כגודל הציפיי‪ה‬ מיכאל מבורך וסיון פרנקו

כמה פעמים יצא לכם להרגיש שאתם מספרים סיפור ואף אחד לא מקשיב?
האם ביקשתם ממישהו משהו ויצא שהוא הבין את הכל הפוך? אאו שקרה לכם שקניתם משהו שאתם בכלל לא צריכים בעקבות סקרנות?
איך את כל זה אתם יכולים להפוך לכלים פרקטיים שבעזרתם תוכלו לעלות את החיבור של העובדים שלכם?
ומה הקשר בכלל בין סיפורי התנ"ך ליכולת מכירה?
בואו תלמדו יחד איתנו מחי שגיא - מנחה ל
storytelling
בעל אחד הפודקסאטים המצליחים בארץ
flow

בפרק הזה נפגשנו עם ויקי לשיחה מלאה באמוציות לשיחה שמספרת דרך רגש/כעס/צחוק וגם קצת מבוכה כמה נושא של שילוב נשים בתעשייה עדיין לא לגמרי פתור כמה עוד יש לנו לעשות כדי לאפשר סביבת עבודה שיוויונית.ויקי הצליחה ללמד אותנו מספר דברים חדשים וטיפים קלילים שכל אחד מאיתנו יכול להתחיל לעשות מחר אבל עיקרם זה המודעות, מודעות למה?לדרך החשיבה, ולזה שיש שוני- ומותר לדבר עליו.
כל המנהלות.ים שיצא לי לעבוד איתם רוצים מגוון דעות מוכנים לעשות הרבה כדי לצאת מהקופסא ולייצר צורות חשיבה חדשות בצוותים שלהם אבל האם אנחנו מוכנים גם שזה יהיה במחיר המאמץ של להכיר את האחר.ת?

מזל טוב! גייסתם אנשים מדהימים לארגוןהם חתמו, ואתם מרוצים, והם מתרגשים!אז מה עכשיו?מי אחראי על תהליך הקליטה שלהם?והאם אצלכם בארגון קיים תהליך כזה?הפרק נפגשנו עם שי מנדל - מנהל פיתוח בנקסט אינשורנס -  לדבר על תהליכי קליטה והכשרה של עובדים חדשים בארגון.ניסינו להבין מה העלות השולית של תהליכים כאלו?ומה ההשפעה על יתר הארגון.חפרנו לעומק והבנו למה  1+2=2.5 ולא 3ושוחחנו מעט על המושג Economy of scale מושג שיש לנו עוד הרבה מה להעמיק בו.

ניר סגיב הגיע אלינו שוב לדבר על קריירה ואומץ ומה קורה כשאתה סקרן ואמיץ.הוא מספק ונותן טיפים אדירים לאיך להסתכל בפרספקטיבה אחרת על הזדמנויות שנקרות בדרככם אבל גם כמה חשוב כמנהלים/אנשים להיות עסוקים בצמיחה מתמדתאז מומנים להאזין לפרק שניתן לסכם אותו במילה אחת - השראה!

שינוי מבנה ארגוני
השאלה הכי חשובה שאפשר לקחת מהפרק הזה בעיניינו זה ״מה המטרה שאנחנו רוצים להשיג בשינוי, ומה המחיר שאותו נשלם בגלל השינוי״
אין מבנה ארגוני מושלם - אבל יש מבנה ארגוני שבא לשרת מטרה מסוימת- זה מה שהופך את תפקיד המנהל למורכב כי אין מתכון מדויק והסבר על איך ומתי לעשות את זה נכון.
 - כדי שתשימו לב לדברים הנכונים שתשאלו את עצמכם
רוני שפירא מחברת דודא בא לספר לנו מה עבד להם?מתי היה הרגע הנכון ואיך כולם מקבוצת ההנהלה הבינו שזה הדבר שיש להשקיע בו.הוא גם הבין מהר מאוד את היתרון והערך מללמוד מאחרים ובסוף למצוא את מה שהכי נכון לכם.פרק מעולה אם אתם מרגישים שמשהו חורק ועוד לא ברור לכם מה או שאתם רגע לפני השינוי הארגוני ובא לכם לשמוע על אתגרים שאחרים התמודדו איתם

כיף היה לנו לשבת לפני כמה שבועות לשיחה ולהקליט פרק נוסף עם עמית רפפורט שמדבר על תעשיית ההייטק בכלליאיך זה משרת אנשים מסויימים להציג את התעשייה באור שלילי? איך מייצרים חשיבה ביקורתית על מידע שמוצג לך (גם אם זה ממקור ״מהימן״)? האם כמועמד שמעריך חברה אתה שואל את השאלות הנכונות? ומה השתנה באיך שמסתכלים על חברות ומבינים את השווי שלהם? 
הפרק הוקלט לפני ש״הבועה התפוצצה״ ודיבר על תרבות ההייטק שחווינו פה רק עד לפני מספר שבועות. הרבה מהתוכן רלוונטי יותר מתמיד גם במצב השוק הנוכחי - ספרו לנו מה חשבתם!