Командная работа. Теория и практика

Дмитрий Болдырев
  • 0,0 (0)
  • ADMINISTRAÇÃO
Командная работа. Теория и практика

Разбираем, что такое команда и чем она отличается от некоманды, как команда устроена (подробно изучаем матчасть), как создать команду – построить её с нуля или превратить в команду уже имеющуюся рабочую группу, которая таковой не является. Ну и, разумеется, как управлять командой: ставить задачи и контролировать их выполнение, давать обратную связь по результатам работы, поддерживать у членов команды мотивацию, обучать их, помогать разрешать конфликты и так далее.

Episódios

  1. 21 DE JUN.

    Как устроена команда. Часть 2

    00:00:00 - Виды активностей в команде 00:06:24 - Командные взаимодействия 00:23:21 - Управление командой 00:49:57 - Эмерджентные состояния 01:00:16 - Результаты

    1h6min

  2. 14 DE JUN.

    Как устроена команда. Часть 1

    00:00:00 - Постановка задачи 00:07:02 - Общая структура командности 00:19:20 - Люди 00:26:52 - Группа 00:43:50 - Контекст 00:53:32 - Выполняемая работа Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

    1h8min

  3. 26/12/2024

    Как группа становится командой, часть 5: Ретроспектива процесса

    00:00:00 - Вступление 00:01:07 - Всегда ли процесс командообразования выглядит так, как был описан 00:01:20 - Как описанные события соотносятся с моделью Такмана 00:14:18 - Краткое описание начальной стадии 00:15:36 - Разобщённая работа, как главный недостаток рабочей группы 00:19:39 - Альтернативные сценарии начальной стадии 00:23:03 - Рекомендации по управлению группой на стадии формирования 00:34:27 - Краткое описание стадии шторма 00:35:02 - Причины кризиса 00:40:06 - Возможные формы кризиса 00:44:20 - Четыре сценария стадии шторма 01:06:33 - Рекомендации по управлению группой на стадии шторма 01:21:22 - Краткое описание этапа нормализации 01:25:00 - Ключевые риски этапа нормализации 01:27:46 - Рекомендации по управлению группой на стадии нормализации 01:33:13 - Краткое описание этапа командной работы 01:34:37 - Возможные варианты развития событий на стадии командной работы 01:35:12 - Рекомендации по управлению группой на стадии командной работы 01:37:00 - Ретроспектива как отдельная стадия развития команды 01:43:27 - Рекомендации по проведению ретроспективы 01:46:00 - Обязательно ли группа должна быть командой, чтобы слаженно работать 01:50:08 - Можно ли превратить рабочую группу в команду с помощью тимбилдинга 01:51:42 - Завершение

    1h52min

  4. 22/11/2024

    Как группа становится командой, часть 4: Командная работа

    00:00 - Вступление  01:39 - Возобновление работы  04:31 - Распределение функций ушедших людей между оставшимися  05:48 - Нахождение способов ускорения работы  12:25 - Появление тренда на рост производительности  15:57 - Люди начинают справляться с порученной работой  17:13 - Люди начинают полностью доверять друг другу  20:01 - Люди начинают друг друга ценить  21:44 - Группа сплачивается и становится командой  23:00 - Как выглядит командная работа  32:44 - Производительность команды  33:16 - Чем всё заканчивается  35:31 - Что происходит с командой после завершения проекта  36:48 - Заключение

    38min

  5. 31/10/2024

    Как группа становится командой, часть 3: Нормализация

    00:00:00 - Вступление 00:00:41 - Чем закончилась драка 00:01:52 - Как обычно выглядит групповой конфликт 00:03:04 - Когда возникает и как долго длится конфликт  Что происходит сразу после конфликта  00:04:15 - Люди успокаиваются  00:05:48 - Включается рациональное мышление  00:06:22 - Принятие решения о продолжении участия в группе  00:09:05 - Сохранение или развал группы  00:10:51 - Суть этапа нормализации  Изменение отношения к работе и ситуации в целом  00:12:20 - Принятие ситуации  00:16:30 - Осознание личной ответственности за происходящее  00:17:25 - Интернализация групповой цели  00:22:20 - Осознание зависимости друг от друга  00:24:08 - Осознание коллективной и взаимной ответственности Развитие событий в группе после конфликта  00:27:02 - Чистка состава  00:31:44 - Отмена вредных правил и ритуалов  00:32:59 - Обнуление несправедливо полученных статусов  00:34:59 - Переназначение лидера  00:37:59 - Коррекция целей и планов  00:39:40 - Перераспределение ролей  00:48:59 - Пересмотр системы вознаграждений  Изменения в рабочем поведении  01:04:56 - Концентрация на достижении результата  01:06:05 - Появление установки на поиск путей улучшения или ускорения работы  01:07:10 - Стремление хорошо выполнить свою работу  01:08:29 - Тренд на сотрудничество  01:09:06 - Появление взаимного помогающего контроля  01:10:40 - Появление подстройки друг под друга (координации)  01:12:20 - Появление готовности помогать друг другу  01:13:41 - Появление готовности учить и учиться  01:14:45 - Ослабление контроля со стороны руководителя  Изменения в отношениях между участниками  01:17:34 - Принятие друг друга  01:22:54 - Появление зачатков взаимного доверия  01:24:45 - Открытое высказывание мнений  01:25:18 - Появление немедленной обратной связи  01:25:51 - Изменение характера критики  01:30:54 - Изменение реакции на критику  01:32:11 - Появление прямых взаимодействий  01:33:23 - Доведение коммуникаций до завершения  01:35:13 - Завершение

    1h37min

  6. 29/09/2024

    Как группа становится командой, часть 2: Шторм

    00:00 - Введение 01:02 - Общее описание этапа 02:14 - Адаптация к ситуации и ослабление самоконтроля 04:34 - Проявление слабых сторон и недостатков участников 07:33 - Ослабление дисциплины и лояльности руководству 09:40 - Появление критического отношения происходящему 10:19 - Возникновение межличностных симпатий и антипатий 14:43 - Возникновение подгрупп 16:47 - Борьба за статус и влияние 30:59 - Расхождение во взглядах 32:35 - Возникновение противостояний 35:27 - Падение производительности 37:31 - Давление обстоятельств 40:18 - Кризис мотивации 44:12 - Накопление напряжения 45:48 - Сваливание группы в конфликт 47:54 - Завершение Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

    48min

  7. 14/09/2024

    Как группа становится командой, часть 1: Формирование группы

    00:00:00 - Введение 00:04:20 - Описание кейса 00:11:00 - Общий обзор процесса командообразования 00:18:23 - Возникновение рабочей группы 00:24:35 - Знакомство участников 00:27:26 - Организация и начало совместной работы 00:35:10 - Факторы, влияющие на поведение участников 00:39:15 - Позитивное поведение участников 00:48:48 - Иллюзия командности 00:52:27 - Негативное поведение участников 01:02:00 - Производительность рабочей группы на этапе формирования   Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

    1h4min

  8. 17/07/2024

    Чем команды лучше некоманд (и почему)?

    00:00 - Введение 01:13 - Что такое "хорошая работа"? 06:12 - В чём именно команды превосходят некоманды? 11:00 - Почему команды работают быстрее? 14:44 - Почему команды справляются меньшим составом? 17:07 - Почему команды дольше сохраняют работоспособность? 21:14 - Почему команды находят лучшие решения? 23:57 - Почему команды меньше ошибаются? 26:01 - Почему команды лучше адаптируются? 27:16 - Резюме Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

    28min

  9. 06/07/2024

    Что такое команда? Часть 2: Отличия команды от рабочей группы

    00:00 - Вступление 00:34 - Что общего между командой и рабочей группой 05:30 - Отличия в эффективности 06:38 - Отличия в мотивации 11:25 - Отличия в отношениях между участниками 18:29 - Отличия в характере взаимного контроля 21:16 - Разница в характере взаимопомощи 23:28 - Отличия в квалификации участников 25:53 - Разный уровень взаимного доверия 26:47 - Отличия в коммуникациях 29:44 - Отличия в характере ответственности 34:35 - Резюме Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

    36min

  10. 30/06/2024

    Что такое команда? Часть 1: Команда, как одно из состояний группы

    00:00:00 - Вступление 00:00:32 - Два значения слова "команда" 00:01:53 - Всякая ли группа является командой? 00:03:40 - Пять состояний собравшихся вместе людей 00:05:54 - Скопление людей 00:08:11 - Сообщество 00:16:43 - Рабочая группа 00:26:23 - Команда 00:27:25 - Секта 00:29:53 - Резюме   Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

    31min

  11. 30/06/2024

    Об источниках и особенностях предлагаемой информации

    00:00:00 - Вступление 00:00:23 - К какой сфере знаний относится предлагаемая информация 00:02:01 - Используемые источники 00:04:02 - Насколько актуальна предлагаемая информация 00:04:46 - Сложность предмета 00:06:00 - Зависимость от контекста 00:06:51 - Субъективность и неоднозначность 00:10:41 - Отсутствие единой теории 00:11:32 - Риск наткнуться на фейки 00:14:16 - Особенности подачи материала 00:17:13 - Завершение   Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

    17min

  12. 30/06/2024

    Анонс подкаста об организации и управлении командной работой

    00:00:00 - Вступление 00:00:10 - О чём пойдёт речь 00:02:36 - Кому всё это адресовано 00:03:20 - Зачем я это делаю 00:06:35 - Завершение   Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

    7min
  • 12 episódios

Sobre

Разбираем, что такое команда и чем она отличается от некоманды, как команда устроена (подробно изучаем матчасть), как создать команду – построить её с нуля или превратить в команду уже имеющуюся рабочую группу, которая таковой не является. Ну и, разумеется, как управлять командой: ставить задачи и контролировать их выполнение, давать обратную связь по результатам работы, поддерживать у членов команды мотивацию, обучать их, помогать разрешать конфликты и так далее.

Informações

Você também pode gostar de

Para ouvir episódios explícitos, inicie sessão.

Fique por dentro deste podcast

Inicie sessão ou crie uma conta para seguir podcasts, salvar episódios e receber as atualizações mais recentes.
Selecionar um país ou região

África, Oriente Médio e Índia

Ásia‑Pacífico

Europa

América Latina e Caribe

Estados Unidos e Canadá