第412回 後継者・後継社長のための自社の最悪なシナリオを想定する

後継者・後継社長の使命は、引き継いだ会社を長く発展させることです。
そのためには、自社の理念やビジョンを明確にし、戦略やビジネスモデルをしっかり築いて、将来の明るい姿を描くことが大切です。

では、反対に最悪のシナリオとは何でしょうか？
それは、自社が存続できず、なくなってしまうことです。後継者にとって、これが最も避けるべき事態です。

だからこそ、「最悪の事態」をあらかじめ想定し、それを“想定内”にしておくことが重要です。
想定外を想定内にする！　この備えが、経営を守る力になります。

今回は、万が一の危機が起きたときに備えて、「ヒト・モノ・カネ・情報」という経営資源ごとに、リスクと対策を検討していきましょう。

ともに、危機に強い思考を養っていきたいと思います。
 

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