识人识己

Andreachan

看到差别,才能互相理解,关照他人,才能认识自己。 ∭常驻主播∭ 薛毅然:访谈过两千多中高层管理人员的人才发展顾问,给上千个人做过职业咨询,研究了半辈子的人(#^.^#) 赵楠:带过7年的业务团队也做了10几年人力资源,现在是薛毅然的合伙人 ୧(๑•̀◡•́๑)૭ 舒扬:独立内容顾问,协助薛毅然开发过《怎样成为快速识人的高手》课程,终于有一天成功鼓动启动《识人识己》 ๑乛◡乛๑ ∭联系我们∭ 有个人咨询需要,在“在行”App可以搜索到“薛毅然”和“赵楠”并提交约见需求

  1. 17 DE AGO.

    128 职场行为模式,和原生家庭烙印

    上一期我们的主题是“原生公司创伤”,播出之后,收到不止一个反馈,提到认为自己的“职场伤痛”跟原生家庭有关,有人说“分不清自己的创伤到底来自原生家庭还是原生工作,只知道每天都很痛”。 #本期成员 舒扬;赵楠;薛毅然 #内容概要 01:52 处理人际关系不客观和没弹性,可能有原生家庭烙印 05:25 三种职业的父母,孩子最容易有压迫感 06:15 三种跟父母的关系模式 12:54 过度强势的支配性父母和过度焦虑的唠叨型父母 15:19 “领导站在我身后,我就不会工作了” 20:42 “从小绕着长辈走,中学绕着班主任走” 23:17 “从小住平房,邻里之间很近,知道怎么跟长辈链接” 26:14 另一种原生家庭的烙印是“人一定要靠自己” 30:14 舒扬总结跟上司走得近的两种职场人类型:照顾型和掠夺型 37:07 同时期的两个下属,“有距离”的下属让薛毅然感觉工作起来更愉快 41:23 跟上司亲密无间、啥都能聊,跟原生家庭的氛围有关吗? 49:47 疏离、逃避的行为模式可能跟父母的期待带来的压力有关 52:03 虽然天生敏感,但家庭氛围让薛毅然完成了脱敏训练 53:58 父母是成功人士和非成功人士的家庭,对人有影响吗? 58:12 回应听友提问:我的自主动机很强,该怎么规划职业? (新听友想了解盖洛普34才干,请前往第二期) 提问听友的才干排序分布: #制作相关 音乐:Barnville-Free PD 剪辑后期:舒扬 时间轴/简介:舒扬 logo设计:薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号:helloworld3333 ,加好友请备注“识人识己”

    1h7min
  2. 6 DE JUL.

    127 原生公司创伤?我们聊了聊伤痕遍野的职场

    最近社交媒体上开始出现一个词,叫做原生公司创伤,指的是年轻人毕业后,在自己从事的某一份长期工作中(不一定是第一份工作,但往往是时间比较长、负面记忆深刻的工作),挥之不去的负面体验。这个词沿用了“原生家庭”的概念,因为有很多人发现,就算自己离职多年,这份工作的组织环境会像原生家庭一样,塑造个体的职业认知与行为模式,负面影响可能长期延续到后续职业生涯。 我们在听友群发起了这个话题,不仅问大家有没有觉得自己有这个创伤,还问了大家是怎么看的,觉得自己有过或正在有的创伤是特殊的,还是普遍的,是跟自己的个性特质有关,还是跟过去的经历有关。 #本期成员 舒扬;赵楠;薛毅然 #内容概要 02:47 “处理不好跟父母的关系,所以也处理不好跟领导或权威的关系” 07:41 “我的家庭从来没有限制我,我在职场就是不断去试我的能力边界和组织对我的包容的边界” 13:14 “男生灵活很多,女生都太乖了” 17:12 讨好又逆反VS不讨好但合作 23:21 跟强势父母的互动也可以改变游戏规则 25:38 翻篇需要时间 27:48 “我对虚伪领导过敏” 40:37 “我善于提供情绪价值,因此总是遇到踩过界的领导” 43:34 “我有恶语恐惧症” 48:54 我们都有工作消息恐惧症 57:51 怎么定义“创伤” 59:08 为什么伤痕遍野?是上班的人变了,还是职场变了? (新听友想了解盖洛普34才干,请前往第二期) #制作相关 音乐:Barnville-Free PD 剪辑后期:舒扬 时间轴/简介:舒扬 logo设计:薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号:helloworld3333 ,加好友请备注“识人识己”

    1h7min
  3. 20 DE ABR.

    124 当我成为父亲的“生死顾问”

    #本期成员 吕婧;舒扬;赵楠;薛毅然 #内容概要 01:52 父亲全口拔牙后基础病恶化进了重症监护室 11:31 管理重病且任性的父亲让吕婧倍感煎熬甚至崩溃 14:30 父亲搭桥手术后吕婧在医院旁边住了一个月随时待命,“这种被动的等待实在太煎熬了” 19:03 “医疗决策相对好做一些,因为我很清楚我父亲对生死的态度是什么” 21:40 “我爸是一个目标感极强的人,你给他设目标”“你要进去对方的逻辑里去打败他” 36:11 吕婧给客户做咨询时发现,“一个企业的使命愿景,甚至业务选择和产品定位都跟老板本人有深刻关系” 37:48 “我之前对濒死状态是没有概念的” 40:22 吕婧母亲的另一种生死观 42:07 “我自己的职业选择,其实基本上都在帮着一些偏理性的创业者……这个就很像在帮我父亲,他是一个很独立的、很有野心的、很有能力的人,但是他的专长和弱点都太明显了” 45:12 “生死读书会帮我脱敏了” 51:56 统率、行动、责任才干突出的吕婧,发现自己做乙方比在甲方更能发挥优势 56:13 “很多人是偏直觉型的、本能地活着,但我会提前去思考和拆解,去找更根本的、更重要的是什么” 57:43 生死观的两种一体性 59:27 “我们的成长还是被包裹的太好了” 61:53 “婆婆说,我最痛苦的就是生病,除了这个以外,其他都没什么痛苦的” 65:30“我死的时候,可能也需要有人来总结一下我的人生,那我希望他总结那段话是我自己觉得满意的” 68:12 老人临终的境遇和家庭关系表象,可能是被家庭成员间过去的关系固定住的 71:13 跟亲人谈生死最终是回避不了的 (新听友想了解盖洛普34才干,请前往第二期) #制作相关 音乐:Barnville-Free PD 剪辑后期:舒扬 时间轴/简介:舒扬 logo设计:薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号:helloworld3333 ,加好友请备注“识人识己”

    1h18min
  4. 12 DE JAN.

    121 什么样的人容易升职?以及我们如何看待精致利己

    这期话题的缘起是一位听友转到听友群里的一段话: 即刻上面有一位博主,TA写了一段话,说一个最近经受挫折的同事问”你工作快十年了,身边那些升职比较快的人都有哪些特点?TA想了想,总结出了三个特点: 第一,目标感极强。他们很清楚自己要什么,甚至有时候为达目的不择手段。也可以理解成为功利心比较重。 第二,向上管理的能力比较好。这类人里面几乎没有i人(这里不含搞技术的大神)。他们比较在意领导怎么想,但不太在乎身边同事的感受。 第三,不算很有耐心,也许他们比较清醒,工作只是上升的阶梯,假如当前这份工作对他来说成长价值已经不大,就会快速抽身。 #本期成员 舒扬;赵楠;薛毅然 #内容概要 02:47 “这三个特点勾勒出了精致的利己主义者” 06:05 “这样的人升职快,但大家可能并不太愿意跟他们合作” 08:53 两种目标感:使命必达和个人目标 16:16 过去一些年一些行业快速发展催生了人们对机会的极致把握 19:53 “成长快的人没朋友” 26:59 “强侵入感”、“遇事往上顶”,可能是有企图心,也可能是个人风格 31:07 “无利不起早”和“ta是不是跟我说的每句话都有目的?” 36:55 可以跟直接领导直接讲自己的抱负/企图心吗 39:54 “人会被ta所在的环境驯化”,有的人的目标感也是被驯化出来的 45:56 “目标明确没有内耗的人有时也挺好的” 48:21 从才干分布的大体特点,看人的企图心大小和是不是“精致利己” (新听友想了解盖洛普34才干,请前往第二期) #制作相关 音乐:Barnville-Free PD 剪辑后期:舒扬 时间轴/简介:舒扬 logo设计:薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号:helloworld3333 ,加好友请备注“识人识己”

    54min

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看到差别,才能互相理解,关照他人,才能认识自己。 ∭常驻主播∭ 薛毅然:访谈过两千多中高层管理人员的人才发展顾问,给上千个人做过职业咨询,研究了半辈子的人(#^.^#) 赵楠:带过7年的业务团队也做了10几年人力资源,现在是薛毅然的合伙人 ୧(๑•̀◡•́๑)૭ 舒扬:独立内容顾问,协助薛毅然开发过《怎样成为快速识人的高手》课程,终于有一天成功鼓动启动《识人识己》 ๑乛◡乛๑ ∭联系我们∭ 有个人咨询需要,在“在行”App可以搜索到“薛毅然”和“赵楠”并提交约见需求

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