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  1. 貳之十二:焦慮經營者可以在颱風天做的三件事

    2 OCT

    貳之十二:焦慮經營者可以在颱風天做的三件事

    現況盤點:為未來PDCA提供堅實基礎 在快速變動的商業環境中,持續改進成為企業競爭力的關鍵。現況盤點作為PDCA(計劃-執行-檢查-行動)循環的重要材料,能夠幫助企業全面了解現狀,為未來的改進提供方向。本文將從拆解問題、知識儲備與組裝兩大方面,探討如何有效進行現況盤點,並為內部訓練做好準備 拆解:從大問題到小步驟 在面對複雜的商業挑戰時,將大問題拆解成小問題是解決問題的第一步。這不僅能夠降低問題的難度,還能讓解決方案更加具體和可行。在拆解過程中,應遵循MECE(相互獨立,完全涵蓋)原則,確保每個子問題彼此獨立,且不遺漏任何重要部分。這樣的結構化方法,有助於全面分析問題,避免重複和遺漏 此外,將問題筆記化也是一種有效的策略。將思緒寫下來,不僅能夠清晰地理清思路,還能減少焦慮感。當問題被具體化並記錄下來後,解決的方向和步驟也會變得更加明確。 知識儲備與組裝:內訓的準備 為了提升團隊的整體能力,知識的儲備與組裝至關重要。這不僅僅是個人知識的積累,更是將這些知識轉化為團隊的共同資源。透過複製更多“你”,即培養更多具備決策和執行能力的成員,企業能夠在面對挑戰時更加從容。 在知識管理方面,可以將知識分為點、線、面三個層次: 點:一篇筆記,記錄具體的知識點。線:兩篇以上的筆記,形成知識之間的聯繫。面:一個概念的立體架構,構建完整的知識體系。 以銷售為例,知識的應用可以具體化為: 身體數值測量或電話邀約:掌握基本的銷售技巧和數據分析。第一次邀約的步驟:制定清晰的邀約流程,提升邀約成功率。成交的模式:根據不同情境選擇現場成交、顧問式銷售或基於人性的銷售策略。 商場是無聲的戰場,知識是你的軍火 在競爭激烈的商場中,知識猶如軍火庫,決定了企業的戰鬥力。要在這無聲的戰場上取得勝利,企業需要不斷補充和更新知識,提升團隊的應變能力和創新能力。知識不僅是決策的依據,更是推動業務發展的動力源泉。 為了幫助團隊成員提升知識水平,以下幾本書籍值得推薦: 《南瓜計劃》:探討如何在競爭中找到自己的定位《數值化之鬼》:深入解析數據在商業決策中的應用《系統化之神》:介紹如何構建高效的系統化管理流程《提升思考解析度》:幫助提升問題分析和解決的能力《不平等優勢創業》:探討如何利用不對稱的優勢在創業中取得成功 現況盤點是企業持續改進的基石,通過有效的問題拆解和知識管理,企業能夠為PDCA循環提供豐富的材料。掌握這些方法,並結合內部訓練,企業將能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地,實現長遠的發展目標 加入創業焦慮群:https://line.me/ti/g2/-okW-uc7M-QdR_yNgkF1wXDo_JFiFKqm4UrWaA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default 各式服務超連結:https://portaly.cc/IVEN_PDCA IG:https://www.instagram.com/hackwithiven 脆:https://www.threads.net/@hackwithiven Powered by Firstory Hosting

    30 min
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