BlackBird podcast

0.0（0則評分）
創業
隔週更新

In de BlackBird Podcast interviewt Andy Coomans telkens een ondernemer die reeds grote stappen heeft gezet door het ondernemerschap vanuit een strategisch perspectief te benaderen en de inzichten uit het investeerder-ondernemerschap toe te passen. De goede voorbeelden om jou te inspireren, zeg maar.

6 天前

64: Jeffrey De Sutter nam het familiebedrijf De Sutter Naturally over en werd via overnames en internationalisering marktleider in de Europese markt.

Jeffrey De Sutter is zaakvoerder van het familiebedrijf De Sutter Naturally, marktleider op het gebied van paardenomheiningen. Jeffrey’s vader, Peter, ontdekte in 1977 een gat in de markt toen hij als staljongen bij een topruiter werkte. Tijdens een bezoek aan de VS merkte hij dat paardenstoeterijen daar omheind waren met een type omheining dat in België nog onbekend was. Hij besloot dit product onder een eigen merknaam in België te introduceren, aanvankelijk als bijverdienste. Jeffrey toonde al op jonge leeftijd interesse in het bedrijf van zijn ouders. Op zijn 18e begon hij er fulltime te werken als plaatser van omheiningen, toen het bedrijf nog een kleine onderneming was met slechts een handvol medewerkers. Zijn commerciële talent en ondernemerschap brachten al snel groei. Op zijn 24e kocht hij zich in het bedrijf in en nam hij het geleidelijk over, tot hij in 2014 de volledige leiding op zich nam. Onder Jeffrey’s leiding maakte De Sutter Naturally grote sprongen vooruit. Hij zette sterk in op internationalisering. In 2011 voerde hij de eerste overname door en integreerde dit bedrijf succesvol in de organisatie. Naarmate de onderneming verder groeide, besloot Jeffrey om een stap opzij te zetten in het dagelijkse bestuur. In 2020 stelde hij een CEO aan, zodat hij zich kon richten op de strategische internationale ontwikkeling. Vandaag is De Sutter Naturally een groep met ongeveer 80 medewerkers en een geconsolideerde omzet van 22 miljoen euro. Dankzij een reeks succesvolle overnames is het bedrijf uitgegroeid tot marktleider op de Europese markt.

46 分鐘
2024/12/28

63: Dirk Colman en Anja Warrot nemen na 15 jaar de moeilijke beslissing om hun recruitmentkantoor Van A naar Beter over te laten aan een grotere speler.

Dirk Colman en Anja Warrot ruilden hun carrière in de financiële sector in voor ondernemerschap in de wereld van recruitment. Vijftien jaar lang bouwden zij aan Van A naar Beter, een gezonde kmo met op een bepaald punt tien medewerkers. Gedurende die tijd hielden ze steeds oog voor de uitdagingen en trends in hun sector. Het businessmodel in de recruitmentwereld is vaak gebaseerd op no cure, no pay, wat het financiële plaatje van kleinere kantoren onder druk zet. Dit werd nog uitdagender in een sterk consoliderende markt. Om hun bedrijf te wapenen tegen deze risico’s, breidden Dirk en Anja hun aanbod regelmatig uit met nieuwe diensten. Tijdens hun laatste strategische oefening om het bedrijf verder te diversifiëren, stonden ze voor een moeilijke keuze. Ze besloten dat Van A naar Beter, haar klanten en medewerkers, beter af zouden zijn binnen een grotere groep. Drie maanden later werd Van A naar Beter verkocht aan de Select Group. In deze aflevering delen Dirk en Anja openhartig hoe ze dit proces hebben beleefd. Een bedrijf dat je met passie hebt opgebouwd overlaten, is niet alleen een ingrijpende beslissing, maar ook een stap in een onbekende wereld. Als ondernemer word je plots in het diepe gegooid. Vandaag blijven Dirk en Anja verder ondernemen. Ze zijn teruggekeerd naar hun roots in de financiële sector en ondersteunen met hun nieuwe bedrijf Cobiz andere ondernemers bij financiële vraagstukken.

39 分鐘
2024/12/12

62: Davy Macquoi groeide Macobo vanuit zijn berghok uit tot 130 medewerkers. Hij verkocht zijn aandelen en werd investeerder in meerdere bedrijven.

Davy Macquoi leidt twee parallelle levens. Enerzijds is hij bekend als de muzikant Daalman, anderzijds is hij een succesvolle ondernemer. Hij groeide op in een gezin met zes zonen en hielp van jongs af aan mee in de schrijnwerkerij van zijn vader. Na zijn studies koos Davy voor een carrière als projectleider. Maar na negen jaar begon het ondernemerschap te kriebelen, en hij zette de stap naar een eigen zaak. Vanuit zijn berghok richtte hij zijn eerste bedrijf op: Macobo, een studiebureau in de bouw. Drie jaar later telde Macobo al 50 medewerkers, het moment waarop Davy besloot om op overnamepad te gaan. Hij voegde drie sectorgenoten toe aan zijn Macobo, waardoor het team groeide naar 130 medewerkers. Samen met zijn toenmalige echtgenote integreerde hij de bedrijven tot een goed functionerend geheel. In dit gesprek deelt hij zijn belangrijkste inzichten uit die periode. Toen de integratie afgerond was, merkte Davy dat de uitdaging in zijn rol begon te verdwijnen. Hij vond het moeilijk om zijn plek te herdefiniëren in het grote bedrijf en besloot zijn aandelen te verkopen. Alleen Vekmo, een divisie binnen Macobo, hield hij uit de transactie. Kort daarna kreeg Davy een telefoontje van een goede vriend met de vraag om te helpen bij een bedrijf dat met uitdagingen kampte. Davy stapte in als investeerder. Al snel bleek dat de problemen groter waren dan verwacht, en samen met zijn vennoot voerde hij een stevige reorganisatie door om het bedrijf te redden. Na een intensieve zoektocht vond hij investeerders die vertrouwen hadden in het bedrijf. Het bedrijf overleefde de crisis, werd terug gezond, en dat was voor Davy het moment om zijn rol als CEO neer te leggen. Enkele maanden later begon hij aan een nieuw avontuur: de oprichting van een gloednieuw renovatiebedrijf.

43 分鐘
2024/11/28

61: Tom Pennings is een serieel techondernemer die vanuit Silicon Valley terugkeerde naar Limburg en hier bouwt aan zijn volgende start-up, Salesnudge.

Tom Pennings is al van jongs af aan gefascineerd door technologie. Als kind haalde hij thuis alle elektronica uit elkaar — en soms lukte het hem ook om alles terug in elkaar te zetten. Die nieuwsgierigheid leidde hem naar een studie informatica. Tijdens een uitwisselingsproject belandde hij in het epicentrum van de techwereld: Silicon Valley. Daar deed hij niet alleen waardevolle ervaring op, maar werkte hij ook mee aan verschillende start-ups. Onbedoeld schreef hij zelfs code voor de eerste interface van wat later de iPhone zou worden. Uiteindelijk ging hij aan de slag bij Onsophic, een start-up die een online leerplatform ontwikkelde. Desondanks een mooi product, liep het verhaal uiteindelijk fout. Tom dook diep in de wereld van start-ups en ontdekte cruciale valkuilen. Met die inzichten keerde Tom terug naar zijn Limburgse roots. Toch liet het idee van Onsophic hem niet los. Vastberaden om het anders aan te pakken, richtte hij in Vlaanderen een nieuwe versie op: Onsophic 2.0. Hij koos voor een duurzame aanpak, minder afhankelijk van extern kapitaal. Hij bootstrappte het product en wist meteen een grootbank als eerste klant binnen te halen. En toen kwam Covid. De pandemie zorgde voor de nodige turbulentie, wat Tom ertoe bracht het platform te verkopen via een asset deal. Maar stilzitten deed hij niet. Hij merkte steeds meer problemen binnen salesafdelingen, vooral door een gebrek aan heldere rapportages die de prestaties van teams konden verbeteren. Dit werd de kiem voor zijn nieuwe start-up: Salesnudge. Salesnudge, gevestigd op de Corda Campus, groeit snel en heeft inmiddels een succesvolle kapitaalronde achter de rug, met onder andere de steun van de Limburgse investeringsmaatschappij LRM. Maak je klaar voor een boeiend gesprek over technologie, kapitaalrondes, vallen en opstaan, en het bouwen van een bedrijf from scratch. Een verhaal over doorzettingsvermogen en het navigeren door veranderende markten.

42 分鐘
2024/11/14

60: Dietert Gielen onderneemt op het kruispunt van mensen, data en financiën. Hij was co-founder van Conessence en werd later vennoot bij Van Havermaet.

Dietert Gielen begon na zijn studies als auditor bij een big 4 speler, waar hij na 4 jaar de beslissing nam om als financieel directeur aan de slag te gaan bij één van zijn klanten. Het ondernemersbloed zat er onderhuids al in en Dietert besloot om enkele jaren later samen met 3 vennoten Conessence te beginnen, een bedrijf dat diensten aanbood als rekrutering, interim management en executive search. Dietert’s persoonlijke passie lag daarin veel meer bij het financiële en het data-aspect. Een activiteit die hij daarnaast uitbouwde met Excellissimo. Hij bouwde Conessence verder uit, maar besloot uiteindelijk toch zijn participatie te verkopen. Hij werd partner bij Van Havermaet waar hij het Business Consulting departement uitbouwde. Deze tak bouwde hij gedurende 8 jaar uit, waarna Dietert zijn participatie verkocht. Vandaag zoekt hij opnieuw de leuke opdrachten op met de ambitie om mee te investeren als een goede opportuniteit zijn pad kruist.

50 分鐘
2024/10/24

59: Jürgen Ingels verkocht zijn eerste bedrijf Clear2Pay voor 375 miljoen en helpt via zijn venture capital fonds Smartfin vandaag andere bedrijven om eenzelfde groeitraject te realiseren.

Jürgen Ingels is een van Vlaanderens bekendste investeerders. Na zijn studies begon hij zijn carrière in de bancaire wereld, waar hij zich vastbeet in de wereld van risicokapitaal. Tijdens zijn tijd in Amerika kreeg hij het idee om banksystemen te optimaliseren, wat in 1999 leidde tot de oprichting van Clear2Pay. Het bedrijf kende een snelle groei en was na 15 jaar actief in 20 landen, met ongeveer 1.200 medewerkers. In 2014 werd Clear2Pay verkocht aan FIS, een van de grootste fintechbedrijven ter wereld, voor 375 miljoen euro. Sindsdien is Jürgen managing partner bij SmartFin, een venture capital fonds dat investeert in snelgroeiende Europese techbedrijven. Daarnaast heeft hij twee boeken geschreven, is hij bestuurder bij diverse grote bedrijven, organiseerde hij de ruimtevaarttentoonstelling The Human Quest, was hij jurylid in het programma De Leeuwenkuil, en is hij de drijvende kracht achter het Vlaamse technologie-evenement FTI Supernova.

45 分鐘
2024/10/10

58: Erik Moniquet ging van 150 gesloten deuren naar eigenaar van Moniquet & Company, dat kmo’s helpt om hun rendement te optimaliseren volgens de principes van Private Equity.

Na zijn studies botste Erik al snel tegen een spreekwoordelijke drempel aan. Van de 150 sollicitaties die hij verstuurde, werd hij als persoon met een fysieke beperking bij geen enkele uitgenodigd voor een gesprek. Hij begon zijn carrière op de ene plek waar hij wel welkom was: de Vlaamse overheid, waar hij na 9 jaar leiding had over ongeveer 150 medewerkers. Inmiddels bleef Erik zichzelf ontwikkelen; Hij behaalde een MBA aan Vlerick en voltooide opleidingen aan Harvard en INSEAD. Hij startte een consultancybedrijfje in bijberoep en zwaaide 4 jaar later zijn job bij de Vlaamse overheid vaarwel. Vandaag begeleidt hij, samen met zijn team bij Moniquet & Company, uit de kluiten gewassen kmo’s in de optimalisatie van hun rendement en cashflow volgens de principes van Private Equity. Zijn expertise ligt op het kruispunt van strategie en finance. Daarnaast is Erik voorzitter van de Raad van Bestuur bij Bewel, een maatwerkbedrijf dat werkgelegenheid biedt aan zo'n 2.500 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hij is ook onafhankelijk bestuurder bij Flanders Investment & Trade en zetelt in de advisory board van Ethias Ventures.

38 分鐘
2024/10/10

57: Bruno De Troch bouwde 20 jaar aan DT-Fix alvorens hij zijn bedrijf verkocht. Daarna investeerde hij in verschillende bedrijven en startte hij vastgoedbedrijf Gold Estates in Spanje.

Bij Bruno De Troch kriebelde het ondernemerschap al op 9-jarige leeftijd toen hij met opgenomen videocassettes zijn eigen videotheekje opzette. Het echte ondernemerschap kwam er op 23-jarige leeftijd toen hij werkzaam was in de bouwsector en daar vooral heel veel bouwfouten gemaakt zag worden. Hij startte met DT-Fix, dat hij in de volgende 20 jaar uitbouwde tot een groep met 35 medewerkers en een omzet van 5 miljoen. Na 20 jaar raakte Bruno wat uitgekeken op de bouwsector en ontdekte hij passies in andere sectoren. Hij besloot DT-Fix te verkopen. Dat lukte hem, al kwam het bedrijf kort na de overname in zwaar weer terecht, alvorens hij de laatste uitbetaling in handen kreeg. Desondanks deze stevige financiële tegenvaller krabbelde Bruno overeind en begon hij opnieuw te ondernemen. Hij diversifieerde en investeerde in diverse bedrijven. Hij besloot zijn passie voor vastgoed na te jagen en trok naar Spanje. Daar leefde hij 2 jaar van zijn spaarcenten om de markt te verkennen en zijn nieuwe business op te starten met de naam Gold Estates, waarmee hij samen met zijn vennoot - ook een Bruno - projecten ontwikkelt aan de zonnekust van Spanje en deze vervolgens verkoopt, hoofdzakelijk aan buitenlandse klanten die een eigendom zoeken in Spanje. Daarnaast investeert hij vandaag in een fitnesszaak in Nederland en startte hij een bedrijf in XMS-software, waarmee bedrijven hun sales en marketing processen kunnen organiseren en automatiseren.

36 分鐘

顯示全部 (64)

創作者

BlackBird podcast
活躍年代

2024年 - 2025年
集數

64
年齡分級

兒少適宜
節目網站

BlackBird podcast

每日新聞

每日新聞

每日更新
社會與文化

社會與文化

每週更新
喜劇

喜劇

每週更新
科學

科學

隔月更新
新聞

新聞

每日更新
個人日誌

個人日誌

每週更新
每日新聞

每日新聞

每日更新

BlackBird podcast

64: Jeffrey De Sutter nam het familiebedrijf De Sutter Naturally over en werd via overnames en internationalisering marktleider in de Europese markt.

63: Dirk Colman en Anja Warrot nemen na 15 jaar de moeilijke beslissing om hun recruitmentkantoor Van A naar Beter over te laten aan een grotere speler.

62: Davy Macquoi groeide Macobo vanuit zijn berghok uit tot 130 medewerkers. Hij verkocht zijn aandelen en werd investeerder in meerdere bedrijven.

61: Tom Pennings is een serieel techondernemer die vanuit Silicon Valley terugkeerde naar Limburg en hier bouwt aan zijn volgende start-up, Salesnudge.

60: Dietert Gielen onderneemt op het kruispunt van mensen, data en financiën. Hij was co-founder van Conessence en werd later vennoot bij Van Havermaet.

59: Jürgen Ingels verkocht zijn eerste bedrijf Clear2Pay voor 375 miljoen en helpt via zijn venture capital fonds Smartfin vandaag andere bedrijven om eenzelfde groeitraject te realiseren.

58: Erik Moniquet ging van 150 gesloten deuren naar eigenaar van Moniquet & Company, dat kmo’s helpt om hun rendement te optimaliseren volgens de principes van Private Equity.

57: Bruno De Troch bouwde 20 jaar aan DT-Fix alvorens hij zijn bedrijf verkocht. Daarna investeerde hij in verschillende bedrijven en startte hij vastgoedbedrijf Gold Estates in Spanje.

簡介

資訊

你可能也會喜歡

BlackBird podcast

集數

64: Jeffrey De Sutter nam het familiebedrijf De Sutter Naturally over en werd via overnames en internationalisering marktleider in de Europese markt.

63: Dirk Colman en Anja Warrot nemen na 15 jaar de moeilijke beslissing om hun recruitmentkantoor Van A naar Beter over te laten aan een grotere speler.

62: Davy Macquoi groeide Macobo vanuit zijn berghok uit tot 130 medewerkers. Hij verkocht zijn aandelen en werd investeerder in meerdere bedrijven.

61: Tom Pennings is een serieel techondernemer die vanuit Silicon Valley terugkeerde naar Limburg en hier bouwt aan zijn volgende start-up, Salesnudge.

60: Dietert Gielen onderneemt op het kruispunt van mensen, data en financiën. Hij was co-founder van Conessence en werd later vennoot bij Van Havermaet.

59: Jürgen Ingels verkocht zijn eerste bedrijf Clear2Pay voor 375 miljoen en helpt via zijn venture capital fonds Smartfin vandaag andere bedrijven om eenzelfde groeitraject te realiseren.

58: Erik Moniquet ging van 150 gesloten deuren naar eigenaar van Moniquet & Company, dat kmo’s helpt om hun rendement te optimaliseren volgens de principes van Private Equity.

57: Bruno De Troch bouwde 20 jaar aan DT-Fix alvorens hij zijn bedrijf verkocht. Daarna investeerde hij in verschillende bedrijven en startte hij vastgoedbedrijf Gold Estates in Spanje.

簡介

資訊

你可能也會喜歡