領導難為，那外商領導呢？你入砊了！！

主管難為，你覺得呢？

--> 一定會有取捨，這是沒有辦法的現實，但需要有更多的體諒與聲望，在評比工作績效。

你是怎麼看待people manage?那你覺得與leader之間有什麼差別？你是當過主管的人，你認為你的領導風格是什麼呢？

-->主管與領導者是不同的，主管是公司附予你的權位，但領導者是讓人追尋的人，而我的主要做法是照顧好員工，創造雙贏的局面。

帶人帶心，你是怎麼帶領你的團隊的？

--> 體諒員工的困難，並給予相對應的支持去解決困難，再利用現在的人力去調配，協助到員工並完成工作的任務。

過去你曾經歷的最大管理挑戰是什麼？當時是怎麼解決的？

--> 沒有察覺到一位員工是如此的重要，且不斷累績感受上的不公平感，後來堅決離開，在自身重新審視發現自身對於公平有新的了解，且影響不只是個人而是整個團隊。

我曾經聽過一個故事，在一家公司裡面，主管需要提昇一位主管，加上公司要求需要為女性，所以就決定當時兩位(一男一女的 candidates)中女性，但團隊的成員就有意見與問題在這個方面，當時那個主管的回答是，因為這是公司的要求，所以即便這個女性能力比較差，我還是會決定用這個女生，當時我的朋友一直搞不懂，難到為了公司的要求，要犧牲公司其他好的人材去做這個決定，你是怎麼看這樣子的事呢？ 我等等可以分享我的想法。

--> 在以DEI的program中，培養出了一些女性的領導，而過程中後來又沒有突出的男性候選好，所以有一個帶一個的情況，也屬正常的現在，當然有時候也有一些因素是因為女性在人合的部分比較好，所以選擇讓整個團隊變化最小的變數也是一種考量。

職涯轉折與創業之路

· 你曾在兩家大型資訊外商擔任主管，如今選擇創業，這個轉變的契機是什麼？

--> 過了人生的上半場(50歲)，人生不是只有工作，在人生的下半場華麗的轉身比較重要，可以好好利用現有的時間享受生活，且擁有自由是最最重要的。

斜槓人生的秘密

· 你同時是農夫、手作編織藝術家、老車玩家、重機騎士，這些興趣是怎麼開始的？

--> 從小就覺得自己對美有天份，所以攝影的部分，在2019決定去上課，開啟了對美學的了解，更加強了五感的感受，這也是台灣教育不重視，這也讓我開始手作編織，雖然名牌包，可能很多人的能付擔得起，但是手作的編織的獨一無二，才能展現美學的力量，而且也讓我滿足了自我實現，農夫的部分也是人生體悟一部分，農地本來就是用來生產食物，農務的辛苦到農收後的滿足，讓我的身心靈都得到收獲，尤其在COVID的時候更有感覺，重機與老車的部分，是本格派喜歡汽機油味，且不太喜歡太多自動化的東西，機械的原汁原味才是王道，且希望都能享受到其樂趣，幸運的是目前都能擁有。

以上

有些好東西還是需要您聽完後，才能得到。