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【數位時代Podcast】專講科技創新與轉型成長,將複雜的數位技術翻譯為新商業機會,讓轉型決策、資源配置有最前端的觀點與策略思考!

主持人《數位時代》總主筆王志仁,每週四為你說數位、訪專家、談實戰。有想聽的主題或合作提案,歡迎來信:podcast@bnext.com.tw

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【數位時代Podcast】專講科技創新與轉型成長,將複雜的數位技術翻譯為新商業機會,讓轉型決策、資源配置有最前端的觀點與策略思考!

主持人《數位時代》總主筆王志仁,每週四為你說數位、訪專家、談實戰。有想聽的主題或合作提案,歡迎來信:podcast@bnext.com.tw

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    EP16. 疫苗代工:日韓可以,台灣為何踉蹌?

    EP16. 疫苗代工:日韓可以,台灣為何踉蹌?

    台灣在生技醫療業的基礎薄弱,遠不如半導體和資通訊業的國際競爭力,而這一點在本次疫情中被放大。
    本身是感染科醫師、教授和上櫃生技公司總經理的陳德禮,與數位時代雜誌總主筆王志仁共同交流:
     
    1.
    即便疫苗在全球範圍施打,但疫情還會持續一段時間,篩檢會成為工作和生活的一部分,比如企業針對員工、學校針對學生、社區針對居民等例行篩檢;更具效率和效果的快篩試劑與檢測設備也會隨之普及。

    2.
    台灣在生物藥(含疫苗)代工的發展落後日韓,不全然是技術問題,關鍵在產能和投資落後,只能接量小短期的單。以色列走藥品研發而非代工,完成前期開發後將專利帶公司賣給大藥廠接手,值得台灣參考。

    3. 生技醫療結合資通訊技術,達到醫療電子化,是台灣的熱門領域。但是兩個產業的法規要求、產品周期和商業模式差異很大,磨合過程有很多困難,也產生許多新創的機會。

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    • 41 min
    EP15. SPAC和虛擬金融怎麼回事? 矽谷創投簡志宇的第一手分享

    EP15. SPAC和虛擬金融怎麼回事? 矽谷創投簡志宇的第一手分享

    Covid19起起伏伏,資本市場和金融產品也不斷回應出新招,SPAC, NFT, DeFi…等發展比病毒變種還快。
    無名小站創辦人、現為楊致遠創投夥伴的簡志宇,和數位時代總主筆王志仁共同交流:

    1.
    特殊併購公司(SPAC)的操作分為兩塊,初始團隊和資金構成「發起者」(Sponsor),中期找到合適收購對象公司後,再根據資金需求找特定對象募集(稱為PIPE),流程和手續比傳統IPO大幅簡化,英國、香港、新加坡和荷蘭都打算跟進美國做法。

    2. 即便比特幣被特斯拉暫停接受支付,以及被中國政府整治,但NFT和去中心化金融(DeFi)的發展仍在加速。

    3. 簡志宇和楊致遠,都是從創業家轉型做創投,在矽谷的高速運轉競爭下,每年至少學會一門新科技領域,是基本要求。

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    • 53 min
    EP14. 零接觸與有感服務:早疫情兩年就開始的銀行4.0

    EP14. 零接觸與有感服務:早疫情兩年就開始的銀行4.0

    我們每天都要用到錢,不管是收付存取,都繞不開銀行,但都可以零接觸和雲端辦理,而這只是大轉型的序曲。
    中國信託數位場景經營處何慶媛處長,與數位時代總主筆王志仁共同交流:

    1.
    全世界第一家銀行於15世紀在威尼斯開業,是銀行1.0時代;1980年代ATM從美國開始普及,開啟銀行2.0;2000到2017年,從電腦到手機上網進行網銀業務,是銀行3.0;之後到2025年,AI、大數據和VR/AR賦能各種應用場景,進入4.0時代。

    2. 銀行從以業務為中心,轉為以客戶為中心,內部必需形成新的工作語言和溝通方式。歷史和資產規模未必有幫助,同理心、創意和快速執行才是關鍵。

    3. 金融專家指出,銀行4.0迫切需要五種專才:數據分析師、人工智慧工程師、行為分析師、互動界面設計師、數位治理和風險控制員。

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    • 49 min
    EP13. 疫情不會毀掉公司,但轉型失敗會

    EP13. 疫情不會毀掉公司,但轉型失敗會

    喊了一年多的數位轉型,如同對 Covid19 的超前布署,等到狀況來了才手忙腳亂,許多該到位的事還停留在簡報檔案裡,在家工作、在家學習多是臨機應變。
    曾擔任友達光電和微熱山丘執行長、並創辦二代大學的陳來助博士,在本集與主持人王志仁共同交流:
     
    1. 以1950年為始,30年一輪,自2010至今台灣正進入企業第二次交棒熱潮,接棒一代需重塑願景、改造組織和引入科技,整個過程至少需十年。

    2. 數位轉型的關鍵在於商業模式轉型,但不是每家公司都適合。先打好「數位化」基礎,進一步做「數位優化」,最後才有能力「數位轉型」。

    3. 台灣有近150萬家中小企業,許多正面臨轉型壓力,在資源有限下,要做到「核心專業化、非核心外包化、外包雲端化、雲端AI化」,才有競爭力。

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    • 1 hr
    EP12. 台灣電商,為何成了龜兔賽跑的兔子?20年操盤手看問題

    EP12. 台灣電商,為何成了龜兔賽跑的兔子?20年操盤手看問題

    疫情再次拉警報,電商被推著創新高,是過去一年多來熟悉的劇本,但內容卻不是這麼輕鬆。
    曾先後被台灣雅虎和東森所倚重的電商大將王志仁,特別在本期podcast節目中,與數位時代總主筆王志仁,共同交流:
     

    二十年來,電商模式已演化許多代,從開店自營、加入平台到委外代運營,以及社群行銷和網紅直播帶貨等,不斷迭代更新,所需技能也持續汰換。
    超商取貨是台灣電商創新,但受限市場規模和資本支持弱,許多好點子無法落實,像產地直銷和生鮮電商等,反而是對岸同業做出成績後來居上。
    跨境電商曾被視為台灣業者出口機會,但目標市場的語言、法規、購買偏好、消費習慣和在地文化等,問題複雜,結果是境外業者跨入台灣分食市場。

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    • 1 hr
    EP11. 晶片製造業終局之戰,押台灣還是美國?

    EP11. 晶片製造業終局之戰,押台灣還是美國?

    全球晶片荒上升為晶片「慌」,美歐加緊補助蓋新晶圓廠提高自製率,英特爾加碼喊出要將供應鏈搬回美國,台積電則反擊,美國當務之急是培養本地半導體人才,雙方都在為即將到來的對戰超前布署。
    擁有豐富半導體業經驗、曾經營晶片設計公司的中華開發創新加速基金總經理郭大經,與數位時代總主筆王志仁共同交流:
    1.車用晶片短缺不全然是「零庫存生產」(Just in Time)
    導致。未能迅速將市場變化消息回饋,將需求鏈環節打通連回到供應鏈,是造成短缺問題持續未解的主因,並因疫情期間各地封城 (lock down)
    而放大,且可能衝擊疫情後復甦。

    2.晶片短缺和提高晶片自製率無關,前者是行業供需而後者是分散地緣風險,目前扯在一起是因美中關係緊張,但美國晶片業和供應鏈外移已有三十年歷史,恐難靠政策補貼扭轉。

    3.1965年提出的摩爾定律是半導體業進步的規臬,前半段落實在美國,後半段則在台灣。擁有產業群聚交通便利和大量敬業工程師長期投入,台灣是目前生產晶片效率最高的地點,美國很難複製。

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    • 53 min

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