馬力歐陪你喝一杯

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馬力歐陪你喝一杯

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目(Podcast),專訪對象從高階經理人,企業CEO,到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享,可以帶給你不同觀點與思考模式,還有追求夢想的勇氣。 在這裡,我們喝的不是酒也不是水,而是各種關於人生的滋味。 《馬力歐陪你喝一杯》每週一集(太長時候會變成兩集),每週五晚上更新,希望透過聲音的形式,讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪,歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

  1. S8EP115 時事評論員|周偉航|從選台大學生會長踏入政治,用哲學剖析社會的人渣文本

    HÁ 22 H

    S8EP115 時事評論員|周偉航|從選台大學生會長踏入政治,用哲學剖析社會的人渣文本

    我們今天的來賓是周偉航,為什麼會邀請他呢?大家可能現在認識周偉航都是名嘴身分,但我們是在很早期他還在寫部落格時期就邀請他開專欄合作,所以我也很感興趣,他是如何從大學講師、大量寫作的身分,變成現在在很多政論節目上都會看到的時事評論員。 其實周老師最早的工作經歷是政治公關或是政治幕僚,他一開始是幫馬英九競選台北市長,後來也幫一些不同的政治人物服務過。但後來又好好重新認真念哲學老本行,從中唸出興趣,不但念到博士班,也開始當講師兼課,有趣的是,他也從中學習到如何把一些知識用簡單、容易理解的方式表達出來的技巧。 後來成為時事評論員原本是因為打書宣傳,沒想到慢慢接觸更多通告,他也很努力的開發曝光機會,慢慢就累積知名度和聲量。但是他也說有一度太過操勞,又要上課、又要寫作、又要大量上節目,曾經發生過在計程車回家路上噴鼻血送急診的情況,後來也一度把節目通告稍微縮減。 我今天可能講得話比較少,因為周老師太會講了,他告訴我一開始上節目的時候,被點醒說要主動插話,也分析了他們都是用什麼方式在節目上表達,我只能說,我距離這個程度,真的太遙遠了。 ▲社群連結FB、IG、Youtube都可以在這裡找到|https://portaly.cc/drinkwithmario ▲本集使用的音樂Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic See omnystudio.com/listener for privacy information.

    1h8min
  2. S8EP114 宏碁智醫董事長|連加恩:比起醫生我更像個「業務」,用醫療打破台灣外交困境

    27 DE JUN.

    S8EP114 宏碁智醫董事長|連加恩:比起醫生我更像個「業務」,用醫療打破台灣外交困境

    我們今天的來賓是連加恩,為什麼會邀請他呢?可能很多人聽過他的名字,因為他在大學畢業之後,申請了第一屆的外交替代役,去到布吉納法索服務,他在當地三年行醫生活後來寫成一本書《愛呆西非連加恩》,後來被改編成公視電視劇《45度C天空下》,也讓很多人認識他。 不過其實他在結束外交替代役之後,其實還有很多精彩的人生旅程故事,他寫了一本新書,叫做《走人少的路》。這本書就詳述了他後來的很多故事,包含他回到榮總當家醫科醫師,但後來又去申請了防疫醫師的工作,再後來擔任衛生署駐非洲專員,再次外派非洲,在那邊從事醫療外交工作。 他在今天的訪談中跟我分享了很多故事,包含我問他為什麼每隔三到五年就會有一些工作的轉換?他跟我說每次轉換都可能會有些推力和拉力,推力可能是他覺得這個工作或環境讓他有點無聊,他想要嘗試一些新東西。不過這些年很大的轉變應該是他去哈佛念博士,他說在那邊他看到很多不同的東西,讓他開始接觸到商業的領域,開始認為商業的價值很重要,該怎麼樣透過商業的力量,可以幫助到更多的人。 他現在是宏碁智醫的董事長,主要是用AI工具來提供醫療上的服務,我很好奇他怎麼看待AI對於人類的影響。最後他也跟我分享了,20多年來這麼多工作和職涯轉換,他回頭看,怎麼看自己這條旅程呢? 歡迎使用這個連結購買《走人少的路:連加恩的非典型旅程》,支持我們的節目!https://tnlmg.link/MWtVpzBy ▲社群連結FB、IG、Youtube都可以在這裡找到|https://portaly.cc/drinkwithmario ▲本集使用的音樂Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic See omnystudio.com/listener for privacy information.

    1h12min
  3. 24 DE JUN.

    工商星期二|台灣即將邁入超高齡社會,保險業怎麼變?國泰人壽的創新健康行動

    ▲整集節目由國泰人壽合作播出 本集節目邀請國泰人壽健康實驗室協理劉明達與專案經理林聖凱,聊聊台灣即將邁入超高齡社會下,健康管理如何成為全民的共同挑戰,也分享國泰人壽如何透過「健康實驗室」這個跨領域創新團隊,推動保險業的健康管理新革命。 你可能不知道,現在連保險公司也積極投入健康管理,國泰人壽透過「健康實驗室」整合數據、專業顧問與內外部資源,推出「FitBack 健康吧」APP、「健康家」業務員培訓、心理健康保障等創新服務,從預防、管理到陪伴,為800萬保戶打造更有感的健康守護。 國泰人壽相信,保險不只是在出險時才出現,更該在日常生活中陪伴每個人看得見、做得到、拿得到的健康改變,攜手迎戰超高齡社會的挑戰。 了解更多國泰人壽健康服務:https://wellness.cathaylife.com.tw/fitback 📢本集來聊: 📍台灣邁入超高齡社會,健康問題與心理風險正悄悄攀升📍國泰人壽健康實驗室如何推動保險角色轉型?📍「FitBack健康吧」、心理健康保單,讓健康看得見、做得到📍健康家業務員、數據應用,保險不只是理賠,更是你的健康夥伴 #本集節目由[國泰人壽]贊助播出 See omnystudio.com/listener for privacy information.

    40min
  4. S8EP113 中年級實習生|李全興:工作到不能動為止是幾歲?這個問題讓我成了人生下半場的實習生

    20 DE JUN.

    S8EP113 中年級實習生|李全興:工作到不能動為止是幾歲?這個問題讓我成了人生下半場的實習生

    我們今天的來賓是李全興,朋友都稱呼他老查。為什麼今天要邀請他呢?不知道大家有沒有注意到,我們關鍵評論網從今年開始有一個專欄叫「退而不休的人生」,我們每個月會採訪來自各領域卸下職務卻「退而不休」的人士,看他們如何從人生跑道轉換,享受各種精彩的體驗。而老查則是在49歲那一年,啟動了自己的職涯轉型歷程,所以我們想邀請他來聊一聊他這些年的心路歷程。 我們今天先從他如何定位現在的自己開始聊起,他提了幾個關鍵字,分別是出租大叔、中年級實習生等。出租大叔是個很有趣的經驗,我之前也有注意到老查開始做這個服務,所以我問他這是如何進行,以及過程中他有什麼有趣的故事和收穫,我也才知道原來他年輕時候在工作上脾氣很倔強,甚至會在開會的時候直接收東西走人(要知道他那時候還不是什麼高階主管)。這些故事都非常有趣。 後來我們聊了很多關於中年級實習生這件事,他也跟我們說了當初49歲時的中年轉型是怎麼一回事,他說他其實很喜歡工作,也從中間得到了很多,並且希望工作到做不動為止,但後來前老闆的一番話,讓他開始思考如果真的要做到做不動為止,顯然不能靠當時的工作模式,於是開啟了他決定探索到底怎麼樣的工作形式,才是適合他人生的下半場。 裡面有各種各樣很有趣的經驗和洞察,他說不是每個都成功,也很多失敗的經驗。但我想,這應該就是實習生的態度,我們年輕時候要花很多時間去探索,找到我們想要做的事情/工作,而老查也是透過這樣的態度,去尋找人生下半場能夠持續的工作樣態。 ▲社群連結FB、IG、Youtube都可以在這裡找到|https://portaly.cc/drinkwithmario ▲本集使用的音樂Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic See omnystudio.com/listener for privacy information.

    1h10min
  5. 管理通靈信箱|EP69|離職前,該說真心話嗎?

    16 DE JUN.

    管理通靈信箱|EP69|離職前,該說真心話嗎?

    《馬力歐陪你喝一杯》想知道你對這個節目的想法!https://forms.gle/oisATxgc2czg1tCz9到6/20前,邀請你花3分鐘的時間填寫問卷,幫助我們提供你更好的內容 ▲管理QA EP69: 「在全職機構(固定夥伴共16人)擔任實習生一年時間,主管對於大大小小的事務都需要參與,並且第一時間要知道每個人的動向,包含實習生、正職、兼職等,對於不同專業就我觀點來看是沒有這麼信任,最終決定權都會落在該主管手上,所以底下的員工流動率相當高,最明顯的例子便是主管若今天未在機構,大家普遍都會很直接地講述對於該主管的看法(抱怨居多)。而我即將離開該機構,主管有請我針對行政端上提出對於系統合作的看法,請問馬力歐我該真正的講實話(主管可能相較情緒化與有自身議題等狀況)為繼續留在該機構的夥伴爭取權益,還是就單純闡述自己所學到的阿諛主管已獲取較高的分數呢?亦或是有沒有其他可能是兩者之間的平衡可以讓主管有機會慢慢鬆動個人想法,謝謝!」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,想知道到底如何與主管溝通;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題,想了解更多解決辦法,歡迎各位點選以下表單連結提出問題,就有機會獲得馬力歐的專屬回覆:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽&社群傳送門:https://portaly.cc/drinkwithmario See omnystudio.com/listener for privacy information.

    21min
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《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目(Podcast),專訪對象從高階經理人,企業CEO,到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享,可以帶給你不同觀點與思考模式,還有追求夢想的勇氣。 在這裡,我們喝的不是酒也不是水,而是各種關於人生的滋味。 《馬力歐陪你喝一杯》每週一集(太長時候會變成兩集),每週五晚上更新,希望透過聲音的形式,讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪,歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

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