逐祿/築路/逐鹿 (追吧，五斗米！)

追吧，五斗米/Peter
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在職場中，每一個選擇都代表一次成長的契機，也透露著我們對工作的期待與願景。《逐祿》是一檔專為20到65歲職場工作者打造的Podcast，不僅是分享職涯故事的平台，更承載著對於台灣職場環境改變的期許。 作為主持人，我相信工作不應只是追求薪水與穩定，而應該成為我們實現價值與成長的舞台。希望透過這個節目，能讓更多人看見職場的多元性，並啟發大家探索屬於自己的道路。 每一集，我們邀請來自高薪資行業的專業人士，分享他們的職場經歷與心路歷程，從初入行的探索到深耕專業的挑戰，並解讀軟實力（如溝通、適應力、領導力）的實際應用。同時，我們也與招聘行業的專家對話，從人才市場的視角剖析職場趨勢，提供實用建議，幫助聽眾提升求職與職涯規劃的優勢。 此外，我們將與管理階層的領導者探討如何培養領導力、應對變局，以及帶領團隊推動目標的寶貴經驗。這些深度對話不僅幫助你理解領導者的視角，也啟發你如何在自己的職涯中找到向上的力量。 但我們的討論不僅侷限於成功的典範，而是聚焦於每個角色的真實經歷，從基層到管理層，拆解同一事件的多重觀點，讓你全面看待職場挑戰與機會。我們的使命，是希望透過這個節目，逐步改變台灣職場的文化，讓更多人重視工作中的價值感與成就感，而不僅僅是生存的工具。 加入《逐祿》，一起透過真實故事、多元視角與專業洞見，探索台灣職場的可能性，讓每個人都能找到成長與價值的平衡，從而成就屬於自己的精彩職涯，讓我們更舒服的去追趕我們的五斗米吧！節目長度：60 - 90分鐘更新頻率∶每月

Episodes

  1. AUG 22

    從動手做工的人到賣東西的業務，什麼都賣，什麼都不奇怪

    職涯轉換中的討論  職業上的轉變，從工程師到業務，有什麼差別呢？為什麼中途轉換了呢？你認為什麼是業務？你的定義是什麼呢？資訊業中的原廠業務與與系統商業務有什麼不同呢？如何”升級”到原廠的等級呢？  從業務角色再往下談 你有聽到MEDDIC嗎？你覺得有用嗎？(參數科技引入台灣?!)業務需要什麼能力呢？(業務開發、cook單、收單….?) 也許每個業務都不一樣，你認為的是什麼呢？業務中我聽過的一種想法是老板若讓另一個人進到我的客戶中，哪怕他有比較好的關係，都會是讓我覺得沒有面子的事。真的是這樣子嗎？你在2022年得到了Red Hat Top commerical sales of the year 對你的事業幫助是什麼？業務的生存之道為何？(洞察力？產業動態？人脈？長像需要？)業務真的有極限嗎？(因為有人說沒有)跪單跪得是成就人生的選擇(或家庭的責任)，你覺得是嗎？而這個拼命賣出的是CEO的年輕情懷？你覺得是嗎？  原廠跳原廠 對於富士通到紅帽到現在的工作，的分享是什麼？ 有什麼不同呢？(business module, culture,style …etc)大業務、小務業之說  業務與以外的能力 業務的場域中，銷售的能力固然重要，但你覺得還有什麼能力能讓人脫穎而出呢？ (soft skill)溝通力？ 聆聽、body language、察顏觀色你也曾經帶過人，你覺得你的領導風格？對於難搞的客戶，你怎麼辨呢？最後 如果用一句話來鼓勵聽眾「去追逐自己的五斗米」那會是什麼呢？

    58 min

  2. JUL 23

    「從系統整合到人生整合：一位產品經理的成長與轉變」—— 教練在教你有在聽嗎？

    你之前在群環負責的是什麼？怎麼會走入資訊業呢？系統整合商 PM 的挑戰與學習是什麼？(面對專案導入、客戶需求、跨部門溝通)在這個階段你對「產品」的定見(定義與見解)是什麼？為何選擇在系統整合經驗後創業？契機是什麼？從創業經驗中學到什麼，對你後來的人生或職涯有何影響？ (成本、調整、改變、包租…等)創業最難的是什麼呢？你怎麼看失敗這個事情呢？創業給你的學習是什麼？什麼時候開始意識到「軟實力」的重要性？ACC 教練認證的起點與動機是什麼？（是為了幫助他人，還是重新理解自己？）什麼時候開始意識到「軟實力」的重要性？與人互動的工作需要什麼技能呢？(巧言令色？拍馬屁？陪伴？信任？效率？)走了這麼多路你會怎麼建議年輕人或職涯卡關者去思考「要的是什麼」？

    58 min

  3. JUN 26

    資深技術專家的職涯發展、技術領導力與競爭力維持 --保持競爭力就跟保持身材一樣難呀！

    解決方案架構師是在做什麼的？作為資深架構師，您目前在技術方面的主要職責和關注點是什麼？需要有什麼軟實力嗎？開源社群是怎麼運作的？v作為這個在地開源使用者社群的召集人，您的主要職責是什麼？怎麼讓整個社群協調？(因為很多對開源有熱情的人也一直夢想做這個事情) 因為你決定再往技術的更高階走(principal)，您認為資深 IC 在團隊中扮演的關鍵角色是什麼？（例如：技術標竿、問題解決者、創新推動者）           ---> 作為people manager的我(主持人)，我的看法是……… 您認為一位資深的 IC 如何在沒有直接管理權限的情況下展現領導力？你怎麼看個人品牌？v有什麼你的經驗可以分享呢？建立個人品牌中，有過困難之處嗎？面對AI的強大成長與未來性，你的看法是什麼？對於資訊人的影響是什麼呢？還可以跳進來嗎？最後給聽眾一句話是什麼？

    1h 15m

  4. MAY 21

    HR 的選才思維 - 領導者的第一道關卡，海選…選我！！選我！！

    今天我們請來了外商公司，人力資源部的資深招聘人員，她曾經招聘了我，也幫我招聘了超過5位成員在我團隊，她的經驗接近20年跨國性國際公司招聘經驗，找的人材都是高階的專業人材與高薪的人力，她同時也帶領過招聘的團隊作為leader，讓我們歡迎… Amber!!! Amber:   為什麼當初選擇進入 HR / TA 領域？-->本身是學語言的，因為喜愛與人互動，所以想找招聘性質的工作… 有人說是TA還是用人主管選履歷真的只用8秒嗎？--> 都是傳言…HR 是怎麼幫企業看人？你們最在意的幾個點是什麼？--> 會看你近期2-3個工作的經驗，其實…遇到有潛力但缺乏經驗的新人時，HR如何判斷是否值得投資？--> 其實還是基於招聘的主管，因為…有沒有一個你覺得「經驗不夠但你願意力推」的例子？--> 能力過強，有閃光點、軟實力，好的態度…等的常有人問：「我沒有相關經驗，怎麼讓HR給我機會？」--> 招聘人員像是防守員，招聘人員能同理但……什麼是HR在選人時怎麼評估「軟實力」的程度呢？--> 溝通力、聆聽力、理解力…等HR與用人主管之間如何協作有沒有常見的矛盾點？--> 有時候主管對於職務期待太高…過度理想化…妳作為一個leader同時也是HR，妳對領導力的體悟是什麼呢？什麼是重要的元素？開放、包容、良好工作環境、授權…TA真的是那個幫公司砍價的人嗎？(ex:開200萬砍到150萬) --> 不是的，招聘是幫忙公司…AI、履歷自動篩選工具越來越多，傳統的TA會不會慢慢被取代？--> 一些事務性的工作與流程性的工作可以讓AI做，顧問的部分… CV或interview中，哪些「wrong action」你最常看到？--> 對職位不了解，遲到、面試地點…面試最後問「你有沒有問題想問我們？」--> 建議：             您理想的候選人是什麼樣子的呢？有什麼技能呢？             如果你找到了候選人，您的30天計劃是什麼呢？ 主要是為了… 有什麼話可以送給我們的聽眾？--> 保持開放與好奇…

    1h 4m

  5. APR 6

    領導難為，那外商領導呢？你入砊了！！

    主管難為，你覺得呢？ --> 一定會有取捨，這是沒有辦法的現實，但需要有更多的體諒與聲望，在評比工作績效。     你是怎麼看待people manage?那你覺得與leader之間有什麼差別？你是當過主管的人，你認為你的領導風格是什麼呢？ -->主管與領導者是不同的，主管是公司附予你的權位，但領導者是讓人追尋的人，而我的主要做法是照顧好員工，創造雙贏的局面。   帶人帶心，你是怎麼帶領你的團隊的？ --> 體諒員工的困難，並給予相對應的支持去解決困難，再利用現在的人力去調配，協助到員工並完成工作的任務。   過去你曾經歷的最大管理挑戰是什麼？當時是怎麼解決的？ --> 沒有察覺到一位員工是如此的重要，且不斷累績感受上的不公平感，後來堅決離開，在自身重新審視發現自身對於公平有新的了解，且影響不只是個人而是整個團隊。   我曾經聽過一個故事，在一家公司裡面，主管需要提昇一位主管，加上公司要求需要為女性，所以就決定當時兩位(一男一女的 candidates)中女性，但團隊的成員就有意見與問題在這個方面，當時那個主管的回答是，因為這是公司的要求，所以即便這個女性能力比較差，我還是會決定用這個女生，當時我的朋友一直搞不懂，難到為了公司的要求，要犧牲公司其他好的人材去做這個決定，你是怎麼看這樣子的事呢？ 我等等可以分享我的想法。 --> 在以DEI的program中，培養出了一些女性的領導，而過程中後來又沒有突出的男性候選好，所以有一個帶一個的情況，也屬正常的現在，當然有時候也有一些因素是因為女性在人合的部分比較好，所以選擇讓整個團隊變化最小的變數也是一種考量。       職涯轉折與創業之路 · 你曾在兩家大型資訊外商擔任主管，如今選擇創業，這個轉變的契機是什麼？ --> 過了人生的上半場(50歲)，人生不是只有工作，在人生的下半場華麗的轉身比較重要，可以好好利用現有的時間享受生活，且擁有自由是最最重要的。 斜槓人生的秘密 · 你同時是農夫、手作編織藝術家、老車玩家、重機騎士，這些興趣是怎麼開始的？ --> 從小就覺得自己對美有天份，所以攝影的部分，在2019決定去上課，開啟了對美學的了解，更加強了五感的感受，這也是台灣教育不重視，這也讓我開始手作編織，雖然名牌包，可能很多人的能付擔得起，但是手作的編織的獨一無二，才能展現美學的力量，而且也讓我滿足了自我實現，農夫的部分也是人生體悟一部分，農地本來就是用來生產食物，農務的辛苦到農收後的滿足，讓我的身心靈都得到收獲，尤其在COVID的時候更有感覺，重機與老車的部分，是本格派喜歡汽機油味，且不太喜歡太多自動化的東西，機械的原汁原味才是王道，且希望都能享受到其樂趣，幸運的是目前都能擁有。 以上 有些好東西還是需要您聽完後，才能得到。

    1h 10m

  6. MAR 6

    職場選擇與成長，中年大叔的想法！

    職涯選擇：從IBM到EMC到WEKA軟實力的發展：如何應對挑戰與變化職場生存之道：面對變動與壓力領導力的影響：從追隨到成長 Summery: 中年轉職： 年紀是我們不可抗拒，但未來是不可被限制的，跳出舒適圈的決心與事前準備才是最重要的 軟實力： 1. 傾聽是一項很好的技能，但同時需要換位思考，來達到客戶與廠商的雙贏的情況 2. 溝通力與表達力再互動的過程中，相互理解清楚雙方的立場。(與對錯無關，但需要達到雙方想要的預期) 公司的巨大變動： 1. 公司文化的差異與公司提供相應的方案，需要先了解再做決定，實際的情況時間也拖得很長。 2. 家庭經濟的的因素，所以需要思考再三。 3. 實務工作相互尊重，以開放的心態並做充份的溝通。 Quiet quitting 你的看法 1. 充實自己達到不可換代性 2. 理解年輕人的劃清工作量的心態 3.    如何面對新世代的衝突： 1. 了解新世代所使用的工具 2. 傾聽與共情 對於有印像的leader 1. 需要對團隊負責 2. 工作職責的分派 3. 組建一個好的團隊

    2h 15m
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在職場中，每一個選擇都代表一次成長的契機，也透露著我們對工作的期待與願景。《逐祿》是一檔專為20到65歲職場工作者打造的Podcast，不僅是分享職涯故事的平台，更承載著對於台灣職場環境改變的期許。 作為主持人，我相信工作不應只是追求薪水與穩定，而應該成為我們實現價值與成長的舞台。希望透過這個節目，能讓更多人看見職場的多元性，並啟發大家探索屬於自己的道路。 每一集，我們邀請來自高薪資行業的專業人士，分享他們的職場經歷與心路歷程，從初入行的探索到深耕專業的挑戰，並解讀軟實力（如溝通、適應力、領導力）的實際應用。同時，我們也與招聘行業的專家對話，從人才市場的視角剖析職場趨勢，提供實用建議，幫助聽眾提升求職與職涯規劃的優勢。 此外，我們將與管理階層的領導者探討如何培養領導力、應對變局，以及帶領團隊推動目標的寶貴經驗。這些深度對話不僅幫助你理解領導者的視角，也啟發你如何在自己的職涯中找到向上的力量。 但我們的討論不僅侷限於成功的典範，而是聚焦於每個角色的真實經歷，從基層到管理層，拆解同一事件的多重觀點，讓你全面看待職場挑戰與機會。我們的使命，是希望透過這個節目，逐步改變台灣職場的文化，讓更多人重視工作中的價值感與成就感，而不僅僅是生存的工具。 加入《逐祿》，一起透過真實故事、多元視角與專業洞見，探索台灣職場的可能性，讓每個人都能找到成長與價值的平衡，從而成就屬於自己的精彩職涯，讓我們更舒服的去追趕我們的五斗米吧！節目長度：60 - 90分鐘更新頻率∶每月

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