』，具備專業的產品開發、品管、行銷和銷售能力，能將協會對接到的需求商品化 。 實際案例：協會為A公司規劃屏東「企業家庭日」產地走訪活動，格外農品則負責開發製作活動中使用的鳳梨果醬 。 這種模式分工清晰、價值共享，將企業資源有效導入產地，實現農友、協會、社會企業和企業四方共贏 。 五、總結與對中小微企業的建議 重要的不僅是「如何做」，更是「如何思考」 。 建議中小微企業：「先從分析開始，再談努力。」與其盲目發送開發信，不如花時間分析一家公司的財報和ESG報告書，了解其獲利模式和社會痛點，提出的方案才能成為雙方互利的「價值交換」 。 ESG報告書,ESG解碼,中小微企業商機,永續報告書,社會企業,非營利組織,NPO,食農教育,食農產業,聯合國永續發展目標,SDGs,責任消費與生產,氣候行動,格外農品,台灣食農創生發展協會,狙擊手策略,保溫瓶方案,企業社會責任,CSR,在地創生,食農創生,產地走訪,企業志工日,惜食精神,金管會 -- Hosting provided by SoundOn

    20 min

  3. 12 JUL

    EP89 風雨過後，我們牽手再起：丹娜絲風災農友求生全指南

    精華重點： 第一部分：風災前的防範措施 為降低颱風帶來的損失，事前的準備至關重要 。 硬體設施：加固溫網室、拉緊壓網線，並確保排水系統通暢 。同時，應將肥料、農藥及抽水馬達等重要資材移至安全處所 。 作物管理： 果樹：以支柱加強支撐，並適度修剪以減少受風面積 。 蔬菜瓜果：對於已成熟的作物應盡速搶收 。 水稻：可加深田間水位，以減少稻株搖擺倒伏 。 風險管理：考慮投保農業保險，部分保單在氣象數據達標後可直接理賠，無需繁瑣的勘災程序 。 第二部分：風災後的復原與補助申請 風災過後的行動，是與時間賽跑的挑戰 。 災後第一步：拍照存證 在清理前，務必從遠、中、近景拍攝農田、設施及作物的受損情況 。 可利用農業部開發的「農產業天然災害現地照相APP」上傳照片，作為申請補助的關鍵證據 田間緊急處理 盡速排除田間積水 。 將倒伏的作物扶正，並用清水清洗植株，使其恢復光合作用能力 。 政府補助與支援 現金救助： 對象：針對災情最嚴重的臺南市、嘉義縣及嘉義市，啟動「農產業全品項」現金救助 。 申請時間：7月8日至7月21日 。 申請地點：土地所在地的鄉鎮市區公所 。 必備文件：身分證、印章、農會或郵局存款簿、土地所有權狀或租賃契約 。 免現勘加速措施： 針對台南市的文旦柚、酪梨，以及嘉義縣市的酪梨，只要有客觀種植證明，即可免除現場勘查，加速審核撥款 。 低利貸款： 若需大筆資金重建，可申請年利率約1.415%的低利貸款，政府並提供前期利息補貼 。 其他資源： 各地農業改良場提供災後復耕的技術指導 。 若人力不足，可透過公所向國防部申請國軍協助 。 第三部分：心理健康重建 災後心理復原與農田復原同等重要 。 自我調適：允許自己有失落、焦慮等負面情緒，並試著與家人、朋友或農友夥伴傾訴 。 尋求專業協助：若無法自行走出情緒低谷，可尋求專業協助 。 安心專線：衛福部提供24小時免付費的「1925」專線 。 其他專線：生命線1995、張老師1980也是24小時服務 。 地方資源：各縣市衛生局和社區心理衛生中心也提供免費心理諮商服務 。 第四部分：評估未來與轉身的勇氣 在極端情況下，理性評估是否放棄，也是一種止損的智慧 。 理性評估：誠實評估自身財務狀況、身體健康、家庭支持及作物的市場前景 。 轉型可能：若決定放手，可思考轉型。例如，年滿65歲的農友可考慮「小地主大佃農」政策，將土地出租並領取「離農獎勵」安心退休 。 丹娜絲颱風災情,嘉義農損,台南農損,文旦落果,溫網室損毀,農產業現金救助,災後補助申請,農業補助全品項,農損補助申請時間,免現勘補助,酪梨補助,文旦柚補助,農業低利貸款,農業保險理賠,災後復原,田間排水,溫室加固,作物倒伏處理,農產業天然災害現地照相APP,災後心理重建,安心專線1925,免費心理諮商,小地主大佃農,離農獎勵 -- Hosting provided by SoundOn

    25 min

  4. 27 JUN

    EP88 老闆就是招牌！你的「人設」怎麼幫品牌加分？

    精華重點： 1. 什麼是創業者人設？ 創業者人設是品牌創辦人向大眾展現的形象、特質與價值觀，並且需要與品牌精神相符 。這不僅僅是言辭，更重要的是實際的行動與給人的整體感覺 。例如，「格外農品」的創辦人會被外界觀察是否在生活中真正實踐環保與永續，像是自備環保餐具等，以證明品牌精神的真實性 。 2. 創辦人與品牌的緊密關係 創業初期密不可分：在創業初期，創辦人幾乎等同於公司，兩者是百分之百綁定的 。品牌的溫度與深度，往往來自於創辦人的夢想、熱情與故事 。 從人際關係開始：創業初期的支持者多為親友，他們先認識創辦人，才進而認識品牌 。 長期影響：即使公司規模擴大後，創辦人與品牌的形象會逐漸脫鉤，但其最初建立的基礎和文化仍會持續影響公司發展 。 3. 人設為品牌帶來的正面效益 一個清晰且有魅力的創業者人設，能幫助品牌快速被記住，吸引目標客群，甚至成為品牌最寶貴的資產 。 特斯拉 (Tesla)：創辦人馬斯克（Elon Musk）「瘋狂、創新、敢於挑戰」的形象，為特斯拉帶來了極高的關注度，顛覆了傳統汽車品牌的想像 。 蘋果公司 (Apple)：創辦人賈伯斯（Steve Jobs）在發表會上總是穿著黑色上衣和牛仔褲，其注重細節、追求簡潔直觀的形象，會讓消費者直接聯想到其開發的產品 。 4. 人設崩壞的風險與危機處理 創業者人設是一把雙面刃，一旦崩壞，將重創品牌信任度，可能導致銷量下滑、員工離職，甚至影響投資者信心 。若不幸發生危機，應對方式如下： 承認錯誤並負責：這是最重要的一步，必須公開道歉，展現負責任的態度，切忌推卸責任 。 公開透明地溝通：在能力範圍內清楚說明事件經過，避免隱瞞或說謊 。 提出具體解決方案：必須提出可行的補救措施，以彌補造成的損害 。 長期修復關係：重建信任是一個漫長且艱辛的過程，需要持續用行動證明。有時創辦人甚至需要退居幕後或與品牌切割，讓新的領導者帶領公司走出困境 。 創業者人設, 人設,老闆人設,人設加分,人設崩壞,公關危機處理,危機處理,品牌經營,個人品牌,創辦人故事,品牌故事,創業 -- Hosting provided by SoundOn

    14 min

  5. 21 JUN

    EP87 酷澎時薪 720 背後的弦外之音：從高薪看惡意同業競爭與產業生態

    精華重點： 一、 酷澎720元時薪現象解析 事件背景：電商酷澎為應對618購物節的龐大人力需求，開出臨時工晚班最高時薪720元的優渥條件，是台灣基本時薪190元的近4倍。 市場反應：高薪成功吸引大量民眾應徵，甚至有人特地請假、長途通勤前往工作。 儘管工作內容辛苦，如搬運重物、酷熱、身體痠痛，但高薪讓工作者覺得非常值得。 行銷效益：此策略為酷澎帶來了巨大的正面曝光，不僅引發網路熱議，更成為熱搜關鍵字，達到了極佳的行銷效果。 可能動機：節目分析，這種高薪可能是企業應對特定節慶的短期策略，或為了在特定環節吸引高品質人才，也可能僅是小範圍、實驗性的操作。 二、高薪背後的「惡意同業競爭」可能性 節目大膽探討，此舉可能不只是單純徵才，而是一種商業競爭策略 ： 目的性挖角：高薪策略可能是為了快速抽離競爭對手的人力，使其營運陷入困難。 擾亂市場秩序：以遠超行情的薪資迫使其他企業（尤其是中小企業）陷入兩難，若不跟進則人才流失，若跟進則成本過高。 燒錢換壟斷：資本雄厚的大公司可能先透過高薪、補貼等「燒錢」方式排擠小競爭者，待市場形成壟斷後再調整策略，最終損害整體產業生態。 三、對台灣產業生態的挑戰 人才流動與錯配：高薪磁吸效應可能加劇其他已面臨缺工問題的產業（如餐飲、零售業）的人力短缺。 薪資結構扭曲：可能引發員工對現有薪資的不滿，增加企業留才的難度，甚至觸發產業間的薪資競賽。 中小企業的生存危機：資金不如跨國企業雄厚的中小企業，在這種「降維打擊」下可能面臨倒閉風險，影響經濟多元性。 正向刺激：此現象也可能反向促使長期依賴低薪的企業反思，進而思考如何提升附加價值、改善工作環境或導入自動化。 四、中小企業的因應之道 面對大型企業的高薪競爭，中小企業不應只在薪資上競爭，而應尋求差異化出路 ： 打造非薪資價值：建立獨特的企業文化與願景，提供清晰的職涯發展路徑，讓員工獲得歸屬感與成長空間。 提供彈性福利：提供如遠距工作、彈性工時、優質培訓等大公司不一定能全面提供的福利。 提升核心競爭力：導入科技與自動化，優化流程以降低對純人力的依賴。 創造差異化價值：專注於利基市場，提供更高品質、客製化的服務，避免與大平台進行價格戰。  酷澎時薪 720,Coupang 720元,酷澎徵才,酷澎 臨時工,酷澎 工作機會,惡意同業競爭,如何應對惡意競爭,電商薪資,電商,物流,薪水,電商 工作薪資,台灣缺工,台灣缺工原因,服務業缺工,中小企業 生存,中小企業如何競爭,中小企業 留才,燒錢換壟斷 -- Hosting provided by SoundOn

    20 min

  6. 13 JUN

    EP86 創業者的心理韌性與自我照顧：在高壓下如何保持身心健康，持續前行？

    NISSAN為提升車主夏季駕乘感受，限時推出X-TRAIL、KICKS及SENTRA「涼夏特仕版」限量各200台，雙前座升級通風座椅，提供涼爽舒適的駕駛體驗。 本月入主NISSAN任一車款再贈Dyson時尚吹風機組，及零利率方案，讓消費者輕鬆入主、無壓升級NISSAN車款。 https://sofm.pse.is/7qj8rq －－－－以上訊息由 SoundOn 動態廣告贊助商提供－－－－ 精華重點： 一、創業壓力：辨識與心態調整 壓力來源轉變：從上班族到創業者，最大的不同在於所有風險都需自己承擔，沒有上下班之分，責任無限延伸，且隨時可能面對失敗的恐懼 。 常見感受：創業者常有「不確定感」和「孤獨感」，因為決策多為一人，身邊朋友難以理解處境.。 壓力警訊：焦慮、失眠、食慾不振或暴飲暴食、對原有興趣失去熱情，都可能是身體發出的警訊，承認這些感受是自我照顧的第一步 。 二、身體是革命的本錢：運動與身體調適 運動重要性：運動能釋放壓力、改善睡眠、提升專注力與精力 。建議將運動納入「必排行程」，即使每天短短三十分鐘的快走、慢跑或伸展都有幫助 。 飲食與睡眠：均衡飲食能提供大腦和身體足夠能量 。充足睡眠是必需品，能避免判斷力下降、情緒不穩定及影響健康 。 三、時間管理與工作工具：打造高效而非高壓 設定界線：為自己設定明確的「工作時間」與休息時間，讓大腦真正放鬆，避免無限吸收資訊與壓力 。 專注工具：運用「番茄鐘工作法」或類似工具，將工作時間切分成小塊並穿插休息，提升專注力，避免長時間工作疲憊 。 善用工具：利用專案管理軟體（如Workdo、Buddydo）、時間規劃工具（如Google Calendar）及筆記工具（如NotebookLM筆記助理）簡化與邏輯化工作進度，減輕大腦負擔 。 優先級排序：每天開始前列出三件最重要的事情並專注完成，即使只完成三件事也能感到成就感，避免被待辦清單壓垮 。 四、建立「後援部隊」：支持系統與社群互助 個人支持系統：可以是家人、伴侶或好友，提供情感支持與傾聽 。 創業者社群：提供一個理解處境的平台，可與同行交流、分享困境、獲得建議，緩解孤獨感 。建議主動參與有質量的創業者聚會或線上群組，真心交流與分享經驗 。 五、面對挫折與自我懷疑：培養心理韌性 允許失敗，不定義自己：將失敗視為學習機會，不自我批評，問自己「從中學到了什麼？下次可以怎麼做？」 學會「切割」：將情緒和客觀事實分開，分析問題並找到解決方案 。 尋求專業幫助：若壓力已影響日常生活，不應害怕尋求心理諮詢或輔導 。 慶祝小成就：肯定並獎勵自己每天的小進步、完成的任務或解決的問題，這些是累積心理韌性的重要養分 。 創業者的心理韌性,創業者自我照顧,創業高壓下身心健康,創業壓力調適,上班族到創業者心態轉變,創業孤獨感,運動對創業者健康影響,創業者時間管理,番茄鐘工作法,專案管理軟體推薦,創業者社群,心理韌性培養,創業挫折調適,創業心理諮詢,地方創生成功案例,格外農品格來聊,新創CEO班,工作與生活切割,睡眠不足影響判斷力 -- Hosting provided by SoundOn

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  7. 30 MAY

    EP85 創業社交進階攻略與踩雷經驗談：如何選擇真正有價值的社交場合？如何建立有深度且互利的合作關係？

    精華重點： 一、創業活動踩雷經驗談 場面大但空洞的活動： 講者內容無法應用，或流於表面。 推銷意味濃厚： 活動淪為產品或課程的推銷場合，如同直銷大會。 主持人不控時： 無限制的自我介紹，導致活動無法進入主題。 參與者水準參差不齊： 難以找到對頻的交流對象。 活動時間安排不佳： 交流時間過短，無法深入認識人。 會後無後續連結： 活動結束後沒有建立持續的關係或資源。 親身經歷的「時間黑洞」： 參與小型交流會，因主持人未控時，導致每個人無限制的自我介紹，耗費大量時間卻未進入主題。 不實訊息的邀約： 曾遇到自稱馬來西亞貿易商，實為台灣直銷人員的邀約，導致時間浪費且建立合作的信任基礎受損。 二、如何選擇正確的社交場合 明確目標： 參與活動前，先設定希望達成的具體目標，例如尋找合作夥伴、了解產業趨勢或拓展潛在客戶。 深入研究活動細節： 仔細研究議程和講者背景，確保內容有價值且感興趣。 觀察參與者組成： 選擇參與者與目標受眾相符的活動。 考量活動規模與形式： 根據個人偏好選擇大型論壇或小型工作坊，以便更有效地交流。 善用網路資源： 參考他人的評價和推薦，了解活動口碑。 從小規模活動試水溫： 對不確定的活動，可先從小型或線上講座開始，感受氛圍和品質。 策略性放棄： 若活動不符預期或已無收穫，應禮貌地提早離場，保護寶貴時間。 入座選擇： 初次參加不熟悉的活動，可選擇坐在中後方兩側，方便離場且不影響他人。 三、大老闆的社交智慧與合作策略 謹慎選擇： 經驗豐富的創業者（大老闆）在社交上非常謹慎，不會盲目參與所有活動。 長期觀察： 他們會長期觀察潛在合作對象的風評、合作紀錄及公開場合的小動作，判斷是否值得信任。 循序漸進： 建立合作關係時，會先從小型合作試水溫，例如共同參與小專案或互相介紹資源，以了解對方能力、默契和價值觀。 四、「泡茶」的啟示：觀察入微的社交藝術 觀察人的方式： 「泡茶」不僅是休閒，更是觀察人的智慧，從等待耐心、選擇座位、喝茶方式、應對進退及聊天內容，都能看出一個人的品味、細心和處事態度。 細節的重要性： 社交場合中的每個細節都可能被觀察，因此保持真誠和專業態度非常重要。 五、建立深度且互利的合作關係 選擇與觀察並重： 創業社交要避免踩雷，需聰明選擇場合，並學習大老闆們的智慧，注重長期觀察和循序漸進的合作。 建立信任與了解： 深度合作不僅是交換名片，更重要的是建立信任、了解彼此需求與價值觀，並共同努力。 從小處著眼： 不害怕花時間觀察與了解潛在合作夥伴，透過實際合作驗證彼此是否合適。 真誠與價值展現： 真誠的交流和展現自身價值，才能吸引志同道合的夥伴。 創業社交,創業社交進階,創業合作關係,建立有價值合作關係,創業活動選擇,創業活動踩雷,社交場合選擇,有價值社交場合,創業社交攻略,創業社交心法,創業社交避雷,創業人脈建立,商業合作策略,創業者交流會,如何選擇創業活動,創業社交注意事項,大老闆社交智慧,泡茶觀察人,互利合作關係,創業社交經驗談,找錢用人泡茶 -- Hosting provided by SoundOn

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  8. 24 MAY

    EP84 創業後朋友圈大洗牌？從話題到社交活動的改變全解析

    精華重點： 一、創業後朋友圈的洗牌與改變 時間與精力分配的影響：創業後時間與精力主要投入事業，與「純玩樂型」朋友的聯繫減少 。 新朋友圈的形成：會開始認識更多同為創業者或對事業有熱情的人，例如透過創業活動結識的夥伴 。 價值觀與生活重心的轉變：創業後話題可能從「週末去哪玩」轉變為「怎麼找投資」或「怎麼提升工作效率」，可能與老朋友產生不對頻現象 。 身份轉變帶來的對話差異：從受雇者轉變為經營者，聊到用人策略或創業甘苦談時，容易出現「雞同鴨講」的情況 。 社交場合的選擇：有些創業者會選擇多參加創業論壇、商會活動（如扶輪社、獅子會），尋找志同道合的人 。 新圈子的「目的性」更強：與新朋友的社交活動多半帶有目標，可能是找資源、學經驗或推廣品牌 。 二、話題與社交活動的轉變 話題內容的變化：從電影、球賽轉變為產品定價、天使投資等創業相關話題，也會更關心市場趨勢、政策變化等宏觀議題 。 對話的「挑剔性」：因時間有限，會更傾向將時間花在有價值的對話上，即使假日也可能參加讀書會或創業交流會以「充電」和認識新朋友 。 社交活動的轉變：週末活動可能從 KTV 轉變為參加創業比賽擔任評審或聽取講座 。 共同目標帶來的連結：例如參加將創業者分組討論痛點與解方的活動，因為有共同目標，聊起來會更投機 。 「跨界」社交的重要性：透過獅子會等場合不只認識企業家，也可能接觸公益組織、政府單位，有助於事業發展. 社交圈的「優質化」與孤單感：社交圈變得更「優質」，接觸到更有資源、更專業的人，但同時也可能因與老朋友距離拉遠而感到孤單 。 三、內向者（I人）與外向者（E人）的創業社交 E人的優勢與挑戰： 優勢：創業後如魚得水，享受社交，能快速融入新圈子並找到合作機會 。 挑戰：可能因過度社交而分散事業的專注力 。 I人的挑戰與優勢： 挑戰：創業後需被迫參加不喜歡的大場面活動，可能感到疲累 。 優勢：擅長深度交流，一旦找到對的人，能建立穩固關係，更會「精準社交」 。 給E人的建議：除了認識新朋友，也要花時間維繫核心關係，因為真正的資源常來自長期合作 。 給I人的建議：不需強迫自己參加每場活動，選擇與事業直接相關的場合，並準備好「開場話題」以降低社交壓力 。 社交的平衡：無論內外向，創業後的社交都在學習如何拓展人脈同時保留舒適圈 。 四、總結與行動建議 社交圈的重新聚焦：創業使社交圈更聚焦、更具目的性 。 平衡身心的方法：偶爾與朋友無壓力的放鬆聊天或運動，是平衡身心的方法 。 聽眾行動建議：盤點自己的社交圈，深化現有關係或加入新圈子；可以嘗試參加本地創業活動，或聯繫很久沒聊的老朋友，可能會有新火花 。 創業朋友圈,創業社交,創業者人脈,創業後社交生活,創業人際關係,創業話題改變,創業社交活動,內向者創業社交, I人創業社交,外向者創業社交,E人創業社交,創業家社團,扶輪社創業,獅子會創業,創業人脈拓展,創業朋友洗牌,創業生活重心改變,創業價值觀改變,創業後朋友變少怎麼辦,創業如何拓展人脈,內向人創業適合嗎,創業後沒時間社交,創業圈子功利性,格外農品格來聊 -- Hosting provided by SoundOn

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