星睡‪眠‬ 星睡眠

本期是第01期，我是星睡眠咨询师王淇，今天我们来聊聊奶睡和奶不睡。
首先抛出一个观点啊，相信，也是很多妈妈都在耳濡目染的一个观点，就是：奶睡不可怕，可怕的是奶不睡？
从业多年来，经常听到有一些睡眠咨询师，劝妈妈们通过戒奶睡的方法，来避免宝宝频繁夜醒，也希望，通过戒奶睡或者断奶的方法，来避免宝宝后面出现的「奶不睡」的情况。
先说结论，奶睡并不是奶不睡的根源。如果说睡眠咨询师不能懂这个道理，大概率的原因，是对母乳喂养不太懂行。换个说法：奶睡是一种安抚方式，奶不睡原因就很多了。

播客原文速记：
这是我们第一次决定用播客的形式来讲讲我们是谁，和我们做的事情。
本期是第0期，分为两个部分：阶段和变化。
阶段 
我们是一家成立在2018年的母婴公司，是一个主要做宝宝睡眠、喂养、母婴心理的内容和服务平台。
目前有5年的时间了。
如果用孩子的一个状态来形容的话，我们现在在学前班，马上要去上小学的一个状态，有新鲜感，时刻紧张，也始终对未来充满敬畏。
5年间，我们有3次身份的转变。
成立之初，我们的slogan是关注妈妈本身，懂得宝宝需要。
当时想到这个slogan的时候，就觉得我们的团队是在发光的。因为在截止18年以前的所有的母婴产品里面，很少有母婴公司能同时关注妈妈和宝宝的一个生存状态和养育诉求，而我们的团队却非常愿意，做这样一个能让母婴同时受益的事情，并且愿意为之坚持。
在20年到22年，我们把slogan升级为关注母婴，关注家庭。
随着服务的家庭越来越多，我们的视角变大了一些，我们发现，所有的母婴问题，最终是带养问题。说的通俗一些，就是家庭养育的观念、方式、态度还有家庭里时时刻刻会面临的冲突。
我们开始在内容上做一些调整。把母婴心理作为底层的逻辑基础：希望能在底层上，消解掉用户对未知的养育问题的恐惧感，调整好心态，才能在每一次的养育节点上，做更好的选择，不断重新出发。
23年，我们再次把slogan升级为养育是一个机会，母婴共同成长。
机会是一个很不一般的词汇，为什么不一般呢？
是因为你要去发现到这个机会，就意味着成本、代价，意味着难受和蜕变。而5年间，如果说做一个总结的话，我们其实本质上在为每一个我们服务的家庭，找到那个机会。
比如说去实践科学喂养的机会，让家庭从按时按量吃奶里的慌张里走出来；比如说大运动发展的机会，让孩子有机会赶得上每一个符合月龄的大运动发展的阶段；比如说科学睡眠的机会，让妈妈从失控的哄不睡、彻夜不眠中走出来。
这些机会是我们和用户一起沟通、实践、反复证明的机会。
很多用户，会在服务结束的时候说：幸亏我自己有能力，发现了这个机会，自己是这样做的，才会走到这里，才会变成一个不一样的自己。
我们来说说变化。
应该说，变化很大，但是....我们自己本身也在控制这种变化。
为什么这样说呢，我们聊聊看。
从21年开始，我们尝试做抖音，在21年6月的时候，把线上和线下的业务，完全分开。
以前是一个什么样的状态呢，我们的老师在做完上门服务咨询后，会把后续的业务跟踪转到线上来，线下为主，线上作为延长线存在。所以本质的用户都是线下的。
但是为什么，21年开始，做这样的一个变化呢。
我们发现线上的服务流程，和产品设计本身是不一样的，而且很重要的一个点是，不是所有的问题都要通过线下解决。
因为，要搞明白一个新的事物、一个新的知识体系需要一个漫长的过程，对很多人来说难以避免。
上门服务一次，699，在限定的时间里，能交流的内容，却很有限。甚至就母乳喂养而言，怎么喂养的动作，你可能很快就学会了，但是在后面遇到一个个具体的、微小的问题的时候你就会发现，没有转圜的余地：我的知识库里没有这一条，比如怎么判断宝宝的喂养是不是足够。
再有一个就是，线上的交付应该是持续累积的，持续实践的。换句话说，就是人跟着内容迭代走。
你学了内容，接下来要实践，实践又需要再学习。一方面要保证你学到的内容是靠谱的，这个信息源是科学的；另一方