【職能治療專題】書寫團體計畫書

一、職能治療團體的核心設計原則
•以個案為中心是核心，需評估個案的喜好、活動形態和背景，而非僅依據診斷匹配理論與技術，設計團體的第一步是評估個案需求。
•尊重多樣性是重要原則，需考慮個案的文化背景、人生經驗等獨特性，以個案的選擇和應對方式為中心。
二、團體規劃的關鍵步驟
1.評估與準備：需明確服務的個案族群、場所及照顧層級，可通過參訪機構、查閱資料等方式熟悉族群特徵；執行需求評量，包括收集背景資料、調查潛在參與者、分析資料等。
2.選擇理論框架：參考職能治療的模式（如 MH、PEP 等）或參考架構，需結合個案的功能 / 失能狀況、改變需求、動機等因素選擇合適的理論。
3.確定介入焦點：圍繞職能治療關注的範疇，如日常生活活動、工作、社交參與等，結合個案需求選擇介入焦點，設計團體目標和活動。
三、團體計畫書的核心要素
•需包含團體名稱、目的、成員與規模、目標與原理、結果標準、方法、時間地點、用品花費等，團體規模建議 3-8 人，以封閉式團體為主便於規劃。
•每個團體時段需有邏輯順序，從簡單到複雜，涵蓋介紹、活動、分享、討論、總結等環節，確保活動與團體目標緊密關聯。
四、實踐中的重要工具與方法
•Pierce 的七階段設計過程可用於團體活動設計，包括動機、調查、定義、概念化、選擇想法、執行、評估，幫助提升活動的治療性與創造性。
•團體文檔記錄有敍述性記錄和 SAP 記錄等形式，需清晰記錄團體目標達成情況、成員進展等，以可測量的方式呈現成果。

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