EP96當老闆把公司捐給地球：Patagonia之後，企業傳承的無限可能

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精華重點：
一、當地球成為股東：Patagonia 的捐贈模式

• 核心理念：戶外品牌 Patagonia 創辦人 Yvon Chouinard 為了確保公司保護地球的使命不變，選擇不上市或出售公司，而是將價值30億美元的公司「捐給地球」 。
• 操作方式：公司所有權轉移給兩個新成立的機構 。
• 使命守護：「Patagonia 目的信託」持有2%股權，其唯一目的是確保公司永不偏離其環保使命 。
• 利潤捐贈：非營利組織「Holdfast Collective」持有98%股權，公司每年扣除營運所需後的全部利潤，將作為股息分配給此組織（預計每年1億美元），用於資助環保團體，對抗氣候變遷 。
• 精神：創辦人名言：「從現在開始，地球是我們唯一的股東」，此舉顛覆了傳統對企業所有權的想像 。

二、台灣的傳承十字路口：正反案例

• 負面案例—高雄陳家：曾是南台灣最大地主的「南和興產」，雖有土地「只租不賣」的家訓，但因企業功能只剩下被動的「租金分配」，缺乏共同的經營目標，導致後代子孫為變現而將公司股權出售給外資，百年祖產失控 。他們透過出售「公司」而非「土地」的方式，規避了家訓 。
• 正面案例—永豐餘集團：創辦人何壽川家族為深化公司治理，在2021年全面退出董事會，將經營權交棒給專業經理人團隊 。此舉有助於集團發展，也讓決策回歸專業，增加了投資人信心 。

三、日本的長壽啟示：傳承使命而非血緣

• 核心文化：日本企業將「家族事業的存續」看得比血緣關係更重要 。
• 婿養子制度：為了讓家業得以傳承，他們會挑選有才能的女婿，透過收養讓他冠上家族姓氏，繼承事業 。
• 現代案例—任天堂：前社長山內溥打破了113年的家族世襲傳統，選擇了家族外的岩田聰接班 。他看重的是岩田聰深刻理解任天堂「趣味性」的核心哲學，證明了最高明的傳承是「傳承公司的核心哲學」 。

四、當員工成為老闆：員工認股制度 (ESOP)

• 核心概念：讓員工成為公司的老闆，兼顧永續傳承與價值共享 。
• 經典案例—Bob's Red Mill：創辦人 Bob Moore 在81歲時啟動員工持股計畫，逐步將公司所有權轉移給員工，以保護公司的文化與價值觀 。
• 成效：此舉創造了「共存共榮」的文化，員工留任率超過90%，業績也屢創新高 。它讓「為老闆工作」變成「為我們自己的事業打拼」 。

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